柳传志的语录锦集48句
我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。以下是小编精心整理的柳传志的语录48句,欢迎阅读。
1、企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
2、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
4、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。
5、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
6、进攻的时候一步一步非常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更重要的是,退的时候,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。
7、有5%的希望,就要付出100%的努力。
8、往上走是代价、是风险,也可能是机会。
9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
10、领导者征服现状,管理者屈服现状。
11、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。
12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
13、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
14、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。
15、听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。
16、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
17、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。
18、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
19、家里没钱的话要很小心,不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人,人能投对,你的帮助才能帮得上。
20、企业中的一把手就像阿拉伯数字1,后面的人就是0,有一个就变成10,两个就变成100,三个就是1000,没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好,也就发展不好。
21、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
22、先把"老虎"从牢笼中放出来,再通过体制管理变革,增值服务等给"老虎"插上翅膀。
23、发展怕的是快一下,慢一下。
24、规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。
25、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
26、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
27、接班人问题要早做考虑。
28、联想有规定,绝对不允许子女进公司。
29、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
30、创业信念:执著追求,甘于奉献。
31、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。
32、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。
33、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。
34、踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。对于看不清楚的路,先走两步,踩结实了,然后再跑,回头看看,没问题了,再撒开脚丫跑。走了两步,发现不对,赶快折回来,脚上沾了点泥水,没什么了不起,换双鞋寻找新路再往前走。
35、孩子大,生起来就费劲。
36、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志
37、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
38、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
39、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
40、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。
41、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?
42、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
43、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。
44、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的智慧。
45、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。
46、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
47、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。
48、妥协也好,僵持也好,目标性必然要清楚,目标性清楚了,我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标,不懂这个手段,那就会失事。这两个必然要刚柔并济,掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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