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2023年柳传志的语录摘录40条
培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。下面是小编为大家整理推荐的柳传志的语录40条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
5、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
6、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
7、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
8、干部怕的就是不知道自己要什么。
9、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
10、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
11、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
12、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
13、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
14、发展怕的是快一下，慢一下。
15、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
16、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
17、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
18、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
19、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
20、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
21、一流的人才都是善于总结的。
22、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
23、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
24、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
25、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
26、先要看，看好了再去试。
27、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
28、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
29、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
30、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
31、不要成为改革的牺牲品。
32、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
33、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
34、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
35、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
36、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
37、要有抱负，可是不要抱负化！
38、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
39、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
40、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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