柳传志的语录59句
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志下面是小编帮大家整理的柳传志的语录59句,感兴趣的一起来看看吧。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
6、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
7、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
8、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
9、折腾是检验人才的唯一标准。
10、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
11、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
12、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
13、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
14、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
15、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
16、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
17、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
18、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
19、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
20、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
21、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
22、治理一家公司是一个系统设计。
23、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
24、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
25、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
26、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
27、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
28、接班人问题要早做考虑。
29、第一把手建班子就是为了制约自己。
30、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
31、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
32、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
33、创业信念：执著追求，甘于奉献。
34、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
35、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
36、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
37、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
38、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
39、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
40、先要看，看好了再去试。
41、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
42、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
43、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
44、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
45、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
46、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
48、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
49、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
50、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
51、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
52、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
54、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
55、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
56、要有抱负，可是不要抱负化！
57、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
58、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
59、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录摘录40句07-21
柳传志的语录集合45条08-02
2023年柳传志的语录38句07-31
2023年柳传志的语录集锦58条07-01
2023年柳传志的语录摘录40条08-02
2023年柳传志的语录锦集40条07-26
2023年柳传志的语录锦集70句07-21
2023年柳传志的语录大集合65条06-27
《五柳先生传》教案07-31