述职报告

时间:2021-06-05 10:06:46 述职报告 我要投稿

实用的述职报告汇编5篇

  在现在社会,报告不再是罕见的东西,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编收集整理的述职报告5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

实用的述职报告汇编5篇

述职报告 篇1

  省分公司领导、各部门领导:

  xxxx年即将过去了,回顾在吉林联通工作的几年,我感到公司的管理水平在不断提高,业务在迅速发展,新的技术层出不穷,竞争优势在不断扩大。

  为适应公司发展的需要,xxxx年我部门根据总部文件,抓紧进行mss项目建设工作。下面,就这几年的工作情况,我做一个概要的汇报。

  一、前段工作小结

  1.技术管理工作

  在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下:

  (1)XX年,负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂,设备、电源(包括ups电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多,如果不是对技术、业务和工程把握得较好,搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下,我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排,经过两周的准备工作,在我和同事们的共同努力下,用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务,保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间,我从头到尾一直坚守在搬迁现常该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例,成为全国的样板工程。

  (2)XX年,在我负责的长春市内骨干网络改造工作中,原来设计的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析,我认为这一段网络结构不合理,无形增加了一个传输故障点,不利于今后网络维护和运行。在我主持下,通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式,直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备,节约了工程投资,给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。

  2.部门管理工作

  XX年至XX年3月,我负责数据部的工作。

  在这段工作期间,我带领部门的同志,每年都如期超额完成总部下达的计划任务,在数据部工作期间得到总部的3个锦旗,强调部门同事之间的团结,部门员工们树立了高度的责任感和使命感,促进了省分数据业务的发展。

  XX年3月,根据工作需要,公司调任我担任增值业务部经理。

  在我上任的时候,短信业务的投诉,一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后,立即着手处理。经过分析,我采用了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力,迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时,短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高,促进了业务发展。

  在担任增值业务部经理期间,我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目,邻省的黑龙江分公司,每个地市都建立了一个定位基准站,每一个站耗资1万元。经过对我省实际情况及定位工程项目分析,我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下,我省只需建设4个点,每站4,000元。这样,我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务,为项目建设节约可观的工程投资。

  二、mss项目的进度与安排

  xxxx年5月,我调入信息化管理办公室,任经理职务,负责组织建设mss项目。

  在做这个项目的时候,根据我从事电信工作多年的经验和具体主抓“九七工程”的工作经验,我着重做了以下几项工作。

  1. 总部项目规划和技术规范的掌握与落实;

  2. 试点单位的学习与调研;

  3. 吉林省分工作现状和需求的规划;

  4. 技术交流与项目进度落实。技术交流中,包括与国内、外从事这个领域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等),借鉴他们的经验,吸收有用的成分。

  经过上述工作,在领导的支持与同事们的配合下,吉林省mss工作由原来起步最晚,已达到目前全国居中的水平。

  工作中,我深切地理解到,这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目,因此,应用是最重要的环节。

  1.我们的建设目标,是开始信息整合,不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用,可以借鉴,因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀;

  2.利用厂家信息,整合所奠定的基础,制定切实可行的省分应用需求;

  3.作为个人工作台,体现个性化/人性化的风格;

  4.为开拓新的需求奠定基础,满足uni-it架构的需求;

  5.通过合作,不增加成本;

  在目前省分mss项目建设方面,我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是,我们又切忌工作的盲目性,要强调项目的规划性,发挥“后发优势”,达到“后来居上”的目标。因此,我们要做到:

  准确的理解与把握总部的意图,加大贯彻执行力度;

  借鉴国内外先进经验,指导我们今后项目实施的工作,特别是提高我们的工作起点,宏观把握全局;

  以mss项目建设为契机,实现企业信息化及奠定信息整合工作的基矗

  我们不是孤立地看待这个项目,而是理解到现代企业的竞争,就是在效率,就是在管理上的竞争,从根本上讲,就是在信息化方面的竞争。企业信息化,就是要实现企业在信息层面的整合。我认为:

  a) 部分省分试点工作的经验有很好的指导与借鉴意义,应该参考,但不能照搬。mss不是简单地完成oa,或扩展其功能,而是实施企业信息化战略任务的开始;

  b) 目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司交流后,发现我们近期和将来的需求,国内兄弟单位没有实现,但经过努力,我公司具备实现的能力。如

  i.在实现和满足总部规范的基础上,我们提出具有吉林省分特点的需求,包括

  1.在产品的交互性,人性化方面,应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理,一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的

  提示,人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性(认证方式)、执行时限、分发与管理,对资源的使用与管理(车辆、会议室等等)方面;

  2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富,业务综合。如移动办公室(mobile office)功能,将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合,用好用活;

  3.网络环境的利用与联动,如在公司的局郁网上开视频会议(lan video conference)。再如,在查阅到对方联系电话号码后,直接在计算机上拨出,然后摘机会话。

  上述这些功能,国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源,甚至国外有成熟的经验。

  ii.除此以外,与国外厂家合作,一些成熟的技术和经验都可以借鉴,如

  1.在对企业信息的规划方面;

  2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面;

  3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”,整体地应对市场的竞争与企业的目标

  随着企业信息化工作的不断深入,电信企业有必要更深入地介入到对项目的设计、实施的管理,直至对项目开发的组织中去。

  iii.无论是宏观地看mss项目,企业信息的整合,还是微观地看oa系统,就项目而言,虽然项目有阶段性,但更具连续性。因此可以说,这是一项只有起点,没有终点的工作。

  三、今后的工作计划

  为了搞好对mss项目实施的管理,这里我们建议,这次的mss项目由我们自己来承担,具体做法是

  a)总体上,由我们自己来掌握与控制mss项目。在项目管理的组织机构下,成立项目组;

  b)在项目设计阶段,严格把关,选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计,避免过去项目设计工作“流于形式”的状况。

  c)在项目实施阶段,自己有能力承担的部分,尽量自己承担下来;自己暂时还不具备能力承担的部分可以采取人员招聘与队伍培养方式。以单位可以接受的方式,选取在计算机网络与软件开发有一定实践经验,遵守纪律,工作态度端正,职业操守良好的年轻人才进行培养。逐渐加大在今后项目开发中,单位员工参与开发的能力。

  最后,我认为如果继续让我负责mss项目,在前段工作的基础上,我有信心,拿出全国最优秀的项目成果。

  我决心,在吉林省分继续工作的日子里,继续发扬勤勤恳恳、兢兢业业的一贯工作作风,再创佳绩,再攀高峰,为省分进入总部的先进行列发挥一名老同志的作用,做出新的贡献。

述职报告 篇2

  本人自20xx年8月被集团公司聘为HSE管理专家以来,在尽职履行新疆油田公司安全副总监、安全环保处处长职责过程中,按照专家《任期目标责任书》和《年度工作任务书》要求,不断学习和创新工作,完成了聘期内的专家职责和任务,下面对三年来的履职情况进行总结:

  一、岗位业绩目标完成情况。

  20xx年,根据公司重组整合实际,以巩固“五会”达标、隐患治理和创建“绿色油气田”为重点,强化制度建设和HSE管理体系建设,细化量化安全考核目标、落实安全生产责任,推进清洁生产,不断夯实安全环保基础,保证了各项措施的落实和工作的完成,安全环保形势总体稳定。20xx年,积极推进HSE体系建设,强化安全环保意识和责任落实,继续开展“五会”达标、创建“四无班组”活动,大力推行安全经验分享、事故控制(ACT)卡、“两书一表(卡)”等风险管理工具,不断加大现场作业监管力度,系统开展隐患排查和治理等工作,持续改进完善应急管理体系,安全环保形势有了明显好转。20xx年,通过开展“实现第十个安全生产年”为主题的安全活动,以“有感领导、直线责任和属地管理”的落实促进HSE体系深入推进,强化承包商HSE监管,以承包商安全环保意识和素质的提高满足油田安全发展的需要,强化职业健康工作,推进作业场所的职业危害防治,HSE发展水平得到提升。三年没有发生一般A级及以上的生产安全事故和环境污染事故,实现了安全生产十周年的目标,完成了各项业绩目标。连续三年新疆油田公司都被评为集团公司及自治区的安全生产先进单位、集团公司环保先进单位、优秀管理部门等荣誉。

  二、创新工作思路,不断深入推进HSE管理。

  20xx年,开展了“创建绿色油气田”活动,按照“人自为战、站自为战、队自为战、厂自为战”的思路,实现了“油气田地貌恢复到自然状态,生态环境得以保持,油气田设施统一规范,给员工创造一个绿色、舒心的工作环境”的活动目标。20xx年,对安全环保责任体系进行了完善,按“属地管理、直线责任”要求,明确主体责任,将承包商管理和八小时意外酒后驾车纳入单位HSE业绩考核之中。20xx年组织制定《新疆油田公司承包商HSE管理办法》,通过培训、沟通、监管引导承包商加强内部管理;进一步强化承包商资质、业绩、素质、监理和现场“五关”管理,提出并推行施工项目作业前工程方案交底、关联工艺交底、场所风险交底、防范措施交底、应急预案交底的“五交底”措施,有效控制了过程风险。20xx年,随着油田的发展和个别工艺的变化所带来职业危害问题,用先进的技术对噪声、煤尘、有毒等加以消减,实现HSE平衡发展。

  三、《专家任期目标责任书》和《专家年度工作任务书》中的项目按计划完成。

  1、《新疆油田分公司石油勘探开发区生态环境与污染防治对策研究》研究项目已完成。依据新疆油田石油勘探开发的污染特征,划定新疆油田分公司勘探开发区生态环境功能区,参照国家关于“制定地方污染物排放标准的技术原则和方法”的基本要求,确定新疆油田分公司石油勘探开发区工业废水的排放指标、排放标准限值。通过类比调查和污染物排放试验研究,提出废水排放标准的适宜性意见、生态保护规划和污染防治措施及环境管理要求。该项目获新疆油田公司科技成果二等奖、中国石油和化学工业科技三等奖。

  2、《应用反应吸附技术处理油田作业废水研究与中试》项目已完成。以“隔油絮凝气浮深层过滤”为技术路线,通过高效化学絮凝剂的反应吸附絮凝技术完成各种污染物的捕获,形成适度絮体上浮分离,借助气浮作用加快固液分离过程,实现乳化油、粗粒油和高聚物的快速分离,再通过深层过滤,去除水体中水溶性高聚物等残余物质,使出水达到油田回注或外排标准。该项目解决了准东油区、陆梁油区作业废水难题,20xx年通过新疆油田科技项目评审和上报集团公司。

  3、《新疆油田公司20xx20xx年HSE管理体系建设》项目已实施。重组整合后新疆油田公司HSE管理体系的结构框架已建

  立;修订发布新疆油田公司HSE管理体系手册(B版)并完善程序文件;建立和实施了管理评审、监督审核制度;按照推进HSE体系的总体要求,完成了集团公司15项管理规范的转换,制定了公司三年推进计划,完善了公司责任考核及承包商管理等制度体系;在加强内部宣贯和培训过程中,对承包商近3000人进行了培训。“有感领导、直线责任、属地管理”理念逐步深入落实。

  4、编制完成了《新疆油田公司“十二五”安全环保规划》。主要涵盖安全环保隐患治理项目规划、安全、环保新技术的推广应用规划、HSE管理体系建设规划。为实现安全发展、清洁发展提供了支撑。

  5、《油气田安全风险分级与控制研究》完成油气开采、油气水集输处理、高压蒸汽、油气储运、供水和燃气等6大主系统14个子系统5E(人、机、料、法、环)为重点的风险辨识;完成6大主系统14个子系统生产过程总的危险有害因素及其分布研究;完成各要素内危险有害因素在特定条件下的相互转化关系,查找各系统中的存在安全隐患研究。目前进入分报告和总报告的编制阶段。

  6、《新疆油田公司健康管理现状调查和管理对策研究》目前正在按计划开展。

  四、专家工作成果。

  1.针对承包商监管的难点,有预见性的开展课题研究,通过对承包商管理调查分析,在新疆油田公司试点的基础上,向勘探与生产板块提交了《承包商健康安全与环境管理规定》并被采纳推广实施;每年在新疆油田有针对性地确定1—2项管理主题,如20xx年把岗位需求培训矩阵和应急管理信息系统建设作为管理工程实施,促进HSE发展;组织开展新疆油田HSE规划研究,提交了《新疆油田公司“十二五”安全环保规划》。

  2.按岗位职责较好完成所在管理岗位工作任务,所管理的部门和承担的业务连续三年受到集团公司表彰。

  3.做为勘探与生产公司HSE推进专家组成员,参加了勘探与生产公司HSE体系推进计划及相关管理规范的研讨审核,在新疆油田为十余家企业进行了体系推进调研辅导;做为石油工业和集团公司安标委委员对〈石油工业HSE达标规范〉等数十项行业及集团标准进行了审查,组织新疆油田起草制定行业及集团标准5项,本人牵头制定《稠油注汽热力开采安全技术规程》已发布实施。

  4.油田作业废水高效处理技术中试研究》发表于20xx年10月《油气田环境保护》20卷,20xx年9月编辑《新疆油田第三届HSE论文集》,20xx年10月编辑《典型事故案例教材》,参与

  编辑出版《石油勘探开发清洁生产》(石油工业出版社20xx、5)。

  5.在中石油油气田HSE年度交流会上,《突出重点抓五会,严格考核见成效》、《依靠科技积极探索破解新疆油田环境保护难题》进行大会交流;三年中,主持召开了全国天然气开采安全研讨会、组织召开了新疆油田第三届HSE研讨会、承包商HSE研讨会等。

  6.调研分析新疆油田HSE体系运行状况、HSE培训状况,制定了HSE体系推进计划和HSE培训规划,着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”方面下功夫,加大HSE工具、方法的培养、树立安全核心价值观,培育有公司特色的HSE文化,计划培养二级(集团、公司)HSE咨询师15名、三级(集团、公司、厂)HAZOP分析师160名、四级(集团、公司、厂、基层)HSE培训师660名;目前参加集团公司咨询师培训的6人和旁听人员已成为公司HSE重要推动力量;部分同志还走向领导岗位。

  7.在日常工作中,注重学习不断改善自己知识结构,能够用发展的思路谋划工作,用辩证的观点解决问题,用科学的方法实施管理;坚持“扎扎实实做好每件事”工作作风,树立正确的人生观、价值观,加强党性修养,保证自己能够正确履责,履好责。

  在今后的工作中,要加强与其他专家的交流,创造条件尽量多的参加集团和行业的学术交流,不断提高自己的综合素质以适应新形势的要求。

述职报告 篇3

  个人工作

  一、作为体总,及体育部的成员,我本学期的工作内容主要是负责组织安排行政法XX级的各项体育活动,及协助体育部安排大一年级的活动。主要内容有下:

  1.组织安排了晨练,在摸索几次后就步如正轨。规定了晨练的时间、各班排队的地点、带操形式、请假制度等,并与纪检总班和学管委纪检部合作,较准确地完成了跑操的考勤工作。

  2.顺利完成行政法学院第十一届迎新杯篮球比赛的大一年级组织工作,并配合院体育部完成包括裁判工作在内的其他各工作,历时一个半月,共决出男女球赛前三名。

  3.完成行政法学院第七届田径运动会工作,组织大一年级的报名工作。参与了运动会红旗队,大一年级方阵的训练。对体育部提出的的建议多条被采纳,如增加运动会的项目等

  对于一些已经顺利完成的任务和工作我觉得没有必要详细说太多,那是我们的职责和任务。

  合作是肯定少不了的,我在这里很感谢我的搭档,另外两位体总,xx和赵xx,他们给了我的帮助让我更快更容易得完成了工作。

  当然还有十个小班体委,每次接到收到请回复的短信后不仅没有怨言还努力先完成了工作,刚开始大家不熟悉的时候占用了很多时间调整工作大家也都很积极。

  二、工作最重要的是反思,我们这个学期虽然顺利完成了很多任务,但暴露出的问题才是我们最要重视的东西,以下我一一列举。

  1.跑操。由于无法决定是否在小雨时出操,我们让全院同学淋了两次小雨,三次早起却没有跑步。这里的原因有天气,有和其他院时间的重合,但究其原因是我本人工作的失误,我与另外两位总班和小班班委联系的不紧密,没有及时听取他们给我的建议,我应该承担大部分的责任。

  同时,必须提出,个别小班体委墨守成规,只愿意等着体总通知,没有及时向体总询问自己不懂的问题,有问题拖着不解决,造成了信息交流不畅,使全院其他同学有不必要的麻烦。更有甚者对女体总态度恶劣,不配合工作。我觉得这是缺乏责任的表现,我认为班委是自己竞选的就必须承担应该有的责任,我没有资格批评,但我有权建议。总班也是一样。工作中我有对几个体委比较严厉。

  2.关于同学们说体总和体委做事态度粗糙我也确有听说,肯定是说我而不是女体总,我也反思了一下。两个原因,一着体育总班和体育委员(特别是男的),需要我们解决的问题都比较棘手,确实有时比较烦,说话就不太注意语气。其二,比如很多本该班上其他班干部的任务没有落实,体委和体总必须帮助。比如跑操的时候班上纪检委员本该监督和提醒班上同学注意队形和纪律,但有些班做的特别糟糕,队形懒散,队伍里多数人走路,交谈打闹。这两点是我的理由,当然也是我的解释,希望对我或体委有意见的同学直接联系我,告诉我原因,我一定解决。

  三、心得

  担任一个学期体育总班给了我很多收获,认识了很多朋友,了解了很多事的流程,学了很多工作上的技巧,学会了要带一个重庆本地的漂亮妹子去和色色的老大爷借开会的教室,也懂得了大学体育部凑发票报账的艰辛等等等等,都是对不完整的自己的补充。总之,不亏。

  有时很累嫌烦,有时很烦嫌累。有些事很琐碎,有些事很复杂。有时被部门师兄责备,有时也会被辅导员说做事不利,这些我觉得都很不是事,但听到很多同学的抱怨时却有略微心酸。有人会说干活是为了讨好师兄以后混学生会,或者讨好辅导员以后有推优,这些当然是我们竞选总班时会考虑的事,但这不能阻止我们也想要所有同学的一口好评。我在一次和辅导员还有其他总班开会时说,我们不管怎么做都是会有抱怨的,我们没法避免,我觉得让那些喜欢抱怨的人抱怨去吧,反正喜欢抱怨的人的特性就是抱怨完了就忘了。这个当然只能算是我的自我安慰,但真心觉得希望大家体谅体委和体总的工作,我么安排跑操是被安排,而不是所谓的找存在感。对我们来说,累、烦这些都是常挂在嘴上的抱怨,但每次有任务却又是嘴上骂着手上做着,不敢也不愿意懈怠,因为这是我选的事,这便是我必须做的事。

  有的人会问体总一个学期都在干什么,为什么这么没存在感。我想说,我们本来就是幕后的,当你们在看迎新晚会的时候体育部在忙着拉大幕,抬钢琴,收道具···当你们在看激烈的运动会,我们在忙着太器材,摆放栏架,挖沙坑,太桌子。不是我们的邀功,更不是我们没能力走到幕前,而是我们就得这么干,因为我们知道我们做的有它的价值,这就够了。作为体总和体育部的一员,我也只想在离开这个岗位的时候,会有人说,我觉得你做的好,而不是说你这个人就是来混点学分的。这就够了,这就很奢侈了,这也是我怕做不到的。

  最后,我要感谢这些人的帮助和共同努力。体育部的王凯、卢梦迪、吴梦娴、姚兰。和体委蒋欣,秦浩南,向元丽,王一翕,陈硕,佟鑫,任星星,潘青云,胡文奇,阳雷。和体总xx,胡文琦。

  感觉无论写多少都不能表达我的感悟,如果哪位同学能看到这里,也是真的给我的支持,感谢,这也就结束了吧。

述职报告 篇4

  春意盎然的四月份第八届社团活动月如火如荼的展开。团体部和社团并肩的努力下,我们一路上虽然几经波折,但仍满载而归,在此,我将要分成4个部分来作报告,希望大家指正批评。回顾四月,乌门磅礴走泥丸在即将过去的四月份,我们主要在准备社团活动月的.开幕式,这社团活动月的准备工作一路走来,它的道路是曲折的,坎坷的。

  首先,我们社团活动月的开幕式因为多种原因而多次更改时间,从4月6日到4月13日到4月20日最后推到5月18日。这其中遇到了许多意料之外的问题。例如,遭遇清明节,多数同学因放3天假而不选择留校。例如:多次因为天气的原因而被迫改期,暴风雨,台风等。这样的突如其来的变故,我们并没有消极,而是冷静的处理善后的工作。

  第一,及时通知参赛者,工作人员,媒体等,让大家了解我们的苦衷,体谅我们,以便不影响我们团体部的声誉,也不影响他们参与这次活动的积极性。

  第二,遇到台风时,我们马上决定将团体耐力赛更改到闭幕式,另外选取室内的社长联谊晚会来代替团体耐力赛来作为开幕式活动。我们用泰山蹦于前而不乱的气魄完美的解决了这样种种问题。缤纷社团,你我的参与今年广东海洋大学社团活动月共有24个精品活动。每个社团的精品活动都于4月份顺利开展,全校参与社团的同学有近一万人。

  除环保协会、摄影协会、心理协会等为代表的一批精品社团外,越来越多的优秀学生社团脱颖而出,活跃在学术、文艺、体育、公益等诸多领域,取得骄人成绩,似朵朵奇葩绽放,为量院增添绚丽的风景。我们秉着为社团服务为宗旨,监督社团举行的精品活动,在这一个月内,我们要参加将近30个社团活动,并且监督社团的换届工作。我们以真诚的态度,热情的奉献以及无处不在的细节把握将“服务”诠释得格外真切。让社团深切的体会到,有困难,要找团体部的信念。并且,在这次打造社团精品的过程中,我们更加的深入到社团,让社团和团体部的感情更进一步。

  不仅如此。此次的社团活动月的精品活动的方式我们出了秉承以往的评分形式之外,更添加了创新因素,让精品活动的评比更加公平,更加透明。创新之一:评分不再是团体部的内部工作,将评分表散到普通的观众去,观众眼里分数是最公平的,让精品活动的评比方式更加令人信服。创新之二:利用我们的官方论坛——海浪论坛。在海浪里进行社团活动月精品活动的投票活动。这样既宣传了海浪论坛,同时也让我们的精品活动评选更加的深入到学生之中,并且让更多的人了解海大的社团。积极探索,大胆尝试让一个富有生命力的校团委团体部充满年轻的锐气青春的昂扬。精选人才,让团体部生生不息校团委的使用委员的选定即将出炉。我们秉着在优秀的人才中选取合适部门的人才为宗旨,在工作室中从细节出发,结合应聘人员的工作能力以及各自的性格特点,特长来进入最后一轮的选拔工作。在这次的选拔工作,结合部门的实际特点来选取适合的人才。让人慢慢的着手团体部,让他们了解团体部的运作。让他们在各项工作中体现他们的才能,以此来选拔团体部下一届的接班人。

  展望五月,让花儿开得更加灿烂五月份,社团活动月即将落幕,最后的评定工作,第八届社团活动月闭幕式——团体耐力赛的开展以及选拔出来的新成员的接手团体部的培训工作即将展开。最后的精品活动的评定工作,我们一定以“公平,公开,公正”为原则,让精品活动的最后评定工作做到最好,并且让每个社团对这次评定的异议减到最小,尽量做到令人信服。让这次的社团活动月完满的落幕。几经波折的团体耐力赛在5月将隆重登场,在吸取前面遇到挫折的经验,我们相信,在更加的充分准备下,我们的团体耐力赛将做到更好。候选人已经选出来了,我们会及时的培训新成员,让他们更加的了解团体部的运行工作。慢慢的转移工作,让团体部把团体部管理得更加精彩。

  社团也已经换届,我们要让我们的新生深入到社团中去,并且,也要做好社团新一届委员的联谊工作,让新一届的社团成员在部内组织管理方面,部长、副部长要努力创造出和谐、融洽的环境,继续打造人文活策的气氛,要多组织内部活动,加强部门成员之间,社团之间的相互了解。除此之外,还要多加强与校团委其他部门以及其他校级组织的交流学习,走过四月,一群信仰梦想的社团人在大学的舞台用信念开创一份事业,那般热烈,那般坚韧、那般执著。在此,我谨以一个普通团体部人的身份感谢每一个关注支持社团发展的老师和同学,请相信以后这个梦想的舞台会更加精彩,因为我们和社团一直在努力!一起在努力!

述职报告 篇5

zz  弹指一挥间,我在安检的岗位上又平凡地走过了一年。追忆往昔,这一年来的工作自己没有取得太大的成绩。但是,在领导和同事们的帮助下,我的工作能力有了很大的提高。展望未来,为了总结过去,扬长避短,使自己站得更高、走得更好,寄望明天的工作更为进步,现将XX年度的工作情况总结如下:

  一、思想方面

  我在思想上严以律己,热爱党的教育事业。与每位同事团结合作,能够正确处理好同事之间,特别尊敬老员工,把他们作为自己学习的榜样。一年来,我还积极参加各类政治业务学习,努力提高自己的政治水平和业务水平。遵守部门各项规章制度,服从部门的各项工作安排。

  二、业务工作方面

  不断向先进同事学习,以他们为榜样,做到爱岗敬业、无私奉献。而且在工作、学习和生活中,时刻约束自己。在实际工作中,时刻严格要求自己,严谨、细致、尽职尽则,努力做好本职工作,团结同志,认真完成各项工作。一年来,在部门领导及同志们的关心帮助下。

  三、组织纪律方面

  今年以来,我将加强组织纪律意识贯穿到工作生活中。不仅是从小事做起,点滴做起,严格要求自己。更在日常生活中注意遵守各项规则制度,每一次上下班,每一次接待旅客,我都做到严格规范,坚持精益求精,不断提高对自身的要求,确保纪律严明,作风过硬。

  四、本人今后的努力方向

  回顾一年的工作学习,检查自身存在的问题,我发现存在以下问题:

一是学习不够。当前,以便捷交通为基础的民航事业迅速发展,新情况新问题层出不穷。面对严峻的挑战,自己缺乏学习的紧迫感和自觉性将不能适应新的要求。

二是在工作压力大的时候,有时情绪过于急躁,这是自己政治素质还不够高的表现。

  针对以上问题,我为明年确定了努力方向是:

一是加强理论学习,进一步提高自身素质。要适应新形式下安检工作的新要求,必须要通过对国家法律、法规以及相关政策的深入学习,增强分析问题、理解问题、解决问题的实际能力,

二是增强大局观念,转变工作作风,努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。

三是打牢全心全意为人民服务的思想,脚踏实地的工作。时刻用徐总的话为行动指南,以新世纪、新阶段的三大历史使命为己任,虚心向先进同事学习,不断丰富与旅客之间的关系,把为人民服务的宗旨观念落实到行动中去。切实提高行政执法效率,真正成为一名优秀的安检员。

  生活总在执着和付出中精彩。我知道,任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。相信在大家的帮助下我能不断地加以克服缺点,我也将一如既往地尽自己所能努力工作,不断攀登新的高峰!

  述职人:xxx

  20xx年xx月xx日

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