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主管责任书

时间：2024-08-23 16:29:03 责任书我要投稿

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主管责任书

　　在日常生活和工作中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。我们该怎么拟定责任书呢？下面是小编精心整理的主管责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主管责任书

主管责任书1

　　为了加强管理，落实细化责任，确保制造部20xx年度各项目标的完成，与制造部干部人员(非生产员工)签订本责任书。

　　一、主要考核指标

　　1、生产任务完成

　　2、现场环境维护及工作纪律

　　3、生产过程质量管理

　　4、库房物资管理

　　5、安全及设备管理

　　6、人员考勤合理安排与记录

　　7、重点工作完成

　　二、主要考核指标分配：

　　(1)生产任务完成率

　　根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成部分。

　　(2)现场环境维护及劳动纪律

　　抓好生产的`同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到"7S"标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议;

　　(3)生产过程质量管理

　　严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良品管理工作，规范员工作业;

　　(4)库房物资管理

　　各库房管理账、物清楚，账物一至，物料放置规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。

　　(5)安全及设备、工夹管理

　　无工伤亡事故，对于发生的工安事故，认真分析原由，组织人员研究改善对策，避免同类事故发生，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

　　(6)人员考勤合理安排与记录

　　依产能及生产排程合理按排人员加班，正确记录考勤，对于徇私舞弊刻意多记工时者，一经发现立级解除劳动合同，并赔偿公司相应损失，按生产产能记工时的工位，要合理有效分配工作，避免员工出现过激意见。

　　(7)重点工作完成

　　无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。

　　三、指标考核

　　1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。

　　2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。

　　四、奖惩办法

　　1、责任单位收入考核按《绩效考核规定》执行。

　　五、责任期限

　　从X年4月1日起到X年12月31日止。

　　六、此责任书一式两份，双方签字后生效。

　　责任人：日期：

　　管理代表：日期：

主管责任书2

　　为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，落实安全生产责任制，确保完成本年度的安全生产工作任务，根据国家有关劳动保护法律、法规，《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产条例，结合本公司的实际情况，公司安全生产工作以"安全第一，预防为主"为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产;必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务，特签订安全生产责任书，现委托同志负责部车间负的安全环保责任，向部门责任人负责，其职责如下：

　　一、安全生产职责

　　1、对本车间的安全生产工作全面负责，是本车间安全生产的第一责任人;

　　2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为;

　　3、监督和组织各班组的安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

　　4、负责对新工人(包括实习、临时工)进行岗位安全教育(车间/部门级教育);

　　5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录;

　　6、监督各班组搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行;

　　7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。

　　二、车间年度安全生产工作目标

　　(1)、万元以上责任事故为0;

　　(2)、1000元—9999元责任事故0起;

　　(3)、100元—999元责任任事故不超过1起;