2023年管理理念的语录汇总98句
服务的定义。我们给服务下一个定义吧,服就是要听别人的,务就是做好自己的专业。以市场为导向,以客户为中心。就是要求我们把握市场脉搏,以自己最好的专业水准服务好客户,满足客户的要求。所以,沃尔玛才有这样的理念:客户永远是对的,如果客户错了,请看第一条。零距离接触市场,拥抱客户,更为重要的还是素质。下面是小编为大家准备的管理理念的语录98句,欢迎大家阅读。
1、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
2、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
3、员工是公司的第一产品,所以,培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。
4、绩效的考评需要沟通;绩效考评是对员工的综合表现和业绩进行全面的回顾、总结和评估阶段,这个阶段包含管理者与员工的沟通、交流与信息的反馈。管理者在资料分析后应该将考评结果及相关的信息反馈给员工本人,通常以面谈的形式来进行。绩效考核中的沟通是必不可少的,是为了辅助性地保障员工按照绩效合约进行工作而存在的。
5、建立任务分配制度;如果企业工作团队中的大多数员工做的都是同一种工作,那么,管理者可以设立一种轮流分配任务的列表。如果在一个团队中,每个人的工资水平会随着承担工作任务量的多少而浮动,那么,管理者可以试着轮流地给每个员工分配工作任务,并让他们知道工作任务是如何分配的以及你这样做的目的是什么。
6、大学生们若是为了逃避就业之难而选择了去创业,那倒不如去选择一份无薪或低薪的工作,因为相对创业来说,就业要容易得多了。择业之苦都经受不起,又何谈能承受得了创业路上的酸甜苦辣咸。
7、新上任的管理者面临三把火的压力,往往事必躬亲,逞能当英雄。不仅会让管理者疲惫不堪,也会让团队成员懈怠。
8、回去老是跑些地方,所以饭局总是免不了的。和往常不同的是,不是和朋友小聚,而是参观一个地方,难免客气一下。那些吃饭的人,基本都是些成功人士。作为20多岁的年轻人,听听他们的创业过程,以及那些为人处事方面的事情,还是比较好的。毕竟不是随便哪都能学到的。他们愿意和我说,我也愿意听他们说。为了气氛,平时不怎么喝酒的我,一次次端起酒杯,举向那些大哥,大姐们。一个字,喝。
9、其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情,只要对将来的趋势进行准确的预测,同时做出应对的准备,那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测,否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲,这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化,这样才可免受失败。策者收集的材料有限,预测不准确,也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作,更好地服务于决策。
10、因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入,如果自己连饭都吃不起,还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人,但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏,那当然是另当别论的。这样的成功率极低。
11、你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突,但讲后应补一句换位思考的话,这样就是客观看问题,有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。
12、傻是一种淡定。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。修身治学需要平心静气,干事创业同样需要平心静气;不平心静气,不仅不能成就事业,甚至会贻误事业。因此,要保持一颗平常心,静心、静神,淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气,挺直脊梁;以淡定生正气,树立形象;以淡定生朝气,积极作为。
13、公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营与长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。
14、其实,沟通是每个人都要面对的问题,也是每个人都应该学习的课程,作为一个管理者,只有通过良好的沟通,才能真正创建一个理解互信、高效运作的团队。
15、当今社会,总能听到应届毕业生抱怨老板不愿接受一个没有经验的新人,使自己陷入因没有经验而找不到工作,找不到工作就更没有经验的怪圈中。而一些企业老总则总是怒斥应届生的种种"罪行",把道德的缺失、社会浮躁等问题都归结到了应届毕业生身上,认为他们年轻浮躁,不懂得如何做事。其实,企业老总和应届生不应该互相埋怨,因为双方都有需要反思的地方。
16、创业固难,守业不易。
17、坚持"任人唯贤",反对"任人唯亲",这是企业选拔人才的基本准则,但是在实施的过程中,往往会出现很多问题。是为什么呢?有些公司的管理者担心自己的高职位,害怕更加有德有才的人把自己挤下去。是,他们就产生了一种"排贤"的思想,所以有些时候那些真正有才华的人,反而不受他们器重。细想一想,这种用人制度只会导致企业慢慢地走向衰败,所以选人用人应当"唯才是举"。
18、创业就是干别人没有干过的事情,干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气,这是需要鼓励的品质。
19、善用人才,让人才发挥作用;在管理过程中,一些管理者认为,要使下属表现良好,最好的办法就是对他们所做的一切吹毛求疵,一旦他们犯了错误,就要严厉地指责、威胁他们,如果员工一直受到批评和威胁,他们就会寻找尽量保险的工作方法。然而,实际情况是,这样的威胁不但无法使员工尽心尽力地工作,反倒会让他们心生抵触情绪,对企业的经营发展产生一定的负面影响。
20、以兴趣作为员工工作的动力;工作应该是有趣的、充实的、让人激动的,这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战,也意味着成长、自由与成就。作为管理者,如果你尊重员工,他们自然会尊重你,甚至会以极大的责任心来回报你。
21、管理者既要严格管理,又要关心人、理解人、尊重人;既要加强思想教育,又要耐心说服,讲清道理,这样才能调动职工的积极性。
22、加入创业公司学一学,很可能就会诞生下一个小米、腾讯。
23、一个公司为什么要有自己的制度呢?那是因为制度可以减少沟通的成本,让所有的人更容易就某个工作或观念达成一致,以提高工作效率;制度还可以把管理者从繁杂的日常工作中解脱出来,使管理者有更充足的时间去解决其他的事情;最重要的是,制度不仅可以对员工有制约作用,还会对管理者形成制约,防止他滥用职权,做一些违法的事,保护公司不受到损失。
24、找到一位天使投资人。然你可以参与一些商业计划竞赛,加入企业孵化器,或者进行大众融资、小额贷款,或者求助银行。找到一位愿意提供种子资金以换取少量股权的天使投资人是最佳的。
25、通过危机走向胜利;任何一个企业,都会有遇到困难的时候,当困难来临时,一个管理者的作用就会体现出来。如果管理者胆识过人,能够在企业遇到困难,遇到危机的时候,从危机中看到机遇,不仅会帮企业渡过难关,还能让企业更上一层楼。若管理者在困难来临时畏缩不前,又怎么指望员工和你一起渡过难关?
26、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。
27、创业伊始,常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。必须能够使投资者、合作伙伴与潜在的雇员投资入股,因此先要准备好简短的演讲辞,即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。以尝试使用微博语体,将你的想法精炼为140个词,然后再扩展到最多500个词。
28、每个员工,无论在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被当作"工具"或"人力资源"。个人都需要尊重。位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法,并且做出合理的处置。理论角度来讲,他们希望得到智力和情感上的承认,只有这样员工才有归属感。
29、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。
30、创业从今天一开始。年轻或年老,或贫穷或富有,或胖或瘦,或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机,但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说,最佳的创业时机是今天,而不是明天。
31、赏罚并没有错,这是公司实现既定目标的手段。业的最终目的是为了追求经济效益的最大化,想要做到这一点,那么就必须注重建立公平公正的赏罚制度。理者赏罚要分明,该赏的一定要赏,该罚的绝不姑息。的目的不是为了惩罚,是为了让下属明白自己的错误,以后不要再犯类似的错误,所以,管理者千万不可以为罚而罚。
32、马化腾的集体决策理论是一种明智的企业管理方式。对于企业管理者来说,决策是管理活动中最重要的一步,而要迈好这一步,就要做到合理决策、科学决策、有效决策,而合理、科学、有效的决策不是一个人能制定的,需要依靠集体的力量。然而,在现实生活中,很少有人能够做到这一点。
33、忘记经验比牢记经验更重要;管理者必须认定一个真理:这个世界上没有不变化的事物,只有一个例外,那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略,正因为变化是永恒的,所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式,才能跳出"行为惯性""思维惯性"的怪圈。
34、组成企业的主体是人,是有就会有思想,人与人交往,合得来的就会形成小团队,有人的地方就会有小团队的存在,前些天,到一家制造企业调研,老板告诉我,他们企业小团队现象严重,一个部门往往都会有两三个小团体。
35、结合公司的实际情况;制定制度不能只追求表面上的完美,更要结合公司实际发展情况,以能够顺利执行为主要目标,实事求是,以执行效果为标准。
36、做事要真诚实在;你真诚实在地对待下属,自然能得到他们的认可,能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情,这样会得不偿失。
37、如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工,对员工多一些关心和体贴,就能产生"润物细无声"的神奇功效。
38、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。
39、人说、"十人十样。"我说、"千人三样!"
40、只有下一项任务也来了你才?算"忙"!
41、总是说、"难啊,难!"其实你连"左右"方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在!
42、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
43、用"生产技术"的思维方式打破自己所谓的"性格问题"、"能力界限"的"障碍"!
44、周围尽是只顾"当下"的人!"工作计划"可把"?来"转为"当下"!
45、一个人或一个团队,如果把注意力集中在自己的优势上,就会产生积极的心态;如果把注意力集中在自己的劣势上,就会产生消极的心态。我们应该把焦点集中在自己的优势上。
46、一个团队必须是优势互补的,领导必须有权威,有目标,能力差点没有关系。下属必须有能力,以实现优势互补,目标统一,使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时,也必须容忍人之所短并学会放权。
47、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。
48、马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人,什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人,就可以说三道四,那就错了,所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起,六个月之后还能活下来,我们团队就欢迎你。
49、没有人能单打独斗,团队合作是一种市场经济的必然理念,独来独往者注定要被淘汰。放下清高的姿态,容入到集体中去,良好的人缘+出色的个人能力,那么升职只是一个时间问题。
50、能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着,也是表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,团队成员中想到的、听到的、做到的都是有高度的统一。
51、评估者往往会认为,部门经理和专业职位经理,大家都是经理,评价应该是一样的。其实,部门经理是需要带团队的,而一些专业职位并不需要带团队的,在任职能力要求方面存在差异,所以评价的结果就应是不同。
52、如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
53、如果一个团队的领导心情不错,团队的成员也会被感染,大家的默契程度会提高,做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间,例如家人和恋人,这种情绪的感染就会更明显。
54、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受
55、提升员工的素质和加强团队的凝聚力,一靠不断打胜仗,二靠企业文化建设。
56、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。
57、文化是软性的。组织的要求没有形成习惯就不是文化而是一种制度,文化是软性的自觉自愿的行为,制度是硬性不自愿的行为。不仅要建立合理的制度,规范行为,更为重要的是培养我们良好的行为习惯。习惯决定性格,性格决定命运,个人如此,组织更应该是这样。良好习惯在于日常,在于细节,在于不断地坚持,功到自然成。
58、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。
59、练好内功,打造团队,提升品质。企业转型升级是一个必然,在这个过程中必须把内功练好,打造团队,提升品质,由经营产品到品牌运作,是一个艰辛而漫长的过程。同时企业家的整合能力将会得到考验。在同企业家、老板交流的过程中,非常明显地感觉到,他们的思路已经发生r改变,他们敏感的嗅觉感知到r未来的变化,对于人才的渴望非常强烈。
60、三国《鉴人智源》,也称《人物志》的作者刘勋在其自序中说:"夫圣贤之所美,莫美乎聪明,聪明之所贵,莫贵乎知人,知人诚智,则众材得其序而庶绩之业兴矣。"人才难得,评定人才一定需要标准,更需要有方法。培育人才,需要有好的苗子,值得培养,可以教化,则不断修炼,可成其大用,帅众生而得其人义也
61、分析问题的能力。经理人的一个基本的素质就是分析问题的能力,太多的经理人只是发现了问题,却没有进行深刻的分析问题的能力,就只看到了表象,但发现问题的层面往往根本就不是问题发生的层面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解决问题,也才能找到解决问题的最佳路径和方法。在这个过程中,培养自己的能力。
62、比较优势。任何时候都不要忘记一个概念,就是比较优势。俗话说,不怕不识货,就怕货比货。只是待在一个狭小的圈子里很难做出选择,因为没有比较就没有区分,没有区分也就没有选择了。人才也是有一个比较优势的,基准不同则评判的结果也就不一样了,在过去好不代表现在优秀,在此时此地优秀并不能代表永远卓越。
63、如何识别人才。今天和一位老板做了将近2个多小时的交流,主要的话题是如何识别人才。老板的困惑是给了机会和平台,但却没有结果。1年时间不到就有3位经理人来了走,走了又来。企业要做下去,必须要用人,经理人我拿什么证明你?经理人只有合适,没有好与坏。找对人做对事,结果论英雄,保证结果就要把过程做得过硬。
64、企业转型升级,人才是根本。"以人才求生存,以人才求发展"已经成了我们的共识。朱元璋说,构大厦者,必资于众工;治天下者,必籁于群才。康熙也说,政治之道,首重人才。突破人才瓶颈,企业需要努力,加大培养,外在环境也是不可缺少的。企业困惑,社会需要,职业人努力的方向就是专业和人品的打造。
65、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变,以适应外部环境变化,更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下,企业必须把握主动权,变革求生存,变革求发展,形成自身的核心竞争力,立于不败之地。
66、领导就是牺牲,领导就是奉献,领导就是服务,而不是简单的权利。一个企业的强大,不因为强大而强大,而是因为领导者的用心。领导者的表率和努力是赢得竞争力的保障,核心竞争力是公司独特的不可复制的能力,核心员工不是那些居于要职的人员,而是那些认同并遵守公司核心价值观的员工,是一个强大的团队。
67、企业家需要借助外力。自我定位,设定目标,制订计划,配置资源,协同努力,创造佳绩。一切源于自我认定,我是谁?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的组织;三是对环境缺乏认知。智慧是知识、见识和实践经验的累积和总结。相当多的老板、企业家都会遇到高原现象,此时就需要借助外力。
68、管理者需要坚持。管理者的存在就是因为问题和困难的存在,管理者逃避问题就是推卸责任,就是回避矛盾,不能面对困难。管理者的素质中最为根本的一条就是坚持,就是要勇敢地面对各种困难和问题。天下无难事,只怕有心人,有心人,天小负,天道酬勤,只要认定目标,厘清责任,坚持不懈地努力,就一定会获得理想的成果。
69、要有格局。职业化人士在自己的职业生涯中,在自己的岗位上需要有公心立场坚定,否则是难以做好自己的工作的,也会难以服众,失去同事,包括下属的信赖。纵使你有千般万般的能耐,失去了组织认同的基础,失去了公心,也就是失去了公信力,得不偿失。因此,职业化的管理者必须要具备一定的格局,心怀宽广、宏大。
70、基础管理。我们常会眼睛向上看,头抬得老高老高,却最容易忽略了脚下的土地,丢弃了自己的立足地。管理界早就在倡导,组织架构扁平,管理核心下移,强化基础管理,这才是根本和问题的关键。走到车间看一看,心往下沉,有一种非常大的凝重感,非常纠结。中国制造不是说把东西卖到哪去了,基础健康才是根本。
71、没有认同就不能生存。相当多的经理人在企业里干,却在不停地抱怨,说老板东,道企业西,话同事不如自己,言这世界不如自己的意。像这样,就不是企业的推动者,连基本的合格都谈不上,可还是占据着位置,不能发挥应有的作用,岗位浪费,是对组织的摧毁。选对人,做对事,宁缺毋滥。
72、变化中求生存,就必须把握变化,以变求变。经理人要获得生存和发展,需要做到保持和老板的有效沟通,了解老板的真正需求;跟上老板的节拍,作为追随者,必须要成为老板的左膀右臂,帮助老板实现目标,成为有用之人;保证完成任务,实现良好结果,创造价值。为将之道,在于能打仗,能打硬仗,能打胜仗。
73、成就自己。经理人获取物质报酬,一分付出一分收获,君子爱财取之以道,得道者多助失道者寡助。同时经理人在企业平台上也在获取无形的价值,一部分是好企业自身带给的,一部分是经理人自身的努力带来的,需要付出更大的努力,创造性思维方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行为模式,一切价值是创造。
74、经理人的一个最为基本的能力就是负起责任。必须清楚地知道自己对什么负责,明白自己的工作任务,以及所要达成的目标。我们需要的是为使命和目标而工作的人,而不是为时间而工作的人。每一个人都是生活在一个时空里,天时、地利、人和,价值的体现就是对于责任的担负,否则,就是一个不值得称道的人。
75、好产品要专注、伟大的产品有愿景。即好产品专注于满足用户需求、解决用户问题,而没有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上达到伟大量级。伟大的产品最重要的就是树立前瞻愿景,让我们的产品能够创造或改变一种生活方式,让用户在生活当中离不开它,变输出产品为输出生活方式。这就是伟大的公司。
76、经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时,无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部,就业、税收等重要指标中,国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。"国进民退"之后,发展的活力还够吗?
77、顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者,顾客消费的是产品的性能、服务的便利,而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝,顾客能长久记住的只有品牌。所以,作为商家,依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质,顾客给你的回赠是品牌。
78、经营就是经营人的需求。
79、对于巨人网络在上市以后的打算,史玉柱说:"我最关注的是两点,第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并,网络游戏有关的,以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。"
80、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。
81、从员工走进公司的第一天起,我就认为他是最优秀的。
82、管理的演变:变统治为团结,变指挥为说服,变领导为引导!
83、中国和美国都有穿越剧,区别在于我们向古代穿,人家向未来穿!面向未来谈管理!
84、有专家说:企业不赚钱就是犯罪!我想,也不能为了赚钱去犯罪吧?
85、纵观五千年历史,发现一个巨大的规律:有明君就有盛世!有明君就有优秀的宰相和国家管理队伍!企业也一样,老板最关键!
86、有些管理者有丰富的经验,"杯子"被经验装满了,所以装不下理论;有些管理者有丰富的理论,"杯子"被理论装满了,所以装不下实践。
87、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。
88、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫
89、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。
90、执象而求,咫尺千里;不执象而求,你才能抵达你想要的终点。
91、将最好销的品种或主推产品放在最好的陈列面上。最佳陈列位是与视觉高度平衡地方。俯视或仰视的角度越大位置就相对越偏。
92、商品陈列架的高度一般以90厘米—180厘米最为普遍,而顾客胸部至眼睛的高度是最佳陈列处,也被称此为"黄金陈列空间"。
93、天底下并没有完全的解决方案,细节到每一个平方厘米,精确到每一分钟。这些都需要你自己去思考、学习、练习、掌握。只有这样,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行业都一样。
94、一等同事互相尊重,各尽其能;二等同事合作无间,互补互信;三等同事孤僻独行,自以为是;四等同事兴风作浪,尽坏好事。
95、用心做人,用脑做事。
96、团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的。
97、培训不是"大米饭",不能靠它来吃饱培训也不是"药品",不要寄希望用它来治病。培训是"保健品",它的作用是促进企业保持强壮的肌体。
98、诚信,是企业"无形的资本";人才,是企业"宝贵的财富"。
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