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2023年柳传志的语录大集合65条
内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。下面是小编收集整理的柳传志的语录65条,一起来看一下吧。
1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
3、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
5、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
10、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
11、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
12、领导者征服现状，管理者屈服现状。
13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
14、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
15、选择和谁一起走，互相鼓励。
16、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
17、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
18、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
19、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
20、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
21、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
22、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
23、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
24、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
25、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
26、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
27、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
28、发展怕的是快一下，慢一下。
29、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
30、看人的核心是看公司的一把手。
31、先看别人怎样做，然后自己学着做。
32、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
33、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
34、治理一家公司是一个系统设计。
35、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
36、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
37、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
38、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
39、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
40、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
41、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
42、接班人问题要早做考虑。
43、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
44、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
45、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
46、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
47、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
48、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
49、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
50、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
51、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
52、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
53、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
54、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
55、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
57、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
58、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
59、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
60、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
61、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
62、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
63、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
64、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
65、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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