我家的传家宝初中作文600字

[荐]我家的传家宝初中作文600字15篇

　　在我们平凡的日常里，说到作文，大家肯定都不陌生吧，作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编精心整理的我家的传家宝初中作文600字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

我家的传家宝初中作文600字1

　　1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

　　2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

　　3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

　　4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的'施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

　　5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展qc质量攻关小组活动。

　　6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及ci 形象标化管理工作。

　　7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

　　8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。

　　9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

我家的传家宝初中作文600字2

　　1、负责安排CEO召集的会议，为会议进行材料准备，做会议记录，撰写会议纪要，并跟踪会议决议执行。

　　2、熟悉CEO的'各项工作习惯，负责总经理日程和差旅安排；

　　3、协助CEO起草各类报告、文件、法律文书等文件，负责各类待批文件资料、来函、及相关来电处理，对文件资料进行分类整理、定期归档；

　　4、负责股东联络，文件签署等董事会、股东会相关工作。

　　5、负责落实CEO日常工作和后勤服务及相关准备工作；

　　6、及时跟进CEO指示的一切工作，并协调其他部门一起配合完成工作

我家的传家宝初中作文600字3

　　（一）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重要决定；

　　（二）负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职，抓好安全生产工作；

　　（一）健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的.工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；

　　（四）组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用；

　　（五）按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理；

　　（六）加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

我家的传家宝初中作文600字4

　　1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。

　　2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平。

　　3、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

　　4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的'思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。

　　5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。

　　6、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。

　　7、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

　　8、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。

　　9、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

　　10、完成上司交办的其它任务。

我家的传家宝初中作文600字5

　　1、协助总经理工作,完成总经理交办的工作任务。

　　2、拟定公司的年度经营计划,并检查落实年度经营计划的落实。

　　3、做好公司部门和作业队的.协调工作,保证各项工作任务的圆满完成。

　　4、深入调查研究,掌握市场行情,延伸服务领域,拓展公司业务。

　　5、负责企业管理各项制度的检查落实,提高工作效率和经济效益。

　　6、加强安全管理,确保作业安全。

　　7、做好思想政治工作,关心员工生活,提高作业队伍的工作积极性,保持作 业队伍基本稳定。

　　8、征求用户意见,努力改进工作,提高服务水平。

　　9、在总经理因故不能履职时,遇到紧急情况,负责临机处置,事后向总经理 报告。

　　10、受董事长或总经理的委托,代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。

我家的传家宝初中作文600字6

　　职责：

　　1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；

　　4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；

　　5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；

　　7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；

　　8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；

　　9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；

　　任职资格：

　　1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；

　　2、20xx年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；

　　3、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；

　　4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；

　　5、能承受高强度工作压力，具备很强的.执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；

　　6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；

　　7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。

我家的传家宝初中作文600字7

　　1.每天把经理交代的事完成好

　　作为助理，第一个任务，首先就是要把经理交代的所有任务给做好，因为通常经理主动交代的事都是非常重要的事，所以助理一定要重视起来。

　　2.帮助经理整理所需要的资料

　　经理交代的事，我们都要提前帮经理整理好所有的资料，以便经理不用花时间去做这些杂事，作为一个助理，我们所要做的事，就是帮助经理更好地完成工作。

　　3.根据经理的要求，合理地安排经理的行程

　　经理每天都非常忙碌，所以作为助理我们要合理地帮助经理安排经理的行程，以便经理更好地、更加高效地完成每天所有的工作。

　　4.每天记得提醒经理重要的工作

　　有时候经理忘记了一些工作，我们要及时提醒经理，每当一项工作完成的时候，需要进行下一项工作的时候，我们要提前提醒经理，或者要提前咨询经理的.意见，是否要进行下一项工作。

　　5帮助经理检查每天每项工作的进

　　有时候经理完成了工作，是因为他把所有的工作都已经分配好，而这项工作实际上并没有完成，我们就要跟进这项工作的进度，然后及时向经理汇报这些工作。

我家的传家宝初中作文600字8

　　1、协助总经理制定，贯彻，落实公司的各项经营发展战略计划实现公司经营管理目标;

　　2、协助总经理参与商务谈判，与国际品牌方建立合作，及后续谈判签约事宜;

　　3、负责起草总经理的各类策划文案，公文演讲稿材料PPT 工作计划总结，并做好公司重要会议记录;

　　4、总经理及公司重要客户合作伙伴关系的'建立与维护;

　　5、总经理交办工作的督办协调及落实;

　　6、掌握并负责总经理的日常行程安排与协调，及提醒当天的工作安排;

我家的传家宝初中作文600字9

　　岗位职责：

　　（一）对本店的总业绩负责。

　　（二）对本店的利润率负责。

　　（三）对本店的产品质量负责。

　　（四）对本店的客户满意度负责。

　　（五）对本店人员的考核、评价、任用等负责。

　　（六）对本店物品的清洁、保养、维护负责。

　　（七）对本店一切日常管理工作负责。

　　岗位描述：

　　（一）、事务性工作：按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。

　　负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。

　　负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

　　店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。

　　公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。

　　公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。

　　公司各部门清洁工作之检查与整顿。

　　审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

　　协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、

　　制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

　　对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。

　　对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。

　　每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。

　　（二）、重点工作：

　　月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决）每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。

　　每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。

　　年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

　　每年七月初交1—6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进

　　客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

　　每年12月底上交年度工作总结，内容同上。

　　每月中旬与企划协商下月外展及企划。

　　每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。

　　每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。

　　每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

　　新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。

　　每月三号前递交月营业、费用报表给公司。

　　顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。

　　严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

　　营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行。

　　工作流程：

　　（一）每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。

　　（二）对所辖部门及地方进行巡视：

　　巡视时间：

　　（1）上班后立马巡视一次；（2）中间抽查巡视一次；（3）下班前巡视一次。

　　巡视内容：

　　（1）巡视时要同每个碰面的`员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求；

　　（2）巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难

　　随时与自己联系

　　（3）巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人；

　　（4）巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执

　　行情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；

　　（5）检查客人的出件品质；

　　（6）检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计；B、摄控表、高套排期

　　表；C、摄影师看样统计；D、当日任务完成情况统计。

　　（7）巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。

　　（三）编制各类报表及文字工作。

　　（四）对固定事务及突发事件进行处理。

我家的传家宝初中作文600字10

　　1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

　　2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工（竣工）工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责；对企业的.生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策；组织实施董事会会议决定。

　　3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

　　4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

　　5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

　　6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

　　7、负责处理公司重大突发事件。

　　8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

　　9、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。

我家的传家宝初中作文600字11

　　1、协助总经理推进公司贩卖业务，组织完成公司整体业务计划;

　　2、总经理及公司重要客户及合作伙伴干系的建立与维系;

　　3、完成公司领导安排的其他工作;

　　4、协助总经理对部门工作予以督导、协调;

　　5、与各部门沟通协调，确保工作计划的`推进落实;

　　6、负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实

我家的传家宝初中作文600字12

　　1 全面协助总经理日常工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

　　2 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督办落实执行情况。

　　3 协助总经理调查研究了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　4 做好总经理会议的组织工作和会议纪录。做好决议决定等文件的起草发布。

　　5 协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况。

　　6 负责企业内外的`公文办理，各种机构来访事宜，及时处理汇报。

我家的传家宝初中作文600字13

　　1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　　3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

　　6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8、推进公司企业文化的.建设工作，树立良好的企业形象。

　　9、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

我家的传家宝初中作文600字14

　　一、组织实施董事会的决议,决定全面主持公司日常的生产经营、企业管理及各项行政工作。

　　二、拟定公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划,报经董事会批准,职工代表大会讨论通过后执行。

　　三、拟定公司年度财务预决算方案,报经董事会批准,向职工代表大会报告。

　　四、拟定公司内部经营生产管理机构的'设置和合并撤消方案,报经董事会批准后组织实施。

　　五、拟定年度员工工资和奖惩方案,年度人力资源配置计划,经职工代表大会讨论通过后组织实施。

　　六、拟定公司的基本管理制度,经制度职责大全总裁批准后组织实施。

　　七、制定公司具体的规章制度并组织实施。

　　八、提请董事会聘任(解聘)副总经理和“三总师”。

　　九、提请董事会聘任(解聘)属下合资企业经理。

　　十、决定公司各职能部门经理(制度职责大全经理)和项目经理(制度职责大全项目经理)的聘任(解聘)。

　　十一、决定员工的聘用与辞退。

　　十二、审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

　　十三、根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会决定的投资项目。

　　十四、代表公司签署日常生产经营合同和协议,签发日常行政、业务等文件。

　　十五、向董事会报告工作,对董事会决议有要求复议的权利。

　　十六、行使公司章程和董事会授予的其他职权。

我家的传家宝初中作文600字15

1、主持公司的日常全面工作。

　　2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

　　3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

　　4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

　　6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

　　7、主持制定公司的基本管理制度。

　　8、组织考核员工绩效。

　　9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

　　10、做好董事会交办的其他工作。

　　（一）目的：

　　为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

　　（二）原则：

　　分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。

　　（三）适用范围：

　　公司全体人员。

　　（四）具体岗位职责描述：

　　总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

　　职能：

　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　③提出公司组织机构设置方案。

　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

　　⑥负责公司投资项目选定。

　　⑦负责审核公司经营费用支出。

　　⑧决定公司各部门人员的'聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

　　⑨其它事关公司全局的工作。

　　权力：

　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

　　③有权提出公司机构设置建议。

　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定。

　　责任：

　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

　　③对公司出现重大经营失误负责。

　　④对公司出现重大管理失误负责。

　　⑤对公司费用支出不合理负责。

　　工作标准及考核要点：

　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境

　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

　　工作流程：

　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

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