检修动员会发言稿

检修动员会发言稿

　　在生活中，用到发言稿的地方越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是小编精心整理的检修动员会发言稿，欢迎阅读与收藏。

检修动员会发言稿1

工作公司领导，各位师傅，大家好：

　　20xx年汛期检修首台检修工作————#2机组A级检修工作即将开始。公司领导及各部门一直在积极的为今年汛期检修工作的顺利开展及成功完成，不断落实各项修前准备工作。现在，检验我们的时候来到了，请问在座各位师傅是否有信心完成今年首台机组的A级检修工作？有没有？

　　在我看来，在公司领导的关心、支持、帮助下，在各部门不断细化落实修前准备工作的基础上，再借着公司目前如火如荼开展的“提升管理活动”及“精细化管理活动”的契机，我相信，通过在座全体人员的“精诚团结，全力以赴，”我们一定会做好#2机组A级检修工作，为阳电公司今年的首台机组检修工作画上一个圆满的记号。在此，我号召全体员工振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难、抓紧进度，完成公司既定目标。为顺利按时完成公司检修生产目标，我提出以下几点要求：

　　第一点：加强安全管理

　　公司检修期间安全目标：“不发生轻伤及以上的人身事故；不发生一类障碍及以上的设备事故；不发生火灾事故；不发生误操作事故。”为保证安全目标的完成，各级人员要充分履行岗位安全职责。严格执行“两票”制度，认真落实检修设备安全隔离措施；做好危险点分析，规范安全、电动工器具的管理，杜绝习惯性违章，防止人身伤害和设备损坏；

　　技改、非标等特殊项目安全、技术、组织措施齐全、完善，风险分析针对性强，防范措施具体可靠；加强外委项目管理，开展好施工资质审查工作及三级安全教育工作，抓好现场过程监督检查工作；严把作业、施工过程中的安全质量关；检修现场安全防范措施应落实到位，设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。个人安全劳动防护措施到位，要重视交叉作业、起重作业两个安全重点，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。

　　第二点：加强技术质量保障

　　为保证设备检修质量，确保机组修后：锅炉水压试验一次合格；主辅机一次启动、并网成功；主要经济指标高于修前值；修后机组达到额定出力；修前缺陷及渗漏点消除率100%；非标和标准项目完成率100%；检修项目三级验收率达到100%；对成品进行100%的保护；修后机组连续运行达120天。各检修部门要抓好检修质量控制体系，检修质量控制责任到人；严格执行工艺卡、作业指导书；严格公司“三级验收制度”，技术管理人员实行“现场工作法”，加强对外承包工程项目管理，防止出现以包代管的现象。加强过程控制，强化精品意识，发挥好各级质检人员的作用；突出重点，切实做好机组节能降耗和设备除患治理工作；精细检修、严格把关、确保质量，保证机组大修实现预定目标。

　　第三点：严格工期进度管理

　　机组汛期检修工期要严格执行电网调度规定的计划工期，整个检修工作必须在公司规定的工期内完成。严格控制大修进度，确保机组按期启动并网，检修项目必须明确时间要求，编制项目验收横道图，并对其进行过程控制，且所有项目必须在规定工期内完成。各检修部门对所负责的检修项目及外委项目的`工期进行实时监控。技术管理人员应当对当天检修项目及外委项目完成情况进行总结，并对耽误工期的情况进行分析，并如何弥补滞后的工期进行安排。现场过程控制各部门对检修过程中需要解决的技术问题及需提供技术方案的，必须及时提出。对需生技部提出的，必须及时督促生技部提供，确保检修工期不受耽误和影响。各分管领导、技术管理人员深入现场，坚持“一线办公法”及时指导、协调和解决技术质量问题，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生。严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障机组大修务期必成，为年末抢发电量争取空间。

　　第四点：检修现场文明规定

　　检修现场实行定置管理，全过程做到“封闭作业、定置管理、工完场清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻碍通行。设备零部件必须放置在规定的区域，严禁超过定置区域。要全面做好检修区域各类设施的防护：检修区域地面必须进行全辅垫防护，现场油污必须及时清理。规范各类电

　　源、焊接接线。现场严禁吸烟，做好火灾防护措施。加强成品保护，规范保温拆、装管理，进行高空作业时，应注意将下部有可能掉落物品的区域隔离开，并设警示牌。检修期间产生的废油、污水、垃圾等应送至指定地点，不得随意倾倒影响环境卫生或造成环境污染。检修工作完成后，应做到“工完、料净、场地清”。

　　第五点：控制好检修费用支出

　　增强效益意识，加强费用管理，充分调动广大职工的积极性，一心一意为了大修，发扬奉献精神，加班加点工作，减少临时用工，节约每一分钱，要求严格控制用工成本，节约开支，对班组民工用工执行申请制度，杜绝滥用民工，对部门材料费的使用要求层层把关，对物资计划进行严格审批，采购环节通过货比三家，采购性价比最优的备品配件。在备品数量上采取优化方式，能备一个的决不备二个，在设备检修中大力提倡修旧利废并辅之以适当奖励手段，最后实现检修费用及民工外援费不超预算指标。

　　最后，我相信，只要公司各部门充分发挥大修一盘棋的精神，紧紧围绕大修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，就一定会安全、优质、高效地完成本次#2机组A级检修任务。请领导放心，检修人一定会交出一份满意的答卷。

　　谢谢大家！

　　20xx年6月18日

检修动员会发言稿2

同事们大家好：

　　今天四级水电厂组织召开这次检修大会，对今年发电装置大检修工作进行总体部署和动员，充分体现厂部对大修的高度重视。在这项“艰、难、险、重”的任务即将来临之际，我能够代表全体检修人员做发言，我感到十分的荣幸。

　　设备长期运行十几年来，实施大检修是保证生产装置“长、满、优”运行，确保全年生产目标顺利完成的有效措施。在过去十几年中，在公司领导的亲切关怀下，在兄弟单位的大力配合下，我们要克服时间紧、任务重、人员少、责任大等困难，抢赶工期，全力以赴，按期完成停机大检修的重要任务。今天在这里再次要求参与检修的全体职工进行动员，要求大家继续保持化工人艰苦耐劳、甘于奉献的精神，按照以下几点目标和要求优质高效地完成大检修等任务。

　　一、向安全要质量、向质量要进度。

　　“安全、质量、进度”是每次大检修工作要求的重点。“安全”是基础，也是重中之重。现场交叉作业多且危险性大，因此大家要提高自身安全意识，遵守各类安全规范及制度。各项目细化检修作业的具体安全事宜、逐级负责、认真落实，是实现安全检修的必要条件。“质量”是根本，搞好设备检修，提高检修质量是保证生产设备平稳、经济运行，充分发挥设备使用潜力的基础，厂部要求管理及技术人员严守检修现场、严把检修工艺、严控检修程序。一定要确保检修质量，避免重复作业及二次检修现象的发生。“进度”是目标，抢赶工期提高检修效率，按时进行盘车、试机，恢复生产，是确保公司生产计划准确实施的保障，这就要求大家在检修过程中，不仅要各司其职，还要互相协调帮助，严格按照检修进度计划实施各项工作。

　　有安全作为基础，实现质量使之成为检修工作的根本，再推进进度使之成为检修工作的目标，这样才能在实现安全检修，保护职工的安全和健康的同时促进检修作业按时、按质、按量完成，使之成为一个良好有序的检修工作氛围。

　　二、绿色检修、文明检修。

　　四级水电厂以“绿色检修、文明检修”作为检修的口号及理念，打造“环保、低耗、精细”检修。以经济节约为原则、以节能降耗为先行，将“绿色文明”理念时刻落实到检修各个环节中。

　　“绿色检修”就是在节约能耗方面要尽量减少停开工物料损失，合理减少水、电、气等工程的消耗，减少不合理浪费创造经济效益。备品使用方面，不论大的'法兰、阀门及小的螺栓和螺丝，只要经过检查可以再次利用的，都要进行修旧利废。环保减排方面要从源头抓起，废油等处理时，要合理安排收集集中处理。要提前做好废油、废水、废气的管道疏通，保证“三废”不外漏。

　　“文明检修”要求大家在检修期间遇到问题切忌误干盲干，要多看多问多思考，勤于沟通交流，及时解决。

　　问题要心平气和、礼貌用语，为水电厂树立良好的职工形象。检修施工现场机械、工器具、材料的摆放要整齐有序，拆下来的废油物器专门设置存放地点，集中管理。每天检修作业完成后要对机械及工器具进行整理，放回原位，并适当清理现场，做到施工现场文明整洁。

　　三、团结统一、克服困难、尽职尽责。

　　曾经我们一同在生产第一线上打响生产保卫战，曾经我们并肩在严寒酷署中抢修和抢险，曾经我们共同在无数个夜晚加班加点，曾经我们又有很多相似的曾经。我们是为了一个共同的目标，为了九仙溪的明天和自己的成长面凝聚在一起。

　　如今，大检修的攻坚战就要响起了，加强自我责任感和集体荣誉感刻不容缓。设备上的毛病检查维修好了，生产装置才能平稳运行，日常操作才能顺畅，大家把大检修的工作做好了，也就是为日后的工作减少了坎坷和羁绊。尽职尽责实施大检修不只是为了公司，也是为了我们自己。因此，我们要继续保持强烈的“主人翁”意识，吸取以往的经验，摒弃不足，继续发扬无私奉献的工作精神，在做好本职工作的同时互爱互助、团结一致，克服困难，使今年的大检修各项工作顺利进行，一定要在这场攻坚战中凯旋而归。

　　总之，此次大检修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上内容作为任务的目标和要求，确保安全检修，绿色检修及文明检修，众志成城、再接再厉，为顺利高效地完成本次大检修任务全力以赴。

　　谢谢大家！

　　发言人：许益清

　　20xx年11月20日

检修动员会发言稿3

同志们：

　　今天，我们在这里召开的这次动员大会，目的是进一步动员全体干部职工振奋精神，凝聚力量，积极投身装置检修工作。刚才，经理对本次大检修工作做了动员，形势分析透彻，任务交待明确，对大家的要求也讲得很清楚，我完全同意。希望各单位认真贯彻，狠抓工作落实。为确保大检修的各项任务目标安全、优质、按期完成。我代表事业部党委再提四点要求：

　　一、要充分认识此次大检修的重大意义

　　在不久前传达xx集团公司工作会议精神大会上，公司领导提出，20xx年，公司面临着三项必须按时完成的艰巨任务。并形象地概括为“三大战役”。即：装置大检修必须在今年四月前完成；万吨系统改进工程新建装置投料开车要在上半年运转正常出产品；两厂搬迁改造要确保年底前完成。

　　完成今年装置大检修，就能进一步降低装置能耗、物耗以及保证今后四到五年安全稳定生产；千万吨炼油系统改造工程新建装置开车成功后，能生产符合鸥ⅳ标准的油品，有效提升公司的'核心竞争力，为公司持续有效健康发展打下基础；两厂搬迁改造，事关奥运筹备工作，搬迁改造成功后，能够改善公司化工产品结构，增强公司整体竞争力。

　　今天，在塑件化工厂全面展开的装置大检修就是公司“三大战役”之一。在这次检修中，不仅要解决上一周期积累的各种问题，而且要完成多项隐患治理、技改技措项目，为装置下一轮长周期运行提供强有力的保障，为创建一流企业打下基础。所以，安全、优质、全项完成这次大检修任务，意义十分重大。

　　二、安全第一，确保优质高效完成检修任务

　　各单位要着重强化安全教育，确保安全检修。一是要开展有声有色的检修宣传教育，大力营造安全检修的氛围，强化安全责任教育。二是要严格安全监督检查，严格落实各级安全责任制。做到谁主管谁负责、谁作业谁负责，谁监督谁负责。对违章违纪的人员和单位，要按规定严肃处理。三是在装置开车前，要对岗位操作人员认真进行岗前的培训，要对工艺、设备、电气、仪表等专业人员进行重点培训，确保一次开车成功。

　　三、要把“精细化管理”的要求贯穿大检修始终，打造优质工程。

　　要严格执行公司装置大检修管理的有关规定。要从落实制度做起，从检修的每一个环节上严格抓起。制度、标准怎么规定就怎么执行。要严格按照既定的时间进度，组织检修施工。以数据和图表来指导检修工作，关键项目要实行指挥部、管理部室、车间“三级检查”。要做到施工过程科学化、规范化、数据化，重点部位不能只相信经验，要采用量具、用数据分析做决定。要把“精细化管理”的要求贯穿始终，只有把细节做实、做细、做到位，才能充分保证检修质量。

　　四、各支部和党群组织要齐心协力服务检修，为检修创造良好的工作氛围

　　各党支部要积极组织全体党员，以“党员先锋岗”、“党员模范点”等形式完成检修中的急难险重任务。在大检修中，要把主题实践活动推向高潮。各支部要加强管理，严格考核，发挥好党员先锋模范作用，影响带动职工共同努力，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，完成好各项任务。要积极参与检修现场的综合管理、定置管理，在强化规范化管理上下功夫，使检修现场忙而有序、忙而不乱，做到文明检修。要做好后勤保障工作，党支部书记要关心、安排好职工生活，及时发现和解决职工遇到的困难，为职工排忧解难，把思想政治工作做到现场，让广大职工能够全身心投入到装置检修中去。

　　党群部门要做好大检修宣传鼓动工作，激发职工的热情和干劲。要把大检修当中涌现出的好人好事及时挖掘出来、报道出去，营造良好的舆论氛围。工会要组织好检修劳动竞赛活动，共青团组织要把青年突击队勇挑重担、敢打硬仗的优良传统发扬光大。机关部室工作人员要转变工作作风，自觉强化服务意识，走出办公室深入到检修现场，认认真真地帮助基层和职工解决实际问题和困难。

　　同志们，大检修的任务已经明确，检修的准备工作已全部就绪。让我们在公司统一领导下，集中精力、全身心地投入到大检修工作中去，继续发扬不怕困难，团结拼搏，连续奋战的优良传统，鼓足干劲，齐心协力，打好装置检修战役。为实现高负荷、长周期、安全平稳运行打下坚实基础。为公司创建一流企业做出应有的贡献！

检修动员会发言稿4

尊敬的总、同志们：

　　今天，检修部隆重召开20xx年集中检修动员大会，进一步动员广大员工以积极的态度、高昂的斗志、严谨的作风，投入到集中检修中来，扎实做好检修各项准备工作，确保安全、优质、高效地完成20xx年集中检修任务，为全面完成全年各项工作创造良好的条件。

　　为保证更好的完成集中检修任务，公司从去年10月份开始，就围绕检修工作及早准备，公司多次召开检修准备会，检修部多次编制20xx年集中检修施工组织设计，应该说组织方案还是比较详细，但因为外部环境异常复杂和公司有些政策的改变，项目的部分不确定，也给我们的准备工作带来了难题，准备也可能有不到位之处，我们要在检修过程中不断克服困难，不抱怨，安全、优质、高效地完成全年检修任务。

　　可以说20xx年检修工作已经开始，在此，我代表检修部管理层对参与公司20xx年检修工作的全体检修部员工表示最诚挚的问候和衷心的谢意！希望大家继续保持当前良好的精神状态，精诚团结，扎实工作，用实际行动夺取20xx集中检修工作的全面胜利。

　　下面，我就20xx集中检修工作强调六个方面的意见：

　　一、站在科学发展的高度，进一步提高对做好20xx集中检修工作的认识。 20xx年集中检修工作，是在公司困难时期，为提高设备健康水平，降低能耗，促进文明生产上水平而进行的一系列作业活动。检修工作的成败，直接影响到各设备的本质安全，对于公司进一步提高设备可靠性，增强创效能力，促进科学发展，具有十分重要的意义。

　　从本质安全上看，我们要充分认识到20xx集中检修是实现公司安全生产的重要保证。集中检修就是要集中解决生产设备缺陷多、#3汽机热耗高、文明生产滑坡等方面存在的突出问题，进一步增强安全防范能力，提高安全文明生产保障水平。

　　从工作任务上看，我们要充分认识到做好集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键。现在公司经营很困难，但仍然安排了大量的检修资金用于今年的集中检修工作，目的是为下一步机组的安全满发奠定基础，为增加公司的盈利能力作准备。因此，我们必须进一步增强检修的危机感和紧迫感，用高质量、低成本的检修来保证生产的高效率，不断提升运行质量和综合创效水平，确保全年各项工作任务的顺利完成。

　　二、要清醒地看到20xx集中检修工作所面临的艰巨任务和严峻挑战20xx集中检修的任务繁重而艰巨，主要表现在二个突出特点上：一是检修战线长、单次检修时间紧、范围广。#1机检修工作从4月25日正式开始，到5月12日结束，#3机大修从4月30日至6月30日，#2机从5月17日至6月30日，总计持续时间达66天，下半年还要进行#4机的小修工作。同时有两台机同时检修的情况发生，比如#2、3机的检修工作，这是我们碰到的新问题，我们要争取在#2机小修正式开工前#3机项目完成90%。今年检修需进行#1机小修、#3机大修、#2机小修、#4机小修的机、炉、电、燃运的全面作业，检修项目几千条。检修任务艰巨时间紧，我们必须做好足够的思想准备，在检修中统筹安排，精细组织，确保按期完工。二是参检人员多、作业面广。本次承担检修工作的除部门员工外、还有部分派遣员工参加，预计最高峰时投入检修人力达到280人左右。另外还有外委单位的员工参加外委项目的检修，由于参检的单位和人员多，加之工期紧、场地有限，各类检修作业同时展开，给检修安全带来很大威胁，其中的任何一个环节控制不好，都有可能发生重大事故。这就要求我们要牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和检修作业规程，确保实现检修安全。

　　三、突出抓好检修安全管理、文明检修管理，确保集中检修全过程安全、文明

　　一是强化安全措施有效落实。

　　组织做好培训教育工作，做到不走过场、不漏一人，确保作业人员进入检修现场前百分之百受到安全教育。做好施工作业的风险识别和评价工作。制定完善的安全施工预案，使参加作业的所有人员都掌握该检修作业中存在的风险，并保证每名作业人员培训后都在危险点控制措施票上确认签字。要严格特殊作业证件审查，要求特种作业人员必须有从事相关作业经历，必须持特业证上岗，必须保证身体健康。要采取教育和惩罚相结合的办法，对作业现场发现的问题和违章行为，对不听劝阻的施工人员，立即停工整顿。

　　二是强化检修期间安全管理。

　　集中检修工作是完成公司全年各项工作目标的关键，同时我们也深知，集中检修本身也是存在较大的风险的，检修是安全事故易发的特殊时期，包括设备和人身，特别是人身安全方面的风险，20xx年集中检修将有派遣员工加入到我们的队伍，无疑增加了安全风险，我们要以“三讲，一落实”为基础，要天天讲，人人讲，要落实各级安全责任制，制定安全检修各项措施，做到管理到位，责任清晰，措施可靠（我们制定了检修部20xx集中检修安措的策划和组织方案，请各班组织学习，并遵照执行）。各分管主任、专工、班组长要重心下移，深入现场抓安全，要时时抓，要特别重视防止高空坠落和物体打击，要保证人人都有安全带，戴好安全帽，电气要防触电，要主动接受公司安全监察部的监督。我们要

　　牢记“安全第一、以人为本”的理念，以此作为电力生产“永恒不变”的主题，我们要提高安全检修意识，落实检修措施，强化检修作业受控，确保检修本质安全。正确把握好安全与进度的关系，安全优质的完成检修任务。

　　三是强化文明检修意识。科学合理的使用有限的检修现场。“规范厂容，文明施工，安全有序、整洁卫生”，根据定置要求，做好现场检修设备、工器具、材料、备品备件定置管理工作，并按现场指定地点定置存放。检修现场应做到三无（即无积油、无积水、无积灰），三齐（即拆下零件堆放齐、检修器具摆放齐、材料备品堆放齐）；三不乱（即不乱拉临时电线，不乱放物品，不乱丢杂物）。每天做到工完料尽场地清。所有人员进入生产现场工作着装应符合“安规”规定。检修设备的拆卸应按检修工艺要求进行，禁止野蛮施工，拆下的设备和部件应在规定的地点堆放整齐。对现场因检修需要揭开的孔、洞、沟道等处要设置明显、牢固的安全围栏和醒目的标志。检修过程中对油系统进行滤油、放油时，严禁排入地沟、下水道，应用油盘盛好，尽量防止漏油污染地面，废油应放入指定的`容器。防止环境二次污染。所有检修后的设备、系统应保证完好、整洁、标志齐全、物见本色，做到无灰尘、无油渍、无锈迹、无污损。另外，要以消除“八漏”作为一项重点工作，为以后文明生产打好基础。

　　四、严把检修质量关，确保实现集中检修的质量受控

　　检修质量是实现一次开机成功的关键，而且还是检修后长周期运行的保证。要确保200天内不发生因检修原因造成的非计划停运。因此，我们必须加强对检修过程的质量控制，确保检修质量百分之百合格。

　　一是建立健全质保体系。公司成立了检修质量管理小组，制定了检修质量控制管理办法和考核细则，确保检修质量管理工作顺利开展。检修部严格按公司检修质量管理小组的要求执行，检修部实行一、二级质量验收制，质量控制贯穿于整个检修施工过程，各级技术人员要深入现场严把质量关，各工作负责人是检修质量的第一道关口，一定要对自己负责，一定要对自己检修的设备负责，严禁弄虚作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受点检的检查与指导，遇到问题要及时汇报，及时填写各种验评资料，做到有据可查，做到完成一项验收一项，资料齐全，树立以质量求生存，以质量促发展的大局观念。

　　二要强化检修质量控制。要严格执行检修作业指导书和技术方案，尤其是要加大检修过程的质量检查确认，在关键环节上要设立质量停检点，检修后期要抓好设备的回装质量，确保检修质量全程受控。严禁跨越步骤或中途改变工艺流程。对于检修过程中遇到的特殊情况，要召开专题会讨论，禁止在施工过程中擅自改变方案。以保证设备检修质量可控。

　　三是严肃质量责任追究。要严格质量事故管理和责任追究，对因不按检修作业指导书和技术方案作业等原因发生质量事故，按照“四不放过”原则进行分析，严肃处理责任人。

　　五、合理把握检修工期，确保实现集中检修顺利完成

　　众所周知，安全文明是检修的前提和基础，质量是实现检修目标、保证长期稳定运行的根本保障，而检修进度则是衡量检修管理的综合水平。因此，我们必须正确处理好安全、质量与工期的关系，强化检修统筹安排，确保按施工网络计划进行，全面完成检修任务。完善检修方案，严格按计划实施检修作业。完善检修具体内容，细化检修措施，不影响公司总体检修进度。考虑好各分项施工的相互影响。关键时刻要保证24小时连续作业。严格按计划控制好检修效率和检修节奏，避免前松后紧或节奏失控，确保检修保质、保量、按期完成。

检修动员会发言稿5

同志们：

　　20xx年设备大检修工作即将开始。今年的大修不同以往，时间紧、任务重，不仅增加了检修施工的难度，同时也大大增加了安全监督管理的难度。为安全、优质、文明地完成今年大修各项任务，我代表战斗在天津石化安全、环保和职业卫生岗位上的全体工作人员郑重承诺如下：

　　我们要：认真贯彻落实许红星总经理对装置停工检修改造工作提出的“生命安全是天职，环境保护是责任”的要求，落实各级各岗位人员hse职责，加强直接作业环节安全监督管理，坚决贯彻“安全环保、优质高效、经济优化、文明规范、争创一流，确保一次开车成功”的总体目标。落实“三不伤害”，杜绝“三违”事故，确保“停工、检修、开工”安全。我们的具体措施和要求是：

　　一要坚定不移地把安全环保放在停车、检修、开工各个工序的第一位，精心组织，严格管理。“停得稳、退得净、不扰民”是检修的前提条件，“修的好、质量高”是平稳开车的基础，更是保证长周期安全运行的保障。从检修准备的第一天就做到“四个不忘”：即在布置工作任务时不忘强调安全工作；在组织检修时不忘安全监督检查；在签订劳动合同时不忘安全附件；在审查检修方案时不忘检查落实安全措施。二要抓好四个落实：即：安全教育工作落实。通过“人

　　人查找身边薄弱环节”等各项活动的'开展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重视安全”的良好氛围，坚决杜绝“三违”现象。二是安全规章制度落实。从抓违章入手，狠抓各项规章制度落实，坚决杜绝无证、无序、无安全措施、无人负责的“四无”施工，做到执法必严，违章必究。三是安全监督检查落实。要把承包商自主管理与监督检查结合起来，第三方安全监理与我们自己的监督检查结合起来，使安全建立在每个人的自觉行动上。在组织多层次监督检查的基础上，抓好班组的监督检查，尤其是组织好各区域用火、进受限空间、临时用电、高处作业和多岗位多部门不同性质交叉作业的现场监护工作，做到人员、责任、措施、用具四到位，确保作业安全。四是安全责任落实。严格执行“层层包、层层保”的责任关系，落实个人对班组负责、班组对车间负责、车间对作业部负责、作业部对公司负责的责任关系和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在安全责任制落实上，一定要抓实抓细，每项工作都要有专人负责，层层把关。

　　三要树立“大安全”管理理念。今年大检修，投入多，规模大，涉及承包商队伍多，再创天津石化检修之最。我们一定要与各个部门齐心协力，强化生产、设备、工程、技术、消防等专业及部室内的综合管理，形成合力，心往一处想，劲往一处使，共同做好安全工作。

　　同志们，“停工、检修、开工”三大战役即将开始，我们将以高度的责任感、使命感和紧迫感当好大检修中安全监督铁包公。我们坚信：有总部的大力支持，有公司的正确领导，有全体参检人员的共同努力，有hse体系作保证，我们这次检修工作一定能圆满成功！谢谢！

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