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董明珠讲管理心得体会
从某件事情上得到收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的董明珠讲管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
董明珠，格力空调现任董事长兼总监，从1992年个人销售额1600万到现在格力集团的最高层，她不仅在个人销售能力上有很强的掌控力，而且在管理整个公司运营方面也有丰富的经验。
她曾说过“一个公司要发展，就必须知道它能带给消费者什么？承诺后要做些什么？不能把消费者当试验品！”是啊！就像我们公司要知道顾客需要什么，顾忌什么，而我们就得让他们知道我们给的就是他们需要的，就是消除疑虑。
公司的发展壮大离不开技术、人才、营销和管理等多方面协作。与时俱进的设计理念是公司发展必须的，技术落后就得挨打，应知技术落后的人必然步步落后于人，不管文化、设计、产品、还是销售。一个人可能在十年前适应公司的发展，但如果把它拿到现在却赶不上公司的脚步，于是就得辞退。董明珠在格力最危险的时候回了总部，挑起了大旗，担起经营部长的责任。当然，内部管理也很重要，一个毫无纪律、毫无管理是的公司是不能发展长远的。
我们公司与格力相比，正在起步阶段，技术上也算先人一步，创新改进了很多棚型，注册了实验可行的实用专利，管理制度待完善。
要相信你的合作者中有99%是好人，同时也要防范不诚信是的举措，不与那1%的不诚信经营者的合作！即使遇到市场的淡季，也不轻易降价，要对经销商、消费者负责，要保持稳定的市场。
一个正确的政策调控是上位者最大的责任，董明珠作为一个领导层，既然放弃了能赚大钱的机会，不辜负公司所有员工的期望站出来挑大旗，就得清楚自己想要的是什么。以身作则，给下属做个好榜样，不给人以把柄。建立良好的奖惩机制。
大宇舜龙农业总经理王勇说过，不要只看外表，要看清楚更深一层次的含义，不仅要使用，更要利用，拿来为自己服务。
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