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个人年度工作总结

时间：2022-06-14 03:13:57 工作总结我要投稿

【精华】个人年度工作总结三篇

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的个人年度工作总结3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精华】个人年度工作总结三篇

个人年度工作总结篇1

　　不平凡的20xx年，燃油税实施，交通运输部门交管员转岗不下岗的疑虑、困惑，我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。20xx年中的自己始终保持着在20xx年度被评为先进个人的本色，继续再接再厉、脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年度工作总结如下：

　　重视理论学习，坚定政治信念，积极参加县交通局、运管所组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。在学习过程中认真按照要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。

　　客运站作为窗口单位，一言一行都代表着全县交通运输的整体形象。因为是交通运输服务部门，每天都会有很多乘客旅游、往返、回家，对待他们，我始终遵循一个原则“温馨交通，微笑服务”就是要用“一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复”，作为工作人员，心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗？“你快乐所以我快乐”，小我之后要成就大我，“群众满意”，我们的价值也就得到了体现。认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。

　　现具体工作主要包括站务方面的.收发文、撰写站务文章、掌握、统计全站营运车辆台帐基本情况，以及站务其他方面的工作。同时负责各类总结的撰写，收集信息，及时了解单位发生的事情，及时向领导汇报，努力做好领导的参谋助手。自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，针对20xx年初国家已实施燃油税政策，自己和本单位交管人员们通过近段时间的学习，理论水平有了明显的提高，强化客运站安全源头管理，严格执行“三不进站五不出站”制度。工作逐步走向正轨。

　　存在不足：一是政治理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。

　　为了把20xx年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取20xx年的工作更上一个新台阶。

个人年度工作总结篇2

　　平凡的夜晚，窗外依然喧嚣，天气已然变冷，桌上的水杯发出袅袅热气，在夜晚黄晕的灯光下逐渐变换旋影，我的思绪一下子被记忆拉回到了半年前，那时的盛夏。回首这走过的半年，似乎盛夏的蝉鸣还在耳边萦绕，甚是感叹时间的飞逝，让自己前进的脚步显得如此的匆忙。适合细细的品味和深思，却也发觉自己在不经意间成熟了许多。

　　20xx年x月，我意外的得到了进入**的机会，主要负责行政人事方面的工作。记得我刚踏进办公室的时候，感觉挺微妙，一切很陌生，所遇所想却很熟悉。**的家的感觉，和谐的工作氛围深深的感染着我，我心里暗暗的给自己鼓劲加油。工作环境的突然转变，使自己突然意识到自己的知识和水平与公司的其他人有着不小的差距，为了缩短这个差距，开始的一个月我每天给自己定下目标，强迫自己了解电脑里面的相关信息，并逐步描绘出一条线，一条适合自己思维，却能串联所有信息的联系线。

　　在不断学习和融会贯通的过程中，我慢慢描绘现在工作的具体轮廓：公司各类资料的接收和发放，整理并分类归档：如荣誉证书、公司资质证书、人员证书、公司活动的照片和工程类资料等；公司员工资料整理和归档，员工入离职信息整理；公司资质证书升级和延续资料的准备，公司其他争先创优活动的资料准备；编写记录公司大事件的文章；领导交代的日常办公室行政事务等。在**工作的半年时间里，可以说许多时间都是在学习，在适应，在融合。学习监理的一切相关知识，现在的我就像一块干的海绵，在监理这个环境中每天都能有新的收获；现在的我每天必做的事情就是上几大网站（深圳住房和建设局网站、广东建筑信息网、深圳监理协会网、深圳造价师协会网和中国招标投标协会网）了解每天新发生的事情和看一些相关的法规和法则。接下来的任务就是要将了解的网站要拓宽，向人员证书申请延续的相关知识迈进。

　　学习新知识剩余的非工作时间我都是在整理资料中度过。不是说以前的资料存放出现问题，只是我认为，如果一个公司有一种长远发展并越做越好的`趋势，那公司资料的存放就不能马虎，更不能忽视。所以我把公司的资料大概的分为几类：

　　1、公司资质证书类；

　　2、公司人员资料类；

　　3、工程资料类；

　　4、荣誉证书类；

　　5、公司照片类；

　　6、日常工作类等。

　　其中大部分内容是按照年份进行排序，剩下的小部分是按照工程的项目归类，这样比较容易横向纵向的，以一种立体的思维去保存手上的资料，需要的时候可以在最快的时间内找到。

　　办公室的工作繁琐而不平凡，作为公司的对外窗口，每个人的一言一行都代表着公司的形象。因为是服务部门，每天都会有项目上的或者是非公司人员到访，对待他们，我始终遵循一个原则：一张笑脸，一把椅子，一杯水，一个合乎公司原则的满意答复。以一分平常心，踏实地对待每一件事情，处理好每一件事情，行政工作的价值也就得到了最大的体现。

　　进入行政领域已经两年多，这两年多的工作有得有失，有总结有收获。特别是结合近半年来的工作，对于行政这个岗位，我得出一个能使工作有条不紊有序进行的结论：认真做好上级交代的工作，做到行动前明白目的，工作过程中做到腿勤--多和其他部门共同合作；口勤—遇到问题多问；笔勤--记录问题和写下工作的经验和总结；电脑勤—-多利用现代化的方式寻找解决问题的线索。工作结束后要收集整理此前工作的所有相关信息，存储于文件夹中，以便下次遇到相同的问题可以参考借鉴。

　　在工作过程中，结合每项工作得出属于自己的工作方式和方法，同时也能清楚的知道自己工作中的不足，今后工作中努力克服缺点：

　　1、工作的敏感度有待提高，对人，对事都需要有清晰的思维和，并能简洁快速的完成工作；

　　2、工作的细心程度仍有所欠缺，工作过程中经常出现这样那样的问题，归根结底都是自己的细心程度有待提高。

　　3、加强部门间的信息沟通；

　　4、有些不适合的工作方法需要改进。

个人年度工作总结篇3

　　光阴荏苒，时光流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：

　　(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

　　企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

　　(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

　　加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

　　1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

　　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

　　3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

　　4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

　　20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

　　(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

　　安全工作是企业的.命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

　　1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

　　2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

　　2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

　　3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

　　4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。

　　5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

　　6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

　　7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

　　三、二o一五年工作计划与建议3

　　(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

　　首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

　　其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

　　再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。

　　最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

　　(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

　　目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

　　(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。

　　20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。

　　新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，xxxx全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

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