工作计划

[合集]工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的工作计划6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作计划 篇1

　　按照焦化公司及化工公司1号文文件精神，化验室为达到公司安全生产工作目标及车间级安全生产工作目标，认真贯彻我公司安全生产方针及（17469）安全生产工作思路，进一步提升车间安全管理水平，现将车间20xx年度安全生产重点工作计划如下：

　　一、安全目标

　　1、轻伤及轻伤以上事故率为零；

　　2、质量事故率为零；

　　3、轻微操作事故、设备事故率≦2%；

　　4、分析合格率100％；

　　5、持证上岗、安全培训达标率100％；

　　6、三违现象比上一年减少2%；

　　7、原始数据记录准确率100%；

　　8、技术培训普及率100%；

　　9、分析记录抽查率≥5%；

　　10、仪器设备使用完好率≥98%；

　　11、安全设施完好率100%；

　　12、统计资料准确率100％；

　　13、易耗品、备品备件库存量达标率100%；

　　14、员工操作规范率100％；

　　15、原始记录更改率<1%。

　　二、每月通用工作如下：

　　1、每月车间制定安全培训计划，经分管领导审批，并交人力部。 落实计划:根据每月安全培训计划制定详细培训课件，每月月初按时将培训计划、培训课件下发至班组，班组根据培训计划按时组织员工进行学习，班组将每次学习内容做好学习记录，并将学习人员用签到的方式留下学习痕迹。车间月底根据学习内容组织全员进行闭卷考试。车间每月将相关活动记录记录在案，进行入档。月底将培训档案交与人力部。

　　2、每月进行隐患排查、治理工作

　　落实计划：化验室制定车间级、班组级安全隐患排查表共6份，着重查看各分析室及重点部位的检查。每月要求车间级每周最少持表检查1次，班组级每3天最少持表检查1次。各班组在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场隐患进行整改、治理、验收。车间将每月排查内容作出隐患排查台账和隐患治理台账，每月将排查内容、排查台账、治理台账按时找车间负责人签字审核，进行入档。月底将隐患排查台账和隐患治理台账交与安监部。

　　3、推进安全质量标准化工作

　　落实计划：车间按照安全质量标准化工作实施计划，完善每月安全质量标准化相关档案、台账、制度、现场管理等相关工作，每月月底对本月安全质量标准化工作进行自查自评总结和考核，对未完成的工作纪实进行整改、完善，并在每月月底将安全质量标准化工作自查自评总结和考核交与安监部。在年底实现安全生产目标工作达标。

　　4、每月月底开展安全例会

　　落实计划：（1）车间每月月底定期组织全员召开车间安全例会，安全员通报本月安全事故、安全隐患、隐患整改等各项安全工作，将下月安全工作作出详细计划。

　　（2）班组长总结本班组相关安全工作，对本月安全工作不足之处在下月工作中及时进行整改落实。

　　(3)车间主任、副主任对全月安全工作作出总结指导，并对安全工作不足之处作出指点，并要求在下月工作中进行完善。

　　（4）安全员做好会议记录，并将会议记录整理入档。

　　三、开展车间节假日期间安全工作安排

　　落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。

　　四、1月份开展20xx年安全目标各项工作

　　1、制定20xx年安全目标考核办法

　　落实计划：根据20xx年各岗位安全目标制定20xx年各岗位安全目标考核办法，每月根据考核办法对每位员工实施管理，使每位员工遵章守纪、规范操作。

　　2、开展车间节假日期间安全工作安排

　　落实计划：根据全年公司各项节假日期间安全工作的通知，制定车间节假日期间安全工作安排，并将公司和车间节假日期间安全工作

　　文件发下至班组进行班前安全教育。各班组根据文件精神、内容认真落实相关工作。车间组织相关人员进行节前四次大检查，并对检查内容及时进行整改。

　　五、2月开展安全技术隐患排查治理专项活动

　　落实计划：车间加大三违检查力度，做到现场管理、车间巡检、班组自检。严格执行安全红线，敬畏安全红线，树立“红线意识”。

　　车间隐患排查工作每周进行一次，班组隐患排查每班每三天进行一次，车间每周进行一次持表综合安全质量标准化检查，在节假期日期间、季节性时段进行专项隐患排查工作，车间并对排查发现的`隐患及时进行整改，杜绝事故的发生。车间每月月底对隐患排查工作进行汇总，建立隐患排查、治理台账并对相应台账上报安监部。

　　六、3月开展“警示三月行”活动

　　落实计划：根据安监部下发的“警示三月行”活动的通知及方案，制定车间活动方案，组织全员积极参加各类安全活动，宣传学习法律法规及公司、车间的规章制度，开展隐患排查工作，对排查出的隐患及时进行整改。开展应急演练、知识竞赛、事故案例等相关内容，通过多方式培训教育活动，提高员工的安全意识和应急救援能力。 七、4月开展现场管理和标准化活动

　　现场管理和标准化达标工作是车间20xx年工作中的重点，安全质量标准化是安全生产工作的主线和抓手，为达到全年安全质量标准化二级标准，车间将现场管理和标准化工作的主要落实措施如下：

　　1、车间建立健全安全管理网络体系，各级管理人员加强日常管

　　理工作，加强五型班组建设，对车间管理人员、班组长、班组安全员加强安全教育培训工作，提高安全意识。班组长、班组安全员在班前班后会上必须对员工进行安全教育，认真做到六必讲。严格执行各项操作规程、规范、标准、流程、岗位安全红线，坚持日常安全教育培训和安全活动制度，加强现场巡检管理。班组安全活动对员工安全教育方式多样化，真正让员工将“安全”二字放在心中。班组对各分析室加强巡检，对巡检内容做好详细记录。

　　2、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利进行。

　　（1）组织全员进行二、三级安全培训复训工作，熟悉掌握必要的安全技术知识和自我防护知识并经考试合格后方可上岗，并做好员工安全培训记录。

　　（2）对新工、换岗、转岗、复工人员进行二、三级安全教育、安全技能和技能操作的培训，经考试合格后才能上岗作业，并建立相应的安全培训记录。

　　（3）组织全员学习熟练的使用消防器材、劳动卫生保护用品和安全设施、现场应急演练等，降低职业病危害，预防职业病的发生，并在紧急情况下能够正确的采取自救和互救措施。

　　3、加强危化品、剧毒品、气瓶的日常管理工作，车间进一步完善危化品、剧毒品、气瓶的各项管理制度，配合相关部门完善危化品、剧毒品的相关备案资料。组织全员学习危化品、剧毒品、气瓶的相关

工作计划 篇2

　　一、工作职责

　　积极组织各项体育活动

　　2.坚持不懈的抓好体育方面的工作

　　3.协同好学生会其它部门做好相应的工作

　　4.带动起系同学热爱体育的风气，提高同学们的身体和心理素质

　　5.要通过举办体育活动，促进系里同学们之间的了解和情感的沟通，使我系全体同学融为一体

　　6.及时召开体育部的有关会议，明确工作的安排和工作的重点以及要求。

　　二、工作分类

　　体育部工作历程长，工作量大，xx年，将举行篮球友谊赛、羽毛球友谊赛、乒乓球友谊赛等等，具体活动可能有所变更，时间安排相对紧密。

　　三、具体部分的计划内容

　　(一)、班际篮球赛

　　由于篮球是我院每年一定举办比赛的项目，所以更应加强对篮球的训练。为了使我系的排球能取得优异的成绩，在院举行篮球比赛前，本系举行系球友谊赛，通过比赛，选出各个专业的优秀队员，组建一支篮球系队。由我系主办，预计五天完成比赛选拔。我们将会把体育锻炼氛围高涨。比赛本友谊第一比赛第二的原则。

　　比赛安排运动员人数：可报名10人，上场队员为5人。

　　2.抽签分组，第一轮采取淘汰制，第二轮采取循环制。

　　3.最后决出总冠军。

　　4.全场比赛时间为40分钟，每支队伍有两次暂停，比赛最后两分钟不许叫暂停，比赛不停表(包括暂停)。

　　比赛场地：室外篮球场。

　　比赛时间：12月

　　比赛规定：迟到十分钟按弃权处理。

　　比赛资金预算(200)

　　(二)、班际羽毛球赛

　　我们将会举行我们班际羽毛球赛。之前将会开始裁判的培训和宣传工作，组织各班参加活动并在活动结束后公布成绩。

　　比赛项目：男子团体 女子团体

　　比赛时间：初定11月

　　比赛安排团体比赛按班级组队，每个班级各限报一队，每队四人(三人比赛一人替补)进行比赛。

　　2.抽签分组，采取淘汰制，

　　3.最后决出总冠军。

　　比赛规定

　　三局两胜，每局11分制。

　　比赛开始前十分钟必须到场，否则按弃权处理

　　比赛场地：临时通知

　　录取

　　本次各项比赛取前3名

　　裁判本次比赛裁判员由羽毛球协会选派，裁判长一名、主裁判两名

　　2.裁判员在比赛前二十分钟到达比赛场地主持裁判工作。

　　比赛资金预算：120元(奖品，宣传条幅)

　　(三)、班际乒乓球赛

　　以往我们系很少举行乒乓球比赛，身为乒乓球协会副会长我也深深的热爱着我们的.国球。我们将会举行我们班际羽毛球赛。之前将会开始裁判的培训和宣传工作，组织各班参加活动并在活动结束后公布成绩。

　　比赛项目：男子、 女子

　　比赛时间：初定12月

　　比赛安排每个班级各限报一队，每队3人进行比赛。

　　2.抽签分组，采取淘汰制，

　　3.最后决出总冠军。

　　比赛规定

　　5局3胜

　　比赛开始前十分钟必须到场，否则按弃权处理

　　比赛场地：临时通知

　　比赛资金预算(120)

　　四、注意

　　赛队做好队员的组织工作，按时参加比赛

　　2.请运动员注意比赛过程中的安全.

　　3.友谊第一，成绩，比赛第二的精神.

　　4.比赛本着公平，公正，公开的原则进行

　　5.如出现天气特殊情况，比赛将适当顺延，体育部会进一步通知.比赛时间可能会有变更。

　　6.每次比赛结束后，评出啦啦队“最佳气氛奖”并颁发奖状。

　　五、系队组建

　　为了迎接院里下发的活动，系体部计划组建以下系队，进行单独训练，在参加院里的比赛中取得优异的成绩，为我系争光!

　　篮球(男，女)

　　六、备注

　　由于有一些院里举行的体育活动，我部应该做到之前的相应准备，做好比赛前的筛选和督促训练工作，以充分的准备来迎接比赛。最大型的体育活动是院运动会。

　　加强部内的沟通，使部内能够相互了解，建立友好的感情，挖掘每个人的长处，并且充分的发挥他的长处，这样才能使体育部的工作的有效进行。

工作计划 篇3

　　一、班级情况分析：

　　*本班共69人，其中女生34人，男生35人。

　　*学习状况：通过小学三年的学习，大部分学生能在新教材的理念下完成基本的学习习惯的养成，掌握一定的学习技巧和方法，但思维能力和语言表达的能力不强，对于知识的学习属于接受型，主动性不够，而且悟性不高，全班没有尖子生，有一些同学处于及格边缘，有20多位学生不及格，一半学生学习困难。

　　*行为习惯：女生和大部分男生能遵守学校的各项规章制度。

　　二、班风：自信快乐 团结友爱

　　三、中队目标：

　　1、形成良好班风，使班级管理制度化，规范化。

　　2、继续培养学生良好的行为习惯，使他们成为讲礼仪、讲文明的好学生。

　　3、加强学风建设，使学生主动学习，提高学习兴趣，养成良好的学习习惯。

　　4、结合班级文化建设，从小培养学生的环保意识，为自己生存的环境做出一份贡献。

　　.四、工作重点：

　　1、充分利用各种资源，加强队员的.爱国主义、民族精神教育及生命教育

　　*利用班会、晨会进行各种行之有效的宣传工作。

　　*充分利用各类节日开展各项活动：“教师节”、“国庆节”、等

　　2、做好班级的凝聚力工作，形成良好的班风

　　*认真学习文明班级评比细则,落实学生的行为规范，设计好班级的评比记载表,根据文明学生的评比要求进行评比,记录.

　　*每天安排好中队委员和一名普通队员进行值日,管理好班级一天的情况,并每天做好记录.

　　*每周进行总结,评出一周的文明学生.一个月后,根据四周的记录评出每月的文明学生。

　　3、完善队干部制度，提升队干部的管理能力

　　*结合少先队活动，让所有的队员都明确：什么样的队长才是好队长

　　*实行岗位竞聘制度，自我申报、自我展示、选举产生。

　　*每月召开两次干部会议，学习开展工作的方法，解决班级中的问题，最重要的是培养责任心。

　　*通过在各种活动中的表现以及平时的点点滴滴，在班中形成一定的威信，带动班级的各类工作的开展。

　　4、结合班级文化建设“争做环保小卫士”，开展“和谐教室的建设”，让中队真正成为队员的自主园地。

　　5、继续完善班级的小家务建设

　　*积极开展各项中、小队活动，队员全员参与，全面活动，做到有制度、有特色、有创造。

　　*每月召开两次队干部例会，总结工作，提出要求。

　　*及时更换板报，给队员们带来更多的信息。

　　*健全班级的卫生工作、安全工作，做到人人有岗位，天天有自查。

　　6、其他工作

　　*经常和家长保持联系,通过电话,短信,家访等途径,使家长及时了解学生在校的表现,并与学校积极配合,做好学生的教育工作.

　　*重视体卫艺工作,使学生全面发展.

　　*利用谈话课,思品课、午会课等阵地课时间,对学生进行健康心理教育

　　五、具体工作安排：

　　九月份：

　　1、教师在晨会课上讲《小学行为规范》内容，同时制定班归，每月评比内容。

　　2、加强交通，卫生，防拐骗等安全教育。

　　3、结合“教师节”，加强感恩教育。

　　4、行为习惯：按时到校守纪好，主动问候礼仪好。

　　学习习惯：上课认真听讲，积极动脑，按时完成作业。（通过在第二周班会上反馈开学一周的预备铃情况提出需改进的地方，并开展评比活动）

　　5、通过参加“禁毒征文”比赛，对学生进行毒品预防教育

　　6、结合一个月开展的活动进行评比，完成评比表，评出“每周一星”。班干部做好自评互评工作，完成评比表。

　　十月份：

　　1、行为习惯：文明礼仪、安静就餐。学习习惯：带好学习用品，勤奋学习态度好

　　2、观看国庆阅兵仪式，国庆晚会，对学生进行爱国主义教育。

　　3、结合建队日，开展对干部改选工作，加强小干部的责任意识，并通过队日课引导队员进一步学习队章、队史知识。

　　十一月份：

　　1、行为规范训练：课间文明休息好，教室整洁环境好

　　2、结合“科技节”，开展“我为保护环境献一份力“的活动：做一次节能小调查、听一次节能报告、拒用一次性筷子、节约一滴水、留用一张纸。

　　3、结合一个月开展的活动进行评比，完成评比表。班干部做好自评互评工作，完成评比表。

　　十二月份：

　　1、结合学校的安排，进行“行为习惯”和“学习习惯”的训练及评比

　　（1）与争当升旗手和执勤员活动相结合

　　（2）获得行为习惯或学习习惯小标兵的同学，将收到以中队名义写给家长

　　的一封信，以此来表扬那些同学

　　2、通过午会课对学生进行安全法制教育（针对班级中出现的情况）

　　一月份：

　　1、总结一学期的评比工作，完成评比表，评出“文明生”。班干部做好自评互评工作，完成评比表，评出优秀班干部。

　　2、思考：下学期你将为母校、为班级做些什么？

工作计划 篇4

　　1。认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。

　　这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

　　2。整顿干部队伍。

　　物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

　　3。合理规划部门。

　　公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

　　4。积极推动“拨改付”。

　　“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。

　　方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的`发生。

　　5。进行定编、定岗、减员增效。

　　考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

　　6。有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。

　　在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。

　　基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。

　　7。调动全公司员工积极性，多渠道进行创收。

　　在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

　　（1）开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

　　（2）办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。

　　（3）花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

　　（4）承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

　　（5）增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

工作计划 篇5

　　一，基本情况：

　　数学教研组个年级有15个教学班（其中六年级有8个班，四年级1个班 ，三年级有5个教学班，二年级1个班），由15位数学教师组成。数学教研组工作有一定特色和活力，教研教学工作力度较强。

　　二，指导思想：

　　学习《数学课程标准》，并与组员一起学习绿色耕耘的一些知识，更新观念，确立新课程标准的基本理念，坚定不移地实施以培养学生创新意识，探索意识和实践能力为重心的素质教育，转变教研理念，改进教研方法，优化教研模式，积极探索在新课程改革背景下小学数学教研工作新体系。推动以培养学生创新精神和实践能力为重点的'素质教育在课堂教学中的实施，推进课堂教学素质化，进一步提高我校的数学教学质量，促进学生和谐发展。

　　三，目标任务：

　　1，配合我校数学课改建设，进一步深化课程改革研究，努力转变教学观念与手段，提高教学质量。让本组教师成为一支思想素质，业务素质过硬，成为适应新课标要求的数学教师队伍。

　　2，在数学学科教研教改中注重素质教育，充分发挥现代教学设备，采用先进教学技术，开展教科研研究，促进教学质量的提高，增强课堂时效性。

　　3，狠抓双基教育，加强数学课堂改革力度，积极开展教学研讨活动，提高现代教学水平，切实优化数学课堂教学，充分发挥多媒体教学手段，促进教学质量的提高。

　　4，以数学组为单位，开展业务学习活动，在全组形成教研之风，互学之风，创新教育之风，共同提高教育教学水平。

　　四，主要措施：

　　1，在日常教学中结合所承担的区级课题《正确处理小学数学课堂教学中预设与生成的矛盾》

　　2，以本教研组承担的区级课题，努力为教师搭建教研平台，深入进行课改实践与研究。有计划开展课改的各项研讨工作。

　　3，开展数学教师集体备课，互评互学。

　　4，认真组织本组教师学习教研，教改理论，树立正确的教师观，学生观。

　　5，各位教师在教学中，要特别重视对学生的学习方法指导和良好习惯培养，鼓励学生大胆创新，不歧视，压制，挖苦学生。

　　主要工作安排

　　时间

　　主要工作

　　执行者

　　九 月

　　1，教师拟定教学计划，做好教学各项常规工作。

　　全组教师

　　2，拟定数学教研组工作计划。

　　教研组长

　　3，制定本学期计划。

　　全组教师共同完成

　　4，听刘加霞的讲座与华应龙的研究课

　　全组教师

　　十月

　　1，教研组学习教育课改（以绿耕讲意为主）的理论。

　　全组教师

　　2，开展一人一课一评议活动。上一节研讨课。

　　曹艳红

　　十一月

　　1，开展一人一课一评议活动。上一节研究示范课。

　　黄永起

　　2，开展课题的探索与研究，撰写研究论文。

　　数学课题组

　　十二月

　　1，数学竞赛，百词赛

　　全体学生

　　3，迎接教导处对全组的期末教学检查。

　　全体教师

　　一月

　　1，组织期末检测，成绩评定。

　　全体教师

　　2，教研组工作总结。

　　教研组长

　　3，教师进行学科学期研究总结，撰写学科论文。

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