国际业务工作计划

国际业务工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始做一个计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的国际业务工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

国际业务工作计划1

　　“20xx年我国外贸进出口形势将比较严峻，要继续稳定出口、扩大进口，才有利于我国经济健康平稳发展。”商务部国际贸易谈判副代表崇泉说。20xx年，欧美外需市场的情况不会有根本性好转，国内各种综合成本上涨的压力也将持续。我国在外贸出口上将重点开拓对发展中国家，特别是新兴经济体的出口。

　　针对目前国内国际形势的特点，结合我行现实情况及客户定位情况，作出如下工作计划：

　　一、营销方面：

　　1、维护现有客户。及时了解现有客户的业务需求及他行的营销政策，避免存量客户流失；

　　2、通过渠道拓展新客户。做国际业务的客户具有较强的局限性，我们通过渠道了解到所有发生国际业务客户的名录，再结合我行客户经理庞大的人脉覆盖面，挑选出目标客户，进行走访，了解需求及他行政策，进而制定合理方案，营销新客户；

　　3、通过政府及相关部门需找项目。为了加强国际业务的营销力度，我们准备与省市财政部门、外管局、商务厅等机关加强联系，通过方方面面的人脉资源，打听相关项目的讯息，结合我行实际情况，制定可行的方案，营销优质项目；

　　4、通过客户产业链拓展业务。通过存量公司业务客户，拓展其上下游产业的国际业务。

　　二、团队内部建设方面：

　　1、加强学习。通过我行现阶段开展的业务，我们系统的、完整的学习每项业务；

　　2、各司其职，做好支行的服务管理工作。通过部门内部的.分工，明确各人的工作职责，并针对自己的工作多学习、多整理，提高工作效率；

　　3、加强同业借鉴。在国际业务领域，其他股份制商业银行好的管理方式及业务品种非常值得我们学习借鉴，通过学习借鉴他行的先进管理方式及业务，可以拓展我们的思路，在明年的工作中，我们在有条件的基础上，多联系同业机构，派员专项学习，并在本部内推广创新，提高综合业务素质。

　　三、与总行沟通及支行指导方面:

　　1、加强沟通，寻找更多政策倾斜。哈管部是我们的大本营，目前哈埠的国际业务与总行密不可分，我们充分的利用总行的资源，为我们的客户拓展搭造平台；在拜会客户时，还可与总行相关人员一同前往，获得更有利的政策支持；

　　2、借鉴兄弟分行管理经验。外埠的部分分行设有国际业务部，特别是大连，天津等国际业务发达的地区，我们充分学习他们的管理优势，扬长避短，提升自身素质；

　　3、加强与支行的沟通，初期项目共同营销。支行国际业务开展的主要瓶颈在于对业务的不熟悉，下一步我们准备将手里储备的项目挑选几家支行共同营销，并在这些支行开展业务，提高支行对国际业务的营销兴趣及信心，并且通过业务锻炼其从业人员的能力及素质；

　　4、加强从业人员培训。加强对国际业务部及支行相关从业人员基础知识的培训，提升其国际业务的认知度及理论能力，为其营销管理奠定基础。

国际业务工作计划2

　　近些年我们国际部的发展很迅速，业务几乎呈现出井喷式的上升，值此良好的势头我们应该高歌猛进，争取创造出更多的成绩。因为国际间的合作不断的增多，那么对应的需求也开始急剧的扩大，那么我们就得利用好现有的条件，向一些正处在经济上升期的国家开展业务。一个是要巩固我们的竞争力，二是要抢占好市场，在竞争中扎住脚，使我们的存在感不断地增强。同时还要依托我们的`稳固根基，不断取得新的突破。根据现有的行情做了一些研究之后，我们制定了下面的计划。

　　1、开拓营销

　　我们虽然要着眼新的广阔空间，也不能丢掉已经占有的老阵地，在找到新的伙伴之后，还要保持好根老朋友的关系，维护好我们的合作框架。再就是要依托政策的基础，来搞活我们的业务，多了解潜在的合作对象，在一定的范围内筛选优质的客户，成为我们重点开发的业务资源。此外还要跟有关部门做好联络，随时观测好行情动向，更好的发现业务机遇。

　　2、体系完善

　　每过一段时间我们应该总结一下自身的一些教训，和值得保持的工作方法，应该及时的给内部人员做全面的培训和考核，确保他们的能力和思维都能跟得上形势。此外还要把每个人的工作内容给划分清楚，并且把具体的责任给分配好，使大家做事都更有效率。

　　3、部门协调

　　其实我们这个部门并不是独立存在的，有很多的工作还要仰仗其他部门的支持才能做好，介于此我们应该与上级单位保持密切的联络。借助上层组织的能量，和业务资源，使我们的工作能够有一个高的起点。此外还得保持跟同级部门的分享关系，多搞一些工作交流活动。

国际业务工作计划3

　　一、市场调查与分析

　　在制定银行国际业务工作计划之前，首先需要进行广泛的市场调查与分析。这包括对目标市场的政治、经济、法律和文化环境进行深入研究。通过该项调查，银行可以了解目标市场的潜力和竞争状况，为制定具体的业务目标和策略提供基础。

　　二、明确业务目标

　　基于市场调查与分析的结果，银行需要明确国际业务的目标。这些目标应当具体、可衡量且与银行整体战略一致。例如，银行可能设定增加国际客户群体、扩大市场份额、提高跨境支付服务的市场占有率等目标。

　　三、制定市场进入策略

　　市场进入策略是银行国际业务工作计划的核心部分之一。该策略应当考虑到目标市场的特点和银行的实际情况。一种常见的市场进入策略是通过与当地银行建立合作伙伴关系，共同开展业务。这种策略能够利用当地银行的优势和资源，缩小市场进入的障碍。

　　四、制定产品和服务策略

　　一个成功的银行国际业务工作计划必须明确银行将提供哪些产品和服务。这取决于目标市场的需求和竞争环境。一些常见的`产品和服务包括贸易融资、外汇交易、国际支付等。银行还可以通过创新设计独特的产品和服务，在竞争激烈的市场中占据优势地位。

　　五、建立风险管理和合规框架

　　由于国际业务涉及跨境资金流动和不同法律体系的约束，银行必须建立严格的风险管理和合规框架。这包括国际交易的风险评估、反洗钱和反腐败措施、遵守国际制裁等。通过建立健全的框架和制度，银行可以保护自身利益，降低风险和合规风险。

　　六、制定市场推广和销售策略

　　一旦银行进入目标市场，就需要制定市场推广和销售策略，以吸引和留住客户。这可能涉及到品牌推广、广告宣传、与当地企业的合作等。银行还应该培训并提供专业知识给销售和客户服务人员，以提供高质量的服务。

　　七、实施和监测计划

　　制定银行国际业务工作计划只是第一步，实施和监测计划同样重要。银行应当建立有效的跟踪机制，监测业务的发展情况和目标的达成程度。如果发现计划执行中存在问题或需要调整策略，银行应及时进行修正。

　　银行国际业务工作计划是银行顺利拓展国际业务的重要保障。通过市场调查与分析、明确业务目标、制定市场进入策略、产品和服务策略、风险管理和合规框架以及市场推广和销售策略等流程，银行可以全面规划并有效推进国际业务。银行也应时刻注意市场变化和竞争环境的变动，及时调整工作计划，以确保能够在国际竞争中保持竞争优势。

国际业务工作计划4

　　摘要：

　　本计划旨在详细介绍国际业务工作计划的具体内容，包括目标、策略、实施计划和预期结果等。通过制定和执行这一计划，我们将能够在国际市场上实现持续增长和扩大我们的业务。这篇文章将详细介绍我们的计划，并为我们在国际市场上蓬勃发展提供指导和支持。

　　引言：

　　随着全球化进程的不断推进，国际市场已成为企业可持续发展的关键因素。作为一家致力于在国际市场上取得成功的企业，我们深知需要制定一份详细的国际业务工作计划来指导我们的行动。这一计划将为我们提供清晰的目标和策略，帮助我们在国际市场上取得竞争优势，并实现持续增长。

　　一、目标：

　　我们的国际业务工作计划旨在实现以下目标：

　　1. 在国际市场上扩大我们的业务覆盖范围。

　　2. 提高产品在国际市场上的竞争力。

　　3. 与国际伙伴建立稳固的合作关系。

　　4. 实现国际收入的持续增长。

　　二、策略：

　　为了实现上述目标，我们将采取以下策略：

　　1. 市场调研：通过深入了解国际市场的需求和趋势，我们将能够优化我们的'产品和服务，以满足客户的需求。

　　2. 建立品牌形象：我们将投资于品牌推广活动，提高我们在国际市场上的知名度和声誉。同时，我们将保持和提升产品质量，以建立可靠的品牌形象。

　　3. 寻求合作伙伴：与本地企业和机构合作是成功进军国际市场的关键。我们将积极寻找合作机会，并与合适的合作伙伴建立紧密的合作关系。

　　4. 适应文化差异：不同国家和地区拥有不同的文化和习俗，我们将认真研究并适应当地文化，以确保我们的产品和服务能够适应当地市场。

　　5. 提供优质客户服务：我们将建立高效的客户服务团队，确保及时回应客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。

　　三、实施计划：

　　为了实现上述策略，我们将采取以下实施计划：

　　1. 市场调研：我们将组建专业团队负责进行市场调研，收集和分析关于国际市场的数据和信息。我们将利用这些信息来指导我们的产品开发和市场推广活动。

　　2. 品牌推广活动：我们将投资于广告、宣传和市场推广活动，包括线下广告、互联网营销和社交媒体推广等。同时，我们还将参加国际展览会和商业论坛，与潜在客户和合作伙伴建立联系。

　　3. 寻求合作伙伴：我们将积极参与国际商会和贸易协会的活动，与潜在合作伙伴进行洽谈。我们还将组织商务考察团，亲自到当地考察，寻找合适的合作机会。

　　4. 适应文化差异：我们将通过招聘当地人才和与当地企业合作，深入了解当地文化和习俗，并将其融入到我们的业务中。我们还将进行培训，加强员工的跨文化沟通和交流能力。

　　5. 客户服务团队：我们将组建专业的客户服务团队，提供24小时客户支持，确保客户的需求得到及时解决。我们还将定期进行客户满意度调查，以不断改进我们的客户服务质量。

　　四、预期结果：

　　通过执行这一国际业务工作计划，我们预期将实现以下结果：

　　1. 扩大我们的国际业务覆盖范围，进入新的国际市场。

　　2. 提高产品在国际市场上的竞争力，增加市场份额。

　　3. 与国际伙伴建立稳固的合作关系，共同开拓市场。

　　4. 实现国际收入的持续增长，为公司的可持续发展做出贡献。

　　结论：

　　制定和执行一份详细的国际业务工作计划对于企业在国际市场上取得成功至关重要。通过市场调研、品牌推广、寻求合作伙伴、适应文化差异和提供优质客户服务等策略，我们将能够在国际市场上实现持续增长和扩大我们的业务。我们期待通过本计划的执行，为公司的国际业务带来巨大的成功和收益。

国际业务工作计划5

　　一、项目简介：

　　在工作计划的开始，需要对项目进行简要的介绍，包括项目的背景、目标以及实施计划等。通过明确项目的背景和目标，有助于工作团队更好地理解并主动参与项目的推进。

　　二、目标与措施：

　　制定明确的目标是工作计划的重要一步。在国际业务中，目标可以是开拓新市场、扩大销售、提高品牌知名度等。同时，需要列出实现这些目标的具体措施，比如与国际合作伙伴建立战略合作、参加国际展会等等。这些措施应具体且可行，以确保目标的顺利实现。

　　三、时间计划：

　　在制定工作计划时，时间计划是非常重要的一环。根据目标和措施，制定一个详细的时间表，包括每个阶段的起止时间、关键节点等。合理安排时间可以帮助团队成员更好地掌握工作节奏，提高工作效率。

　　四、资源配置：

　　为了顺利开展国际业务，必须合理配置资源。根据工作计划列出所需的人力、物力、财力等资源，并确保在项目进行期间能够及时提供。同时，也需要明确资源的使用方式和预算，以确保资源的高效利用。

　　五、风险管理：

　　在国际业务中，面临各种潜在的风险和挑战。在工作计划中，必须对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略。比如，考虑到语言和文化差异可能带来的沟通问题，可以提前安排培训并派遣熟悉当地文化的员工前往相应市场。

　　六、团队管理：

　　在工作计划中，必须明确团队的组成和分工，并建立有效的沟通机制和合作模式。团队成员应明确各自的`职责和任务，并根据时间计划进行工作安排。定期召开团队会议，及时了解项目进展并解决问题，以确保整个团队协调运作。

　　七、绩效评估：

　　为了衡量国际业务工作的效果，必须制定相应的绩效评估指标。通过设定客户满意度调查、销售增长率等指标，能够及时了解工作实施的结果，并对工作计划进行必要的调整和改进。

　　制定一份详细具体且生动的国际业务工作计划，是实施国际业务的基础。只有在相应计划的指引下，企业才能更好地开展国际业务，提升竞争力。因此，在制定国际业务工作计划时，需要明确项目背景和目标，合理安排时间和资源，预测和应对潜在风险，建立合作和沟通机制，并设立相应的绩效评估指标。通过制定高质量的工作计划，企业能够更好地推进国际业务，实现可持续发展。

国际业务工作计划6

　　20xx年，国际业务部认真贯彻落实总行年初工作安排，紧紧围绕总行相关部署，坚定信念，狠抓落实，稳步推进各项工作顺利开展。现将全年工作情况以及xx年工作计划汇报如下：

　　一、20xx年业务经营情况

　　20xx年在行领导的正确指导和帮助下，在各经营机构的配合下，我行国际业务各项工作较上年得到了较大的提升，各经营机构业务规模和客户数量增长明显，产品营销和推广能力进一步加强，业务指标整体完成情况较好,且超额完成年初目标任务。

　　（一）业务指标完成情况

　　20xx年国际业务规模有了较大幅度的增长，各项业务指标较xx年至少增长50%以上，尤其是重要指标贸易融资（20亿）及跨境保函业务（3亿美元），增长率分别为XX%和XX%。各项收入达XX万元，盈利能力显著提升。

　　对于年初定的经营目标，国际结算（XX亿美元）、贸易融资发生额（XX亿人民币）以及客户数（XX户）均超额完成目标任务，详见下表：

　　（二）产品推广情况

　　从产品来看，20xx年国际业务产品共12类，包含结算、资金、担保以及融资，客户的产品使用种类越来越多元化，使用频率逐渐提升，单一产品的币种也在不断的增加，外币贸易融资从传统的美元融资已扩展到欧元，客户对我行的产品依赖度在逐渐加强。

　　（三）客户推展情况

　　20xx年国际业务新增客户XX户，其中外汇客户XX户，大部分为基础性的出口结算类客户，外汇客户的客户群不断扩大。授信类客户履约情况较好，资产质量较好。

　　（四）机构覆盖情况

　　从办理业务的机构分布来看，xx年主要业务办理机构集中在洛阳，域外分行仅有郑州、南阳、焦作、许昌且产品均已小额结算为主。xx年XX家经营机构中有XX家实现了产品落地，其余3家也均有储备业务，基本实现了国际业务产品的全机构覆盖。

　　二、重点工作完成情况

　　（一）潜心研究产品创新，丰富我行公司业务产品线

　　为了积极响应我行“打造中原地区最具创新型银行”的愿景，年初我部根据业务情况和市场情况制订了年度创新目标产品，并对逐个产品进行进度分解，指派具体的创新产品项目负责人，负责产品开发的整体协调、推动和后续跟进，以确保创新产品按照既定计划完成设计、开发和落地。最终实现了“海外代付”和“福费廷”两项产品的落地，其中XX管理行共办理海外代付XX万美元，XX管理行共办理福费廷XX亿人民币，两项产品共计收入XX万元。

　　（二）继续拓展我行国际业务代理渠道，助力国际业务产品创新

　　1.加大加深已合作银行的合作力度。在与交通银行结算代理业务的合作基础上，进一步深化合作融资业务，合作机构由洛阳分行延伸至其离岸中心和香港分行，我行融资渠道也由境内同业延伸至境外同业，从而拓宽了融资渠道，进一步降低了获取资金的成本。

　　2.代理行又新增了中信银行和兴业银行，并在兴业银行落地了代理结算业务，进一步拓宽了境内合作渠道。

　　3.在境外、境内外汇账户行纷纷关户的不利影响下，我部不仅及时稳定了现有的外汇账户行关系，而且积极筹划下一步的外汇账户行的新增事项。

　　（三）加强部门管理职能，深化国际业务条线管理

　　1.制定系统的考核办法，加强过程管理，力促年终目标任务的完成

　　按照总行“双百分”绩效考核的相关要求，我部积极探讨、认真研究，根据各个机构的实际情况，以完成年度既定任务为目标，制定了较为合理的绩效考核方案，量化考核指标，加强对分支机构的绩效考核管理。

　　为了实现目标任务，我部加强过程管理，把经营机构分包至员工，确保每家机构都有专人负责，分包人员负责所分包分行或管理行的业务指导、产品推广、配合营销、后续业务追踪等，为经营机构完成国际业务既定目标提供服务，与此同时，加强指标完成进度的过程督导并辅以“产品计价”，充分调动了经营机构拓展国际业务的积极性。

　　通过考核的实施，各个经营机构营销和运用国际业务产品的主动性有明显的提升，较好地完成了年初的目标计划。

　　2.制定营销策略、加大国际业务服务和营销力度、壮大客户基础

　　为了提高分支机构的业务落地率，在前期营销、产品设计、业务处理以及后续业务管理，我部给予全程业务指导。尤其是在业务营销方面，我部与分支机构共同营销目标客户，设定金融服务方案。20xx年与郑州分行和西工管理行共同促成了一客房XX亿元议付业务和恒大20亿内保外贷业务的落地。

　　除了亲自参与营销力促业务落地外外，我部积极加强总行各部门的合作，通过开展各种宣传或活动提高国际业务的普及度。

　　首先，我部配合总行公司金融业务部向全辖下发了《金融合作服务方案》，在客户准入时，即了解客户的贸易及涉外交易情况，将国际业务产品纳入整体合作方案中通盘考虑，提高客户的综合贡献度。

　　其次，在企业文化办公室的主导下，我部与公司金融业务部共同完成了我行《公司金融产品手册》的设计，并独立设计完成了国际业务产品宣传折页，在加强我行产品的宣传的同时也树立我行外部良好形象。

　　第三，为了壮大客户基础，提高我行国际业务的市场占有率，3月，我部下发了“在全行开展对公美元结售汇汇率优惠活动”的通知，并附以《xx年河南省进出口企业情况表》，明确业务拓展方向和目标。通过该活动，有效调动了客户经理营销结售汇业务的积极性，结售汇业务及客户数量均有所增加，客户的'结算频率也有所提升。

　　（四）完善外汇业务系统功能，加快系统优化建设。

　　科技引领业务，为了更好地配合系统开发，我部抽派专人负责系统建设，从提出业务需求到系统开发测试直至业务上线全程参与确保系统的顺利上线。

　　20xx年全年完成对公网银、个人外汇业务、外汇汇率自主报价的项目跟进，完成信贷系统的上线和国结系统的配套升级以及上线后的优化。

　　（五）有计划有层次地进行国际业务培训，推进专业人才队伍的建设。

　　为了推进国际业务人才队伍建设，我部通过开展内部自我培训、参与外部培训、组织客户经理轮训等一系列的国际业务培训来强化国际业务人员的专业素养，加快建设一支专业化的国际业务人才队伍。

　　一是加强内部员工的学习和培训。每天定时组织晨会，通过轮流讲解的方式，对各项监管政策、国际惯例、管理办法和操作规程等进行有计划的学习、交流和讨论，对于业务实际办理中的问题和难点及时进行沟通交流，以提高业务人员的业务操作水平、风险识别和控制能力。

　　二是参加专业的外部培训，加强同业交流。借助参加外部培训的机会，学习同业的先进理念、先进经验和先进做法，努力提升人员的国际业务综合管理能力。

　　三是在全辖范围内针对客户经理开展了一次集中的七期国际业务产品轮训活动。通过课件讲解、案例分享、共同讨论、资格考试的培训模式，提高了客户经理对国际业务的认知度，普及国际业务知识的同时也推广了国际业务产品。同时通过考试的形式，建立了对公客户经理国际业务从业上岗资格，确保国际业务从业人员素质水平，进一步推进国际业务专业人才队伍建设。

　　四是定向培训，为了满足不同分支行客户的业务需要，将现有产品迅速与客户需求对接，针对分支行的特点和需求，我部积极开展定向培训。通过开展定向培训，进一步锁定营销对象，给予“一对一”解决方案，有效解决营销难题，加快业务落地。

　　五是编撰并印制完成了《国际结算及贸易融资业务基础教程》，并于3月份在全行范围内下发。该教程普及面广，通俗易懂，适合内部交流和自学，该教材为今后国际业务在行内的普及以及后续人员的培养打下了基础。

　　（六）加强内控制度建设，注重风险防控，确保稳健发展。

　　为确保国际业务的稳健发展，我部严抓风险防控工作。一是明确了分支行以及我部业务人员的岗位职责，强化岗位制约。二是梳理现有制度体系并根据实际情况修订和新增内控制度以规范业务行为，全年共完成制度修订1个，制度新增3个。三是加强业务指导，在当前经济增长乏力，国内外环境复杂的情况下，提示各分支行及客户经理注意加强风险防范，要更加关注企业的经营和财务状况，严格审核业务的贸易背景，并按照我部相关规定做好贷后管理，确保国际业务稳健发展。

　　三、20xx年工作计划

　　（一）加强产品营销和推广力度，扩大业务规模

　　20xx年我部拟在郑州建立营销中心，负责产品的研发、推广和经营机构的业务指导和辅助营销，最终实现国际业务全年目标任务。

　　1.目标任务：国际结算量2亿美元；贸易融资余额25亿元；

　　2.产品研发和推广：实现2-3个创新产品的落地和推广。如代客汇率保值类产品、出口信用证、自营外汇业务交易产品。将国内证的业务受理权下放经营机构，在xx年完成国内证业务在分行办理的常规化。

　　3.客户拓展：协助10个域外分行营销1个国结结算重点客户或供应链金融核心客户，2个中型客户，3-5个中小型客户，逐步扩大分行的国际业务客户群。

　　（二）郑州地区工作规划

　　为了提高业务处理效率，理顺工作流程，xx年我部将进一步梳理部门内部职责分工，逐步建立单证中心、营销中心和管理中心，并将单证中心和营销中心迁移郑州，将前中后台分行，最终实现营销、操作、管理明确的职责分工。

　　拟以郑州单证中心为国际业务集中处理中心，周边经营机构为收单点，扩大开办国际业务的机构范围，加快建设覆盖全省的国际业务服务渠道，为客户提供便利的本外币全功能服务。

　　发挥郑州桥头堡的作用，加强郑州地区考核，设定年度目标任务：

　　1.贸易融资新增3-5亿元；

　　2.实现收入3000万元。

　　（三）加强外汇资产和负债管理，提高盈利能力

　　为了进一步提高盈利能力，最大化地经营和管理外汇资产和负债，xx年我部已与招商银行、浙商银行等金融机构就外汇资产的管理达成合作意向。xx年将加强资产的运用和管理，利用产品组合提高外汇资产的盈利能力。

　　（四）完善产品手册，加强业务培训，提升客户经理国际业务营销能力

　　1.完善产品手册

　　在20xx年产品手册的基础上，继续完善现有产品的流程梳理，逐步建立客户经理国际业务标准化全流程操作，以提高客户经理营销和办理国际业务的综合能力。

　　2.加强业务培训

　　一是以干代训。通过以干代训等方式抽调经营机构客户经理到国际业务部跟岗学习，在实际业务办理中学政策、学产品，提高为客户设计产品方案的能力；二是上门培训。通过到经营机构进行面对面的业务培训，普及国际业务基础知识和业务产品，提高参训人员学习的主动性，增强学习效果；三是外部培训。充分利用总行培训资源，参加外部专业化培训，提高人员综合素质和业务能力。

　　（五）借助政策红利，加大外汇资金的运用

　　20xx年监管对外汇管理的方针是“宽进严出”，我部积极利用《中国人民银行关于在全国范围内实施全口径跨境融资宏观审慎管理的通知》（银行【xx】132号）政策精神，成功为企业寻找到了较低成本的资金。

　　有了此次成功经验，我部还将继续探索，挖掘并深度利用政策红利，寻找更好、更优的途径解决客户资金需求，同时进一步满足我行自用，通过吸收低成本外汇资金降低我行资金成本。

　　（六）加强境外渠道建设

　　目前我行的外汇业务借助境内同业的渠道可以基本满足进口企业的需求，但要想满足出口企业的需求，就必须走出去建立自己的境外代理行渠道。

　　因此，20xx年我部拟完成港币、日元、澳元、加元、英镑、新西兰元6个币种的账户行的建立，有条件地建立境外代理行关系，由目前的被动境内代理合作模式逐渐转变成境外平等合作的业务模式，开始搭建我行境外代理行体系。

　　增加国际业务办理渠道和经营品种

　　在现有柜面办理国际业务的基础上，xx年将加强国际业务的线上开发，通过网银等电子渠道实现办理跨境汇款、结售汇以及信用证业务。

　　在人民币国际化的趋势下，以跨境人民币来结算的客户需求越来越多。因此，20xx年我部将向人民银行申请办理跨境人民币资质，实现跨境人民币业务的办理。

　　（八）反洗钱系统建设

　　在国际反洗钱制裁日趋紧张的环境下，为了控制业务风险，我部将在现有SWIFT反洗钱系统的基础上，进一步搭建我行黑名单筛查体系，认真对待跨境反洗钱和KYC工作，确保我行国际业务安全合规。

国际业务工作计划7

　　根据工作会议精神，国际业务部确定了各外汇业务经办行的工作措施：

　　一、加大外汇业务普及力度，加快本外币一体化经营步伐。

　　分行将继续做好县级支行和综合经营网点的市场准入工作，增加外汇业务重点行的外汇业务经办网点，力争等地创办2-3个外汇业务口岸特色支行，将本币业务与外币业务并重发展。

　　二、强化国际业务营销职能，加大直销力度。

　　(一)分行将依据总行的要求加强对各二级分行产品经理和客户经理的培训工作，各二级分行外汇产品经理要研究市场，配合客户部门编制所在行所在地优良外贸进出口企业开发计划，建立监测分析体系。各二级分行要在推广使用现有的外汇产品品种的基础上，积极向客户营销保理、福费廷、代客外汇风险管理与投资等产品。

　　(二)在防范风险和不违反总分行授权管理的前体下,通过外贸公司代理开证的我行授信客户,代理方在我行无授信额度时,可占用我行该授信客户的授信额度;客户以全额保证金、存单或国债质押开立信用证时,开证行可按信用证额自动增加该企业的授信额度;公开统一授信项下、可循环使用信用项下、国际贸易融资额度项下的短期信用业务,可在授信额度内不受单笔审批权限限制;180天以内进口信用证业务由各二级分行按不同信用等级客户的单笔等值人民币短期贷款权限审批;循环信用证项下,不超其循环额度时,原则上可不上贷审会。

　　三、完善全辖各二级分行国际业务电子化系统的建设。

　　分行将进一步组织开展对未联网的.二级分行BIBS系统的上机联网工作。逐步实现对二级分行外汇帐户、结售汇、国际结算、外汇买卖、上存与拆借等业务的自动化处理。分行要求新增办外汇业务的经办机构，必须配备BIBS系统。分行将继续加强对国际结算人员及外汇专业人员的培训工作。

　　四、进一步加大外国政府转贷业务的宣传和推广工作。

　　各二级分行应认真考察现有外汇客户及资源，加大开发力度。

　　五、全理规避风险，提高外汇业务盈利水平。

　　(一)继续落实《中国银行外汇业务综合评价办法》，分行将各项业务经营指标下达各二级分行，按季分析，通报全行。各二级分行和县支行要将各项外汇业务指标分解下达到客户部门,按季监测和奖惩，并加大考核力度。

　　(二)分行将加大对全行结售汇敞口头寸的管理，降低汇率风险。同时将加强指导各二级分行和县支行办理资金清算和会计核算工作。我行自2起与各二级分行签定国际收支和外汇统计业务责任目标书，明确职责。

　　(三)加强国际结算业务的规范操作。已批准办理国际结算及结售汇业务的二级分行，要认真遵守国际惯例和总分行的相关规定，进口开证业务不得超过各行授权，对外付汇要及时准确，提高报文的准确率和直通率。

　　(四)对外汇业务发展速度较快、业务量大的二级分行进行外汇业务检查。对其它二级分行依据总分行制定的各类报表进行非现场监测。

　　六、相关工作要求。

　　(一)各二级分行要继续细分市场，确定外汇营销的重点区域、重点行业、重点客户、重点产品和重点经办机构，集中人、财、物资源进行重点突破。

　　(二)各二级分行客户经理必须进行本外币综合营销，既要营销外汇表内业务，也要营销外汇表外业务。

　　(三)各二级分行在完成外汇存款任务的基础上，可按超额完成量抵补人民币存款任务。

国际业务工作计划8

尊敬的领导：

　　在过去的一年里，银行国际业务部在您的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一系列卓越的成绩。在此，我将对本部门的年度工作进行总结，并提出明年的工作计划。

　　一、年度工作

　　1. 客户服务提升：不断优化客户服务，提高业务办理效率。引入了新的技术和系统，提供更便捷的银行服务。同时，加强培训并提高员工的专业素质，以更好地满足客户的需求。

　　2. 资产负债管理：积极策划并参与各类金融产品的研发与销售，取得了丰富的经验和良好的业绩。通过合理的资产配置和负债管理，使得银行的收入得到了有效的提升。

　　3. 风险控制与合规管理：加强了内部控制力度，完善了风控体系，减少了非法操作风险的发生。并根据相关法规，加强合规管理，防范了各类合规风险。

　　4. 国际业务拓展：积极开展国际贸易融资与结算服务，扩大了市场份额。同时，加强与国际金融机构的合作，提高国际业务的水平和竞争力。

　　5. 员工团队建设：注重团队建设，加强了员工培训和激励机制。通过团队合作和知识共享，提高了整个部门的综合实力和凝聚力。

　　二、工作计划：

　　1. 进一步优化客户服务：继续引入新的技术和系统，提高业务处理效率。关注客户反馈，及时解决问题，并提供个性化的金融解决方案，提升客户满意度。

　　2. 不断创新金融产品：根据市场需求，推出更多具有创新性的金融产品。加强产品研发团队的协作，将产品特性与客户需求相匹配。

　　3. 加强风险控制与合规管理：持续加强内部控制力度，改进风险监测和预警机制。同时，加强员工合规意识培养，提高法规意识和合规管理水平。

　　4. 拓展国际业务：增加国际贸易融资和结算业务的数量和规模。积极参与国际合作项目，提升国际业务的竞争力。

　　5. 加强员工培训和激励：建立完善的培训体系，提高员工的专业素质和综合能力。同时，设立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

　　通过以上工作总结和工作计划，可以清晰地看到，银行国际业务部在过去的'一年里取得了显著的进展，为明年的工作奠定了坚实的基础。将积极应对市场变化，进一步完善各项业务，提升服务质量，为广大客户提供更好的金融服务。相信在全体员工的共同努力下，明年的工作成绩会更加辉煌！

　　谢谢。

　　您真诚的XXX

国际业务工作计划9

　　20xx 年，在取得了很多个美好的第一次的同时，我也得到了一些不该有的“第一次”，如第一次被其它支行抢占客户，应深刻总结经验教训。如果我能行动快一点，就可以得到一个非常好的客户。今后一定要在客户营销中，提高效率。把现有的存款户中有一定潜力的客户提前注册到clpm系统，先把客户抢占到手。

　　在行里组织的考试中，我也第一次考了一个十分不理想的成绩，这是我对支行组织的考试不重视的结果。不能以工作忙没时间看书来做为借口。诚然，公司业务有区别于其它部门的特点，在业务机会到来的时候，需要加班加点抢时间办理业务，占用了考试学习时间。也因为公司业务需要在下班后请客户吃饭而占用了晚上的时间，但无论如何不应该不重视支行组织的考试。今后一定要严以律已在每一次考试及考核中争取最好成绩。

　　专，要学好文件、规章、制度，办业务做到不走弯路，一遍成功。

　　早，一切事情提前想到，一切手续提前准备好，一切事情早于其它银行办成。

　　全，考虑周全，不要给客户多增加麻烦，需要的资料一次要齐。主要资料齐全、手续合规之后再放款，尽量杜绝手续不全而放款。

　　新，思维要创新，方法也要创新。要贴近市场，根据市场需求开拓新业务。

　　崭新的`20xx年已经到来了，经历了近一年的工作磨合，我已经基本适应了融汇支行公司部的工作特点。也十分喜欢我们这个追求上进的集体，这里为我开拓业务提供了良好的支持环境。这里有全国百佳客户经理、有营销能手、先进工作者，我要多向他们学习，借鉴他们的营销方法。20xx年，我将面临新的挑战，因今年占我业务量最大比例的开发贷款将到期归还，且支行失去了我最熟悉的房地产开发贷款业务的承办权，我将失去这方面的大量的客户资源，不得不寻找更多的其它客户。我争取至少营销成功大中型客户及小企业客户各一个，新增业务品种一种。在完成支行下达的各项存款、贷款、中间业务收入等指标的基础上，争取在新业务上有所突破和创新。近期营销的中国投资担保有限公司与我行业务合作的前景十分广阔，如果能够突破现在文件束缚成功实现合作，将使我行在工程保函方面占领沈阳市场，树立融汇支行服务品牌，实现业务创新。

　　20xx年，我力争创造更多的、美好的第一次!

国际业务工作计划10

　　20××年我国的外贸出口形势算是比较严峻的一年，并且在武汉也爆发了疫情，使得我们中国的出口产品遭到了非常严峻的打击。为了更好的稳定出口的量，扩大出口产品的税务，促进我国经济健康的平稳发展。央行对各地区的银行下发了实际的通知，确保各地的银行做好国际业务的整体工作，也确保在国际贸易上我国公司享有优先的待遇。为了落实上海面下发的文件，确保总体工作能够按时完成，我对20××年整年的工作做出来有下的规划。

　　一、国际业务的营销方面。

　　为了维护现有的客户，及时了解现有客户的业务需求，对他们做出有效的营销政策，避免客户因为中国的疫情而出现流失的情况，并且不断的扩展渠道开发新的用户。由于现在国际业务的客户具有非常强的局限性，我们需要通过各类渠道发现各国的客户需求，并结合我们银行的整体优势向他们推广我们公司的品牌理念，并从中挑选出目标客户进行走访，了解他们对政策的理解以及需求，从而开发出我们的客户。

　　二、团队内部建设。

　　为了增强我们的现有业务，开展更广阔的业务范围，我们需要系统且完整的学习业务的整体流程，以及我们需要了解客户的需求点。并通过学习同行的业务品种以及他们的客户开发渠道，学习他们的.优势，建立出我们团队内部的经验，从而在工作中开拓新的思路。只有当我们团队内部人员齐心协力共同进步，才能更好的发展出我们的潜在客户，从而提升我们的业绩能力。

　　三、加强自身的学习。

　　身为国际业务部的工作人员，我虽然说在工作中有着丰富的经验，但是还是需要不断地学习各类国际金融。并且需要了解我们重点客户一些贸易往来，只有确保我们能够及时的发现客户的痛点，才能更好的去开发客户。所以在未来会不断地学习，不断地进步，从而得到更好的施展才华的机会。

国际业务工作计划11

　　随着全球化的不断深入，银行的国际业务在金融领域扮演着至关重要的角色。国际业务对于银行来说既是一种挑战，也是一项机遇。为了更好地开展国际业务，银行需要制定一份详细、具体且生动的工作计划。本文将从策略制定、市场调研、产品创新、风险控制等方面，为大家展示一份银行国际业务工作计划。

　　一、策略制定

　　银行的国际业务目标应该具备合理性、可行性和具体性。我们的首要目标是扩大国际市场份额和提高国际化水平。为了实现这一目标，我们将制定以下策略：

　　1.发掘新兴市场的机遇，提供优质的金融服务。

　　2.加强与国际金融机构的合作，共同拓展市场。

　　3.积极参与国际金融合作项目，提升公司国际影响力。

　　4.加强公司员工国际化能力建设，培养具备国际业务背景的专业团队。

　　5.建立一套完善的国际合规制度，确保业务经营的合法性和规范性。

　　二、市场调研

　　在开展国际业务之前，我们必须深入了解目标市场的需求和特点。本文将以拉丁美洲市场为例，介绍市场调研的内容。

　　1.政治经济环境：通过政治经济研究，了解目标市场的政策法规、经济增长情况和投资环境。

　　2.竞争对手分析：分析目标市场的竞争对手，了解其产品特点、市场份额和竞争优势，为产品创新和市场定位提供依据。

　　3.文化差异：了解目标市场的文化特点，避免由于文化差异而带来的沟通和经营问题。

　　4.市场需求研究：通过市场调查和市场研究，了解目标市场的金融需求，为产品定位和推广提供依据。

　　三、产品创新

　　作为银行的核心竞争力，产品创新在国际业务中尤为重要。以下是我们的产品创新策略：

　　1.依托科技创新，开发符合国际业务需求的金融产品。

　　2.根据目标市场的特点，推出差异化产品，以满足不同客户群体的.需求。

　　3.注重跨境支付产品的开发，以便更好地服务国际贸易和跨境资金流动。

　　4.创新线上金融服务平台，提供一站式的国际业务解决方案。

　　四、风险控制

　　国际业务风险控制是银行国际业务中不可忽视的一环。以下是我们的风险控制策略：

　　1.建立风险评估体系，定期评估国际业务风险，确保业务的安全性和可持续发展。

　　2.加强涉外风险管理，建立涉外风险预警机制，及时应对市场变化和突发事件。

　　3.加强风险防控能力建设，提高员工风险意识和防控技能。

　　4.严格遵守国际业务合规规定，确保合规经营，防范法律和道德风险。

　　五、执行与监控

　　计划的执行与监控是保证银行国际业务顺利运营的关键环节。我们将采取以下措施：

　　1.明确责任分工，制定详细的执行计划和时间表。

　　2.建立绩效考核体系，激励员工积极投入国际业务。

　　3.建立监控机制，及时评估计划执行情况，发现问题并提出改进方案。

　　总结

　　在全球化的背景下，银行国际业务具有广阔的发展空间。通过制定详细、具体且生动的工作计划，银行可以更好地开展国际业务。本文从策略制定、市场调研、产品创新、风险控制和执行与监控等方面，为大家展示了一份银行国际业务工作计划。希望本文能够为银行国际业务的工作提供一些参考和借鉴。

国际业务工作计划12

　　一、日常管理与技能培训

　　加强日常管理，提高工作效率，节约运行成，巩固工作业绩。

　　1、继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报；同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固现有团队的凝固力，减少人员流失。

　　2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。

　　3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制；及时组织产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培训一次。

　　二、人才引进与团组建设

　　提高人才质量，打造优秀团组，发挥团队力量，提高工作业绩。

　　1、人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能担当就不找五个，大专生能做可不用博士。本年度外贸部计划招聘外贸业务、电子商务、维修服务等专业人才10名。

　　2、团队建设要有互补，充分发挥个人才能，做到人尽其才，才尽其用，尽可能的防止人才流失。根据工作实际在本部门成立客户研讨组，特别针对重点客户、大型客户分析、定位、报价、回复等有计划地进行小组讨论，群策群力，知识互补。

　　3、同时我们计划在本部门内组建一支专门对国际直销网店（亚马逊、Ebay)进行研学、管理的电子商务队伍。一个月内成建，上传产品信息（网店主要以卡、测评为主），并逐步完善，争取在第二个月实现销售，而后不断扩大业务量。

　　三、平台创建与业务拓展

　　发挥平台效果，充分挖掘资源，大胆开拓市场，强化核心理念。

　　1、现今的电子商务Ｂ２Ｂ平台知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴）， Global source（环球资源），Made-in-china（中国制造网）对照三大平台运营资源，采取各种措施不断鼓励部门成员继续寻找、开发更多的国外代理商，合作伙伴，特别是其他同行的合作伙伴。有效提高平台资源，尽可能的保证每个月均有经销商数量的递增。

　　2、完成资源扩展的同时，开拓新的英文网站，力争在5月1日前成建完毕

　　投入使用，有计划地定期对网站进行优化和提升，安排专人负责，每月不少于两次。新网站建立后，下大力气做好网络推广，利用双喜、谷歌， 亚马逊、EBAY、B2B进行推广。争取英文网站产品关键词搜索，每月至少向前提升两个排名。

　　2、与阿里巴巴建立合作关系，更有效的.提升产品的排名，同时积极参加阿里提供的培训学习机会，增加业务员和外界接触机会，提高业务水平。

　　3、做好网评的英文资料和宣传册，在网上进行推广；5月份完成网评的翻译和测试工作，尽快实现0突破；根据国外客户的要求提升OMR现有应用软件。

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