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岗位说明书

时间：2022-11-12 18:25:59 说明书我要投稿

岗位说明书【推荐】

岗位说明书1

　　岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。

岗位说明书【推荐】

　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。

　　编写需要哪些人参与?

　　1岗位的直接承担者。

　　2岗位的直接管理者。

　　3人力资源部门工作人员或人力资源"专家"。

　　4可能的情况下尽可能吸纳其他和该岗位工作存在相关性的部门或岗位的人员参与到编写工作的分析、讨论过程中。

　　写含哪些主要内容?

　　1、岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

　　2、岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

　　3、岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。

　　4、岗位工作责任：包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。

　　5、岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。包括必备资格和理想资格，其中必备资格是完成某职位工作要求的最低资格，理想资格是在具备必备资格的基础上，若具备某些条件更为理想。

　　6、岗位发展方向：在部分企业的岗位说明书中还会加上岗位发展方向的内容，希望通过岗位发展方向不仅明确企业内部不同岗位间的相互关系，而且还有利于员工明确发展目标，将自己的职业生涯规划与企业发展结合在一起。

　　7、关键业务流程：常常没包含在岗位说明书范围内，但实际是岗位手册的重要组成部分。

　　8、有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。

　　编写方法/步骤

　　1、组织架构和现有岗位梳理

　　不同的公司，必然会有不同的现状，包括公司的组织架构和人员架设情况。特别是规模偏小的公司，甚至可能出现同样的职位名称，在不同的公司里实际却可能干着完全不同工作的情况。而岗位说明书，其使命应该是对现状进行规范和优化，而不是弄个空洞的文本摆个空架子。因此，搞清楚现状，并进行有效的分析，这是编写岗位说明书的一个必要过程，也是编写取得成功的一个前提。当然，很多新进入企业的hr工作者，常常也会在这个环节出问题，不去掌握分分析企业现状，盲目根据一些书本知识或者过往经验单纯地进行书面化的操作，结果是出来的东西看起来很正规，但是完全脱离实际，起不到工作实际参考的意义，甚至弄出很多自相矛盾的笑话。

　　2、岗位相关信息收集和分析

　　在这个环节，关键是信息量的收集一定要足够的全面，足够广。从操作上来说，岗位本身以及岗位的上级、下级甚至是其他部门的成员，都可以适度的吸纳参与进来。毕竟，hr人员术业有专攻，对具体职能岗位的工作，常常不一定那么的熟悉，信息的收集达到了足够的广度，后续的分析才可能避免有失偏颇。之所以要上下左右的人员都最好吸纳进来，是要避免原始材料出现关键点的缺失，避免分析出现盲点，一个工作任务的执行，从当事人来说也许这样操作是对的，但是如果站到其他部门或成员的角度，如此操作不一定正确，甚至可能会对整体带来负面的效应。所以，原始材料收集好后，一定不要过急，还应多分析材料信息是否已经充分，是否还有缺失的某些必要内容。可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。

　　3、工作分析

　　弄清楚岗位工作的最终职责目的，分析清楚岗位工作执行的流程环节及要点，进而得出管控简单的关键节点，以及绩效考核的具体要点。同时，通过分析，理清楚可以优化和调整的地方，以便对岗位工作起到具体的指导意义。当然，岗位分析的工作虽然更多是hr的事，但是，也需要更多吸纳其他人员参与讨论，吸取意见，避免闭门造车。

　　4、形成岗位说明书初稿

　　描述和说明一定要注意通俗易懂，简要明了，避免没有必要的专业术语。毕竟，岗位说明书的最终目的是对岗位工作起到规范、指导的意义，不是学术化的摆设。

　　5、公司和部门间的质询和讨论

　　参与范围要广，但是提前要注意分析哪些人参与进来是必要的，也是合理的，同时，在质询讨论过程中也需要注意分析相应人员提出的意见是否站在了合理的出发点上，还是仅只是站在方便自己的立场。

　　6、形成岗位说明书定稿

　　最终定稿注意通俗易懂的同时要规范化，尽量避免必要内容或信息出现缺失，以便能有效起到公司规范文件的作用，避免文件不规范给企业的后续管理带来漏洞甚至是带来劳务方面的纠纷或麻烦。

岗位说明书2

　　工作关系：

　　1.上级：财务部经理/副经理/主办会计

　　2.下级：无

　　3.内部联系：公司各部门

　　4.外部联系：当地银行

　　工作任务：

　　严格执行各项财务政策、法规和规定，办理现金收付和银行结算业务。

　　工作职责：

　　1.根据审核无误的`会计凭证，办理现金收付和银行结算业务;

　　2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日报表，

　　3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;

　　4.按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证;

　　5.严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结;

　　6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;

　　7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;

　　8.负责融资过程中的相关单证填制。

　　9.完成财务总监交办的其他工作。

　　考核内容：

　　1.财务制度执行情况。

　　2.现金收付和银行结算准确率。

　　3.账簿核算的准确率。

　　4.凭证填制准确率。

　　5.上级领导综合评价。

岗位说明书3

　　1.职责摘要

　　负责金科特公司设备改造维修、人员的管理、设备管理等，维护机台的正常运行、维修人员的调配以及人员的培训、服从公司领导的有关工作程序和监督检查按时完成工作任务，熟悉掌握电气设备，原理及维修技能、性能参数及重要零部件的型号，经常对电气设备及线路进行检查，发现隐患要及时排除。

　　2.职责说明

　　1、对电气设备，做好日常维护和检查工作，并作好记录，确保安全无事故出现，出现问题后要认真分析，及进排除故障。

　　2、机电必须随叫随到，不得玩忽职守、麻木不仁，对电器、线路出现的故障要及时准确、快速的排出，接到报修任务时及时赶到现场及时维修，填好维修记录，及时复命并注明出现故障及修理时间。

　　3、负责区域设备事故的抢修工作，严格执行设备挂牌操作制度，停电维修设备时必修挂牌，以保证人身和设备安全。

　　4、做好日常保养日检查工作，并做好记录。

　　5、每季度进行一次设备维修保养。

　　6、负责电气设备的巡检工作，并详细填写有关记录，有权制止操作工违章操作。

　　7 、对处理不了或不能及时处理的故障要及时汇报上级。

　　权限:

　　(一)权利

　　1) 维修人员的绩效考核的建议权。

　　2) 生产设备的改进与保养制度制定的建议权。

　　3) 处罚、奖励所辖团队成员的建议权。

　　4) 部门各会议召开的组织权。

　　5) 日常工序生产组织、调度工作的引导权。

　　6) 维护劳动纪律和工艺纪律的奖惩建议权。

　　8)本部门员工的考勤记录权。

　　9)对所属下级的工作有监督，检查权。

　　(二)责任:

　　1) 对公司的设备完好率负责。

　　2) 对公司设备现场管理负责。

　　3) 对生产设备的使用与日常保养负责。

　　具体工作内容：

　　1、工作日每天早上和下午上班后，先到车间按计划安排和指导维修班组当天的工作任务，并检查车间当天的设备记录情况，巡查各车间的设备运转是否正常。

　　2、工作日每天早上10：00前在公司邮件平台上提交工作计划及工作结果表(周一则同时提交本周工作计划及上周工作结果表)，周二下午2：00-3：00准时参加生产部召开的周例会并统计绩效数据周结果的完成情况发到科特龙网和绩效专员，周五下午2：00-3：00参与生产部各中层干部组织的所有车间现场5S检查及评分;再统计检查结果发到科特龙网。

　　3、设备维修：每天车间员工在开机过程中有异常，员工找电工维修，电工根据设备的规律，进行检查和维修。

　　4、设备日常维护和保养：每天有设备停机必须维护保养保持设备正常、通过检查全面掌握机器设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消除设备的隐患，有目的地做好修理、润滑、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。及时发现不正常的技术状况。

　　5、5S管理：将车间划分区域，分配给专人负责整理清洁，每天上下班清洁车间。

岗位说明书4

　　职责职责表述：资产管理

　　工作任务

　　1、负责收集资产供应商信息，建立供应商名录，进行购置资产价格调查，参与资产采购，不断拓宽资产采购渠道

　　2、负责固定资产盘点、建立固定资产台帐，每月进行一次资产盘点工作

　　3、编制办公资产申领流程，审核办公资产申请单并合理配置

　　4、负责公司资产内部调拨使用的审核，做好资产调拨的记录

　　5、负责办理公司报废资产处理事宜，协助财务部做好处理资产的账务处理

　　6、负责公司实物资产的出入库管理工作，填写资产出入库单，正确填写资产编号：，出入库数量及时间

　　7、负责建立办公资产台账

岗位说明书5

　　编辑是指运用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，对作品进行再次编写，使之传播展示于社会公众的工作人员。

　　编辑岗位职责

　　1、负责对每期稿件的选用、排版的把关，对文章的内容、文字负有全部责任;

　　2、负责所选稿的编辑、校对;

　　3、编在规定时间内将版面编辑、校对好;

　　4、确定编辑计划，根据工作需要策划选题;

　　6、与作者建立良好的合作关系，并培养自己的作者队伍;

　　7、根据本刊物的风格，编辑方针和出版要求计划出版物的内容;

　　8、指定主题，活动和个别作家或记者采访的故事;

　　9、为出版物或广播传媒报告和撰写新闻报道，描述事件的背景和细节;

　　10、策划并安排新闻采访的具体细节工作;

　　11、回顾复制和纠正错误的内容，语法和标点符号，以下规定的编辑风格和格式准则;

　　12、审查和评估关于事件各方面的记录，以区分有关事实和细节。

　　编辑岗位要求

　　1、掌握良好的语言能力和口头表达能力、敏捷灵活的反应能力和较强的人际沟通能力;

　　2、掌握新闻学、传播学和商务管理学专业的相关知识，包括广告媒体分析，市场营销学，企业形象与策划，市场调查与预测，创新思维学等;

　　3、掌握在战略规划，资源分配，人力资源建模，领导技术，生产方法，以及人与资源的协调涉及的业务和管理的原则的知识;

　　4、掌握媒体制作、传播与宣传技巧与方法的知识，这包括通过书面、口头及可视媒体来替换通知和娱乐的方式;

　　5、掌握显示、推广和销售产品或服务的原则和方法的知识，这包括营销策略和战术，产品展示，销售技巧，和销售的控制系统;

　　6、掌握文字处理，文件管理和记录，速记和转录，设计形式，以及其他办公程序和术语的行政和文书的程序和系统的知识;

　　7、了解一定的法律，法律法规，法庭程序，先例，政府法规，行政命令，代理规则，民主的政治进程知识;

　　8、了解心理学知识和社交礼仪;

　　9、掌握良好的写作能力;

　　10、较熟练掌握办公自动化和排版知识;

　　11、一般要求拥有中华人民共和国广播电视编辑记者证。

　　编辑关键技能

　　专业能力

　　文字写作新闻采编编辑软件

　　个人能力

　　抗压能力策划能力职业道德

　　编辑升职空间

　　助理编辑 → 编辑 → 编辑主任 → 副总编辑 → 总编

　　编辑薪情概况

　　应届毕业生￥2500.00

　　1年经验￥2600.00

　　2年经验￥3000.00

　　3年经验￥4000.00

　　编辑工作内容

　　1、完成杂志约稿、找稿工作;

　　2、杂志稿件初审工作;

　　3、杂志稿件的后期编辑加工;

　　4、杂志特色栏目的策划、文案撰写;

　　5、杂志相关图书策划、编辑。

岗位说明书6

　　1、负责建立公司运营管理体系;

　　2、负责落实对各产品线公司运营管理的关键指标和评价体系，并定期提供行业对标研究报告;

　　3、负责建立统一采购平台;

　　4、负责对各投资项目进行成本、设计方案的评价，并为投资部门提供相应数据;

　　5、负责与财务部门、资产经营部门对各项目进行财务、效率的评价并提供改善方案。

岗位说明书7

　　一、基本资料(岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期)

　　二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。

　　三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。

　　四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。

　　五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。

　　六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。

　　七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。

　　八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。

　　九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。

　　十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。

　　十一、专业知识与技能要求

　　十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

岗位说明书8

　　1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;

　　2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;

　　3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;

　　4配合技术部门(部分检验指引由本部门自行制定)制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;

　　5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;

　　6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;

　　7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;

　　8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;

　　9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;

　　10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;

　　11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行;

　　12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;

　　12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平;

　　13完成上级安排的其它临时性工作

岗位说明书9

　　一、工作基本的信息

　　岗位名称；运营部总监

　　所属部门；运营部

　　岗位编码；直接上级；总经理

　　工资等级；

　　直接下级；无

　　分析日期

　　二、工作概述

　　全面负责公司的已签约客户的运营管理；合理编排运营部最佳人员配置方案并管理好部门团队以做到项目的良好顺畅运转；管理好与客户就运营工作过程中的问题的沟通、协商与处理；配合好与公司其他部门的协作并准时完成总经理交待的任务、为公司的正常运营工作营造优秀的部门气氛和环境。

　　三、工作职责与任务

　　（1）、负责运营部的各项管理工作；

　　（2）、负责运营部的管理体系的建设；

　　（3）负责服务商品牌战略、服务质量品牌战略、品牌发展战略的推广与执行；

　　（4）、依据公司对运营工作的要求，制定和修订部门内各类运营管理制度，并组织实施；

　　（5）、编排部门的人事、行政管理费用预算与控制；

　　（6）、负责组织召开部门级会议，代表公司接待已签约客户；

　　（7）、负责依据经营计划组织制定工作目标和工作计划；

　　（8）、负责保证运营、服务质量和客服，部门职员关系的协调管理；

　　（9）、负责与公司其他部门间的沟通、协调；

　　（10）、负责公司各类指示和决策的督促及催办；

　　（11）购物网经销商品的组织、合作伙伴管理等

　　四、工作绩效标准

　　（一）数字指标

　　1、运营管控流程不控率

　　2、部门人事行政管理费用控制

　　3、部门劳动生产率

　　4、部门员工综合满意度，年度内部投诉次数

　　5、员工培训普及度

　　6、服务质量客户投诉次数

　　（二）行为指标

　　1、部门管理制度和流程体系建立完善度

　　2、部门作业流程优化度

　　3、部门员工奖金激励满意度及发放准确性

　　（三）评测点

　　1、管理制度、文件适合当前部门使用。

　　2，、数量指标以定期统计数据为检测依据。

　　五、工作关系

　　（一）内部关系

　　，联系对象工作内容

　　采配部物资供应；物资品质定标准等

　　总经理汇报工作、申请审批

　　各部门人员招聘、配置、培训、考核、劳动关系处理

　　（二）外部关系

　　签约客户客服关系

　　服务公司需求服务合作关系

　　六、工作权限

　　1、参与公司重大运营问题决策的权力；

　　2、运营政策、制度、流程的制定建议和执行权；

　　3、运营方案策划及组织实施权；

　　4、对部门内各岗位考核目标、奖惩方案的组织制定及考核实施权；

　　5、组织运营流程编制决策权，部门内下属人员的任免权。

　　6、奖项方案策划建议权及组织实施权；

　　7、重大会议组织权；

　　8、食品安全政策的建议权和实施权。

　　七、工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点

　　八、岗位工作环境

　　总公司办公室

　　九、任职资格

　　（一）学历要求

　　相关专业及本科以上学历

　　（二）其他要求

　　1、优秀的客户谈判能力，；具有很强的领导与沟通协调能力；

　　2、逻辑清晰，思维敏捷，精力充沛，身体健康，能承担较大的工作压力；

　　3，人品优秀，良好的职业口碑和个人修养，成熟稳定的职业心态和工作风格；

　　4、具有餐饮、商超运营、农副产业行业工作经验者优先

　　5、5年以上大型公司中高层管理岗位工作经验；

　　6、具有项目运营管理、战略管理、产品开发、客服等全面综合管理能力；

　　7、能独立完成运营管理各个模块工作；

　　8、具有系统的现代企业管理理论和实践经验，擅长领会和执行公司战略，能够率领和引导经营团队达到经营目标，善于激励和沟通；

岗位说明书10

　　职责表述：行政费用管理

　　工作任务

　　1、负责编制公司行政费用总预算及各部门：行政费用预算，建立费用控制指标

　　2、负责每月底依据部门：行政费用预算表审核各部门：行政费用，对超预算费用项目，提出审核意见

　　3、负责公司各项涉及行政费用的统计登记工作，正确填写归属科目，登记时间及发生部门：，数字核对无误

　　4、行政费用月报表的统计，报部门：经理审核

　　5、负责行政费用控制指标合理分析及调整

　　6、负责建立行政类合同台账，详实记录合同付款情况

岗位说明书11

　　岗位职责：

　　1、主要从事芯片(CPU，Layer2/3Switch，GE-PON，VDSL，WirelessLAN)功能的调查，芯片质量的测试、评估工作；

　　2、硬件相关驱动程序、网络协议、嵌入式系统软件抽象层等方面的软件开发；

　　3、负责智能设备软件设计与开发；

　　4、负责WinCE驱动开发。

　　任职资格：

　　1、本科学历以上，3年以上实际工作经验，25岁-30岁；

　　2、能运用英语进行会话；

　　3、有嵌入式系统软件（BSP，Driver等低层）的开发经验（EmbeddedOS:Real-TimeLinux，VxWorks，Nuclears等）；

　　4、有在UNIX系统下用C语言进行开发的经验且实际工作使用3年以上；

　　5、有芯片功能的调查，芯片质量的测试、评估工作经验。

岗位说明书12

　　1、熟红练操作电脑，熟练运用办公软件及财务软件;

　　2、了解基础会计知识，原则性强，符合公司企业文化，能吃苦耐劳，有高度的责任感和较强的学习能力;

　　3、具有良好的敬业精神和职业道德，具有较强的沟通协调能力，工作积极向上，认真细致，责任心强;

　　4、会计、财务管理相关专业(有相关财务经验者优先);

岗位说明书13

　　1、分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析。

　　2、设计投资项目,并预测财务，分析风险。

　　3、为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案。

　　4、参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。

　　5、参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。

岗位说明书14

　　1、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销;

　　2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确;

　　3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全;

　　4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐;

　　5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配;负责每月工资的审核;

　　6、和往来及时进行对帐;

　　7、对使用年限1年以上，单位价值20xx元以上的或价值未到20xx但认为有必要做为固定资产进行管理的财产作为固定资产;设置固定资产登记簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变动;定期与使用部门资产管理人员核对，年末必须清点实物，做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改;

　　8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注;

　　9、对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支，对异常费用做专项分析，编制相关的管理报表;

　　10、承办经理或主管交办的其它工作。

　　(一)进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据

　　在社会主义市场经济中，企业应在遵守国家的有关政策、法令和制度的前提下，按照市场经济规律的要求，正确地组织自己的生产经营活动。为此，企业必须在经营管理中加强预见性和计划性。也就是说，面对市场，企业应在分析过去的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动实行计划管理。就企业的成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。但成本会计作为一项综合性很强的价值管理工作，应充分发挥自己的特点，在成本的计划管理中，发挥主导作用。为了使企业成本管理工作有计划地进行和对费用开支有效地进行控制，成本会计工作应在企业各有关方面的配合下，根据历史成本资料、市场调查情况以及其他有关方面(如生产、技术、财务等)的资料，采用科学的方法来预测成本水平及其发展趋势，拟定各种降低成本的方案，进而进行成本决策，选出最优方案，确定目标成本;然后再根据目标成本编制成本计划，制定成本费用的控制标准以及降低成本应采取的主要措施，以作为对成本实行计划管理，建立成本管理的责任制，开展经济核算和控制费用支出的基矗

　　(二)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本

　　企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，应贯彻增产节约的原则，加强经济核算，不断提高自己的经济效益。这是社会主义市场经济对企业的客观要求。在此方面成本会计担负着极为重要的任务。为此，成本会计必须以国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及企业的有关计划、预算、规定、定额等为依据，严格控制各项费用的开支，监督企业内部各单位严格按照计划、预算和规定办事，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法.，以促进企业经济效益的不断提高。

　　(三)及时、正确地进行成本核算

　　为企业的经营管理提供有用的信息按照国家有关法规、制度的要求和企业经营管理的需要，及时、正确地进行成本核算，提供真实、有用的成本信息，是成本会计的基本任务。这是因为，成本核算所提供的信息，不仅是企业正确地进行存货计价、正确地确定利润和制定产品价格的依据，同时也是企业进行成本管理的基本依据。在成本管理中，对各项费用的监督与控制主要是在成本核算过程中，利用有关核算资料来进行的;成本预测、决策、计划、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息为基本依据的。

　　(四)考核成本计划的完成情况，开展成本分析

　　在企业的经营管理中，成本是一个极为重要的经济指标，它可以综合反映企业以及企业内部有关单位的工作业绩。因此，成本会计必须按照成本计划等的要求，进行成本考核，肯定成绩，找出差距，鼓励先进，鞭策落后。成本是综合性很强的指标，其计划的完成情况是诸多因素共同作用的结果。因此，在成本管理工作中，还必须认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度，以便正确评价企业以及企业内部各有关单位在成本管理工作中的业绩和揭示企业成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。