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严介和的语录汇编86条
管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。以下是小编整理的严介和的语录86条,欢迎大家前来欣赏。
1、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
4、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
5、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
6、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
7、中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！
8、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
9、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
10、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
11、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
12、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
13、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
14、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
15、当好奴才，才能当好总裁。
16、对待孩子要像对待员工一样。
17、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
18、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
19、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
20、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
21、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
22、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
23、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
24、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
25、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
26、商人商人，就是处处受人中伤的人。
27、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
28、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
29、察人于微，见微而知著。
30、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
31、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
32、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。
33、在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。
34、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
35、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
36、学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历不如自己或没有学历的人的成功归结为机会和冒险等偶然因素，其实这是错误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常人更多。如果高学历的人也像低学历的人一样去踏实、能上能下，那你将来就了不得，人家做加法你就做乘法，不一样。
37、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
38、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
39、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
40、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
41、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
42、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极："感恩过去，敬畏现在，成就未来"。就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！
43、最好的读书就是读懂生活。
44、大成在德、小成在智。
45、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
46、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
47、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
48、我现在才听说居然有人说"朋友就是拿来出卖的"，这是典型的小人说的话！这样的语言，简直是国人的悲哀！把我们民族的脸都丢尽了！我告诉大家什么是朋友！财富不是永远的朋友，朋友才是永远的财富；朋友是山，朋友是海，拥有朋友可以排山倒海；朋友是风，朋友是雨，拥有朋友可以呼风唤雨！
49、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
50、感性无知性则盲，知性无感性则空。
51、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
52、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
53、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
54、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
55、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
56、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
57、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
58、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
59、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
60、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
61、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
62、我们通过生活学到的东西，远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路，生活告诉我们如何换灯泡；书本告诉我们如何做管理，生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理；书本告诉我们如何寻找智慧，生活却告诉我们，生活本身就是真正的智慧。
63、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
64、用理性和判断来赢得别人的友爱。
65、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
66、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
67、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
68、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
69、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
70、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。
71、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
72、市场化程度低的产业是好产业。
73、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
74、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
75、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
76、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
77、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
78、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
79、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
80、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
81、企业家要做"懒惰"的掌门人
82、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
83、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
84、要以旅游的心态做企业
85、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
86、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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