管理的语录
在现实生活或工作学习中，大家都不可避免地会接触并使用语录吧，语录具有引起共鸣的、发人深省的教育意义。那什么样的语录才算得上是经典呢？下面是小编为大家收集的管理的语录，欢迎大家分享。
管理的语录1
1、“知难而退”之心才是问题
2、一横“心”（加上一撇），就是“必”定！
3、请你别把事情想得太复杂，其实答案原本就是这么回事！
4、“智慧”多到快要发臭了……不去用的话等于“没有”。哎～真是太可惜了！绝对可惜！
5、“自我改善”来自“自我分析”，而“自我分析”则来自你的“洞察力和表现力”
6、总是说、“难啊，难！”其实你连“左右”方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在！
7、戒烟风波！“想戒”≠“戒了”
8、为你不会的事情找“借口”，其实是你思想上有“漏洞”！
9、只有下一项任务也来了你才？算“忙”！
10、面对超级“痛苦”的马拉松比赛，专业选手却说“我很享受”，真是气魄非凡！
11、都说“一条道跑到黑”的人傻，可如果能“三条道跑到黑”，肯定具有专业人士的特质！
12、志当存高远，欲望放两边！全能员工的心理构筑
13、“喜欢”和“不喜欢”回家说去！否则，别拿工资！交学费来！
14、人说、“十人十样。”我说、“千人三样！”
15、在公司，分母是“计算”，分子是“感情”。什么意思？！
16、“性格”可以改变吗？没必要！重要的是展现“不一样的你”！
17、不要搞错！“虚荣心”和“自尊心”有着“天壤之别”！
18、“逃避责任”时，“金点子”和“快乐”也跟着溜走……唉，太可惜了！
19、该说就说，该做就做……这就是所谓的“聪明人”
20、测水深的方法可以看出“态度和能力”！
21、听说过“不平哲学”吗？积极的愤愤不平是进步的前兆！消极的愤愤不平是退步的征兆！
22、只是拼命地在做不叫工作，应该问、“做的目的是什么？”
23、主动工作！被动工作！哪个更有劲？！勾勒自己？绘的蓝图，一定更有意义！
24、“少一根神经”失误的人与“多一根神经”失误的人
25、发自内心的“语言”才有活力！否则只是一个声音！烦恼、不安的解放术
26、“放弃”、“不放弃”缺一不可！
27、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
28、你能把“感情”和“计划”做成一道美味吗？
29、“智慧”的源泉，来自“坚强的意志和忍耐的精神”！
30、进步来自“干劲”和“努力”，有时也要毫不犹豫地“休息”！
31、寻找“烦恼、不安”的降落地，那里是问题的解决之处！
32、“烦恼和不安”有来也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
33、如果陷人“烦恼”……就像那句歌词“抬头挺胸”地走吧，“低着头”走“解忧之心”就会远去！
34、“前途一片黑暗！”迷路了，就写—个烦恼清单！
35、大脑里的“幸福频道”和“不幸频道”由你自己选择！
36、“幸福”在哪里？在于你“放弃”的心！
37、“强求是不幸的根源！”要感谢你拥有的一切！第二章知上知下成为让下属成长的上司！
38、站在对方的角度来考虑问题，“向右转”其实就是“向左转”！
39、上司总是骂下属、“笨蛋！”不就是因为他笨，你才成为上司的吗？真应该感谢他才是！
40、“上司比下属聪明”，理所当然！总骂下属“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
41、蹩脚员工之间，不设“交接期间”为好！
42、“责任感”源于适当的“要求”！
43、“逃避的经验”越少，“不逃避的经验”就越多！
44、上司要成为“核心”！上司的职责就是“收集和分配”“智慧和信息”！
45、手艺人追求“自我辉煌”的“多少”！经理人追求“共同辉煌”的“多少”！
46、好好倾听“事先的意见”，以免难听的“事后的辩解”
47、你我“尺度”不同，别用“你的尺度”来衡量我！
48、给下属“更高的目标”。只要多说、“你一定做得到！”
49、下属只会问上司、“怎么办？怎么办？”如此下去，上司变为“下属的下属”了！
50、蹩脚上司依“心情”训斥，时晴时雨。能把什么传达给“下属”呢？
51、“爱”和“喜欢”根本不同！
52、“信任下属”是上司工作之基本！
53、发现上司是“为了不在而存在”的道理！了解这才是“培养下属的真理”！捕捉上下级关系的简易方法
54、“委”加上草盖头是“萎”，人若如此会走向“萎靡”！
55、“悠哉悠哉部长”很亲近？“严格的部长”没人情？哪个是“真正的和蔼”？
56、直到他胜任！不管是耳朵长茧，还是口中打嗝，坚持要求才是“真正的上司”！
57、用“生产技术”的思维方式打破自己所谓的“性格问题”、“能力界限”的“障碍”！
58、蹩脚员工分不清“深藏不漏”和“没有主张”，员工“风平浪静”，公司将“暴风骤雨”
59、严厉的是“世道”而我只是个“代言人”……憎恨我也没有用！与世隔绝也没有用！
60、烦人的“任性上司”很难得！他助你成长！
61、虽然极端，最终的判断标准不是“存”就是“亡”良好的上下级关系促进组织活性
62、多为他人着想，会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存“钱”少存“怨”！
63、当心！台风快来了！提醒者与被提醒者事前的“相互理解”很重要！
64、请不要说与上司的“立场”不同“所以办不到”！说得很轻松，但是你的舞台就变小了！
65、蹩脚上司”对无关紧要的琐事十分在意……“蹩脚员工”对无关紧要的琐事十分反抗……“公司因而变蹩脚”
66、“说服力”是你所拥有的“七种聚合力”！
67、无论说什么都说“明白了”！其实是根本不去努力明白的“聪明的笨蛋”！
68、“说者”的理所当然并非“听者”的`理所当然；说者的“常识”也许是听者的“非常识”
69、安排“职场的太太”！职场上我们是“强有力的伴侣”！第三章看透“中小企业的状况”，懂得“改善的技巧”即可实施的经营改善要点
70、中小企业间的竞争视同“栗子”组织？细胞间的形状
71、大家每日不不懈的“微小努力”就能让企业“生存”！
72、解决问题，首先要从“分析现状、认识现状”开始！
73、周围尽是只顾“当下”的人！“工作计划”可把“？来”转为“当下”！
74、教你如何制作“必达目标的日程表”！
75、“达成目标的秘诀”就是“现有能力+1”持续的热情！
76、中小企业，“小预算”带来“大喜悦”
77、受教于“管理的起点”，经营的基本理念是“2S思想”！
78、拥有一颗相互谦让的心，“行车社会”交通安全无事故；只有一颗“相互谦让”的心，“现实社会”中的蹩脚公司，“事故不断，自我伤害”
79、什么是教育的“成果”？“结果”不是“成果”，“其过程”才是“成果”！
80、中小企业自上而下“人才不足”，追求“品质管理系统”代替人才
81、大小企业在人才教育上如此的不同！
82、大企业、过剩的人才失去朝气！中小企业、却没有可以委以重任的人才！请把大企业的富裕人才导向中小企业！
83、管理部门也要引入“看得见”的“物的生产技术”！“看不见”的“智的生产技术”！
84、我的“智的生产技术”来源于“一支笔”“一张纸”！“出类拔萃的中小企业”，经营者与众不同！
管理的语录2
1、企业最大的资产是人。——松下幸之助
2、差错发生在细节，成功取决于系统。--全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
3、人们尽可跑得比老年人快，却不能超过他的智力。人没有信仰是活不下去的。人类要在竞争中求生存，便要奋斗。人的知识愈广，人的本身也愈臻完善。
4、企业不可能以不变应万变!而是要与时俱进!
5、制度的功能引导动机的，而不是用来解决问题的。解决问题靠系统优化，要首先从流程上改变，而不是一开始从制度上改变的。
6、不创新，就灭亡。--福特公司创始人亨利·福特
7、他们不是雇员，他们是人。
8、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
9、本着开源运动的精神，为了帮助竞争对手迎头赶上，将开放特斯拉的专利，不会对任何使用特斯拉专利技术的人采取法律行动，目的是推动电动汽车技术的进步。作者：埃隆·马斯克
10、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
11、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。--壳牌石油公司德格
12、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。(作者：杰克·韦尔奇)
13、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
14、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
15、文明人下毒誓，谁能让别人拥有丰富的隐喻词汇和生动的形象?
16、不要顾忌竞争，谁做事漂亮，他就能在竞争中取胜。
17、在一个管理好的企业内部没有激动人心的`事情发生。
18、每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。
19、我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为?
20、授权并信任才是有效的授权之道。--管理专家柯维
21、管得少，就是管得好。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
22、世界上充满了这些人:自私乐于掳取，所以少数不存私心为别人提供帮助的人，能够大获成功，他们几乎遇不到竞争对手。作者：戴尔·卡耐基出处：人性的弱点
23、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升;
24、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
25、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
26、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧!
27、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。--美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
28、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的;
29、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
30、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
管理的语录3
1、没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。
2、老师们同学们，三十五中学已逐渐成为管理规范科学，教育质量优良，具有良好的社会声誉和优质教育资源的学校，成为青少年学生向往的理想中学。让我们共同携手，为开创三十五中学的美好明天而共同努力！
3、沟通是管理的浓缩。萨姆·沃尔顿
4、记住这句话能管理好自己的情绪，你就是优雅的，能控制好自己的心态，你就是成功的。
5、最后，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。
6、健康高效的工作，时间管理是很重要的.一个技巧。时间一分钟一分钟流逝，就像水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光。如果你不能很好地管理自己的时间，你的付出和收获就永远不会相称。
7、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
9、推展减废运动，做好废弃管理。
10、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。
管理的语录4
1、一切失败都源于执行力太差！
2、企业的执行力靠的就是纪律。
3、执行力不讲如果，只讲结果。
4、没有执行力，就没有竞争力。
5、制度不断完善，执行力是关键。
6、管理的关键：要有良好的执行力！
7、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
8、经典语句-没有执行力，就没有竞争力。
9、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
10、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕。
11、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
12、什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
13、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
14、当战略定好后，关键在于执行力，细节决定成败。——史玉柱
15、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
16、没有明确的目标、具体的计划和强有力的执行力，你就等待失败吧。
17、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的.执行力更好。
18、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
19、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
20、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义。
管理的语录5
1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
7、模仿+改良=创新。
8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
11、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
18、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
19、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
20、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
21、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的`整改不要做。
24、企业领导人的决策通病：
①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；
②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；
③没有把所有的资源跟条件一一确定；
④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。
25、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
管理的语录6
1、高层管理者做正确的事中层管理者正确的做事执行层人员把事做正确。
2、城市管理者大队长猝死在街头——狗都累死了，可见统治者残忍到什么程度！
3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
4、我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你现在在哪里嘛?由于装修利润越来越薄，装修方不得不完成更多的量来维持自己的费用和赚取利润，所以工地的数量也相应增多，工地管理者的来回奔波工人师傅的相叉施工都会导致有些与业主见面或沟通的时间错不开，你现在在哪里?便成了业主口中最常用的一句话了。奉劝装修方，安排与沟通工作一定要做扎实，毕尽事前的告之叫沟通，事后的告之叫狡辩，何必把双方都整得不开心嘛。
7、山外青山楼外楼。林升《题临安邸》为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。青木武一
8、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
9、我认为，班长不只是一个称号，而是架在老师和同学之间的一座桥梁，是老师的得力助手，是班级的管理者和同学们的服务者。因此，我会更加严格要求自己，更加努力学习，规范自己的一言一行，在班级里起到积极的表率作用。结合我班实际，在我任职期间我将会尽力做到以下几点
10、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德
11、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
12、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
13、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。
16、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
17、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。彼得.德鲁克
18、时间就是金钱，效率就是生命的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于你们提高管理效率
19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、一个重视贡献的人为成果负责的人不管他职位多卑微他仍属于“高层管理者”
23、我的职业目标是汽车检测与维修高级技师汽车行业高层管理者有属于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。（卡斯特）
26、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
27、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
28、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。----张瑞敏
29、一位是城市设计师，一位是城市管理者，两们新人为我们XX市的城市建设和城市管理作出了他们的积极贡献，可以说，两位新人的职责崇高而光荣，两位新人的结合幸福而完美，两位新人的前程远大而辉煌。让我们祝福他们事业蒸蒸日上，生活永远甜蜜。
30、当你们踏入社会，你们要成为两种人中的一种，你们要成为自己独立思考的人，我认为这个世界和我们的公司正在为此等待。一些公司管理者真的能够做到这一点，他们富有创新性，能够反潮流而动你们应该试着对抗潮流，即使这可能会让你们失去工作或者晋升的机会。但最终，你还是要独立思考，勇于创新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要担心，因为这正是公司所需要的。德雷克塞尔大学商学院，年
31、把每位员工经营成创新的SB并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。张瑞敏
32、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
33、而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息调整管理方式提供了详实的依据。一家著名公司负责人曾表示当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导，以至于大部分下属不听指挥时，我首先想到的`是换掉部门管理者。
34、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽.凯
35、建立良好的人际沟通。事业成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有这些技巧的核心只有一点对他人发自内心的尊重。要成为一名成功的管理者，首先需要具备与他人坦诚合作的能力。这种能力远比其它素质重要得多。
36、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
37、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
38、作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
39、出色的管理者知道，如果想要利用别人的长处，那么也需要容忍别人的一些缺点。
40、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
41、岁，为带领济南团队成为全国新东方的佼佼者，读遍古今中外管理营销领导类书籍，听遍大学和社会上的充电课程，强迫自己从一介书生向合格管理者转型。
42、卓有成效的管理者善于用人之长著名管理学家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。---巴纳德
44、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
45、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
46、时间管理项目公认专家珍叶格博士刚刚发布了《从零效率到高效率用%时间完成%工作》一书的最新版本。叶格在书中加入了赋予管理者竞争力的个生产力原则，我们一起来分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之长。
48、勇于创新和灵活应变，是企业持续发展克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
49、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。——张瑞敏
50、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
管理的语录7
1、学习成功的人，学习他的优点；学习失败的人，要去杜绝他的缺点。所以成和败只要有对照，都值得我们学习。
2、没有高山，就显不出平原；
没有见过大智慧，就不知道自己的肤浅；
没有见过坏的，不知道自己优越；
没有见过好的，不知道自己的缺陷。
3、痛苦就是该你干的你不想干。
4、当你对企业抱怨的时候，你要问自己：我会干什么？能干什么？能做到什么程度？能给企业带来什么？
5、行动了，想到了，马上就做，你就是问题的终结者，不是问题的制造者。一个不能做决定的人，自然没有犯错误的机会，但同时也失去了成功的机会。去拖延一个问题，远比做错了更可怕。失败者被人影响，成功者影响别人。
6、这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。一个人忘记了过去，意味着背叛。
7、倍增收入的第一个方法：
困难是弹簧，你软它就强。
困难是个秤，你软它就硬。
每个人的成就都是磨难造就了他。
因为磨难会让他变得坚强，磨难会让他变得智慧，磨难会让他变得灵敏， 磨难会让他变得承受力极强。
8、不要吃后悔药，一件事情你做了决定就是做了，做的时候你分析了风险就去做，做了以后如果成功了那最好，如果失败了吸取教训，千万不要后悔，后悔一秒钟那就是浪费时间。做最好的自己真实的自己才是最好的自己真正有价值的财富 能在这个世界上能够做些什么事情，能够影响力，也就是说 如果你能想想一下一个世界。
9、这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
10、一个人忘记了过去，意味着背叛
11、企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业，这份学历更重要。
12、不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人脉涣散；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量！
13、人的大脑好比是一个仓库，往里面装什么，打开门，拿出来的就是什么。
14、年轻吃苦等于吃补。
15、没有强大，我们就不会发现自的渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距。
16、目光抬高一寸，就可以多看100公里。
17、人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少。
18、快乐不快乐，是内心缔造的，境由心造。
19、今天工作虽辛苦，如果没了工作会更辛苦。
20、一个心态的改变，马上让你的情绪得到360度的转变。
21、这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！
22、你有多久没有静下心来想想远在家乡的父母？他们为了我们含辛茹苦，无怨无悔，我们为他们又做过些什么？
23、对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？
24、你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！
25、懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；
懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。
26、一个人的成功20%靠自己，80%靠别人。想让人帮你，你是否具有让人帮的资格
27、顺境时，朋友认识你；逆境时，你认识朋友。
28、无事无欲，有事有谋，大事大勇，小事小心。
29、你的就是最好的，爱自己的就会有信心。
30、人生最可怕的是永远比别人慢半拍。
31、你不要，怎么知道你需求。
32、知道和会是两码事，要把知道的事变成会做的事。
33、谩骂不会成英雄。
34、有人说，中国人30岁就死了，80岁才埋了。
35、不做无目标的事。
36、聪明者快快乐乐地干，笨蛋抱怨着还得干。当我们无力改变事情结果的时候，一定要学会改变心态。
37、我们不能给人物质满足，要力求给人精神满足。
38、财富能证明一个人的社会价值。
39、为爱我们和我们爱的人活吧。
40、人应该知道感恩。
41、人生有人提醒是多么可贵啊。
42、交一个朋友需要几年、几十年；可得罪一个朋友只需几分钟，一件事。多一份思考，少一份失误。
43、目光抬高2寸，至少远看300米。
44、用力做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。
45、低头做人，抬头做事。
46、人之初，性本懒，想不懒，制度管。
47、天下没有不孝的子女，只有无能的子女。
48、说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是服务，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁之穴足以使万里大堤崩溃。
49、你对别人的方式，决定着别人对你的方式。别人对你的方式，都是你教给别人的。
50、张嘴三分利，不给也保本。
51、在任何的情况下，抱怨对事情的本身，不会有丝毫的帮助，它只会使人更加消极和痛苦。
52、一个人的声音和他的自信有没有关系？做小偷心虚，心虚气短，气短声音小。
53、 声音小会影响到你的交际；交际会影响到你的`生意；你的生意会直接影响到你的业绩；你的业绩会影响到你的生活品质。
54、世界上没有无缘无故的富有，没有无缘无故的贫穷。
55、成功靠别人和自己的努力。成功就是避免失败。
56、学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否则你就会背道而驰。
57、企业，小企业是个人的；大企业是大家的；最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。
58、一个人不在于他的学历，而在于他的后天学习能力。
59、你可以不学习，但你的竞争对手正在学习。
60、当目标一致时，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
61、这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!如何让生命充满活力？如何对工作永葆激情？在这里，让我们打开尘封已久的记忆，去寻找和触摸自己那颗感恩的心……
62、人类因为感恩而伟大，世界因感恩而美丽。感恩是爱的延续，爱是生命的动力，感恩是一种力量、感恩是一种责任、感恩是一种义务。
63、人生四堂课；读万卷书，行万里路，阅人无数，名师开路
64、每个人拥有的一切都是他用失去换来的。
65、四川青城山对联： 事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽。
66、静坐常思自己过
闲谈莫论他人非
能吃苦方为有志之士
肯吃亏不是痴人
敬君子方显有德
怕小人不算无能
退一步天高地阔
让三分心平气和
67、凡是感恩，感恩伤害你的人，因为他磨练了你的心态；感恩欺骗你的人，因为他增进了你的智慧。
68、没有强大，我们就不会发现自己的渺小；
没有对手，我们就不知道自己的差距
69、胸怀越大，天下越大；心有多宽，路有多长
70、三岁的娃都知道，八十岁的老人未必能做到，人生最大的失败，就是知道的太多，会做的太少。
71、人生心在哪里，收获就在哪里。
72、在职场中的每一位员工，都应该具备一种精神。精神是一种信仰和力量，这种信仰和力量会催人奋进、主人成长，直至造就职场的核心竞争。
73、不说错话唯一的办法就是不说话，不说话永远不知道自己会什么，能干什么？不做错事的唯一方式就是不做事，不做事的结果就是你永远永远做不了事。一个没有主见和决策的人，一辈子都不会有出息。其实对错并不重要，重要的是我们的观点，对的继续走下去；错的，马上改正。因为拖延一个问题远比做错付出的代价更大。
74、古希腊著名诗人马丁说：希望总让我激起生活的阳光，而生活总把我的希望扑灭，希望原谅了生活的残酷，可生活依然不把希望放过，当我发现我人生失去希望的时候，我要说我们再见了。
75、对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！
76、懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态去面对职场中的压力和挑战。
77、人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!如何让生命充满活力？如何对工作永葆激情？在这里，让我们打开尘封已久的记忆，去寻找和触摸自己那颗感恩的心……..
78、凡事感恩 感恩伤害你的人 因为他磨练了你的心态 感恩欺骗你的人因为他增进了你的智慧。
管理的语录8
1、见过好的就没法接受次的，产品服务质量只能提升不能退步。
2、设立督察部，起到对管理层进行监督的作用，使权力受到制约。
3、是非分明，赏罚得当。
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
5、千里马好寻，伯乐难寻。
6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、创新要从点滴小事做起。
8、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
9、创新是唯一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
10、战略计划只有在有成果可言的活动中合理分配资源，才会有存在的意义。
11、以终为始，才能大概率成功。
12、广开源路，倾听员工心声。
13、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
14、作为管理者，首先你要觉察游戏，并在必要的时候，跳出游戏，打破游戏。
15、人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义。
16、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
17、少点在别人身上找问题，多在自己身上找原因！
18、沿着老地图永远找不到新大陆，亮出你自己，才能收获做好的事业平台。
19、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
20、当公司内部被搅得一地鸡毛，人心丧失，最终收拾烂摊子的往往还是你自己。
21、创业公司最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
22、认为没有问题是因为发现不了问题，发现不了问题就是最大的问题。
23、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
24、好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。
25、合作是一切团队繁荣的根本。
26、人才常有，伯乐不常有。
27、有奖有罚的激励办法，是一门管理的艺术。
28、市场上保持前进需要诸多努力，一朝懈怠全荒废。
29、角色能降低决策复杂度，让我们获得成就、心理快感、避免冲突。
30、时人不识凌云木，直待凌云始道高。
31、惜人苦处，要有同情之心。
32、领导比员工还懂业务并不是好现象，领导最大的本事应该是让手下发挥最大的本事。
33、别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
34、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
35、江湖嘛，就是要热血一点。
36、从来没有一贯英明的领袖，忽视集体的智慧，迟早要栽大跟头。
37、企业家，就是通过更高效的管理，更合理的组织来赚钱。
38、明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。
39、土兵有了开枪的权力，才能奋勇杀敌；推销员有了选择客户的权力，才能卖出货物。
40、听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。
41、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
42、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
43、干工作只要耐心多一点，态度好一点，动作快一点，层次高一点，成功机会就多一点。
44、说话笨一点，吃点亏，没关系，做事一定要干脆利落，这才是“君子”。
45、不创新，不改变自己，竞争将淘汰你。
46、如果海上没有风浪，任何人都可以当船长。
47、无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
48、天下皆知美之为美，斯恶矣；皆知善之为善，斯不善矣。
49、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
50、专业的职业化习惯是你个人的`财富，是你成长的标志。
51、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样收到奖赏。
52、灵活要有原则，原则不可灵活。
53、成功都源于主动学习，敢于学习！
54、当你给一个人足够的信任和压力的时候，他总能比原来做的更好。
55、当你分清楚自然人和职业人，再回过头看看就知道问题出在哪里了。
56、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
57、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
58、企业竞争的输赢，关键是核心竞争力，核心竞争力除了执行力，就是创新力。
59、大成功靠团队，小成功靠个人。
60、管理岗位不是铁饭碗，你不动，有人动，你不行，换人行！
61、德之术曰勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。
62、只有落后的管理者，没有落后的执行者。
63、不是每次付出就一定有回报，但是不断付出就一定会有回报。
64、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。
65、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
66、信任一旦破碎，一切最初的积累和努力化为乌有。
67、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
68、好管理是教练，要做一个善于发现人才的伯乐。
69、态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度。
70、没有疲软的市场，只有疲软的人。
71、交流的时候多说“我们”，少说“我”；提问题的时候要说“我”，不要说“我们”。
72、想把公司做好做大，首先学会舍得，学会激励。
73、提升自己才能看得更高远，做到顶尖才不会被被人超越。
74、无德无才、有德无才、有才无德，或者德胜于才、才胜于德，都不是最理想的人才类型。
75、天宇虽大，不润无根之草；佛门虽宽，不度无缘之人。
76、魔鬼存在于细节之中。
77、不能让员工犯承担不了的错误，只能让他犯能够驾驭和把控的错。
78、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
管理的语录9
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
2、凡事先订立目标；行动前，预先做计划；成功企业管理名言警句
3、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
4、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
5、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强
6、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分，民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式，都可以获得成功，关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是关键！
7、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强
8、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
9、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆
10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
11、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。
12、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔
13、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的.担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
14、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
15、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
16、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分！民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式！都可以获得成功！关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围！你的团队是否都理解并接受了某种管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是关键！
17、作为一家营销企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
19、企业管理者，就必须卓有成效。
20、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。"
21、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
22、法国企业界有一句名言爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工热爱员工更能调动他们的积极性提高工作效率了。
23、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
24、要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。比尔盖茨
25、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化制度化文本化。其结果是企业形态不伦不类企业文化不洋不土企业命运不生不死。
26、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。
27、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
28、世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
29、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
30、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
31、因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地埋头苦干的良好习惯。
32、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。知之为知之，不知为不知，是智也。
33、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。——毛仲强
34、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
35、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
36、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
37、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
38、海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。
39、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强
40、若不能主基本着手，俭聊企业管理是没有用的。管理不秘诀，只看肯不肯尽力上工夫，凡事供其公道化，企业经营管理的理想应是追本溯源，行于至擅。
41、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
42、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
43、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
44、政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。"
45、著名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
46、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯"
47、现代企业管理的重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。——毛仲强
48、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
管理的语录10
1、如果你常常被琐事所困。那你应该学学时间管理，最简单的方法就是你要明白自己的目标，常常想想某件事情不做对以后的自己有没什么影响呢？所以，我建议你读读褪墨上面丰富的时间管理文章。
2、每个经理人都同样地享有每年天每天小。可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自我时间管理。
3、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"
4、时间管理成为现在人最头疼的事情。我们总是太多事情要打理，我们多么希望自己是的全天候。而且随着技术的发展，我们的智能手机，id等等网络终端，还有那么多我们需要在互联网上保持的社会网络，Fcebook
5、没有时间管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都没好好花时间去实现，你已经浪费了太多时间。
6、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是简单的事情不断地重复做。成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，梦想才能起飞。领导力不是训练人，是选对人。一定要不断扩大自己的社交圈。你所选择的朋友，决定你的命运。一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。我很乐意接受更多的财富和更大的成就。假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的。成功者永不放弃，放弃者绝不成功。坚持错误的想法，只能得到错误的结果。借力使力少费力。时间管理就是懂得学习成功者的经验。静坐的好处，消除负能量，吸收正能量。
7、开始你的时间管理程序，你要非常精确的找出在什么地方你浪费了大量的时间。你很可能在许多地方更好的管理你的时间，审视这些，开始每天在这些事务上用心，对待任何事情都不要懈怠，那样对你是没有好处的。一定要严格要求自己。
8、我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
9、在哈佛，教授们会时常提醒学生们要做好时间管理，并列举如下事例
10、岁时开始打工，从岁到岁这整整年当中，我大概换了种各式各样的行业，做过很多推销的工作，而从岁开始，就陆陆续续上了像潜能开发目标设定时间管理人际关系学领导力等类型的课程。
11、在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。当你养成时间管理的好习惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
12、没有时间管理，可能有一天你到了岁，回首过去十年，真的是十年白茫茫。
13、ok！你真是太棒了，我想你说的是关于时间管理的吧！但是这并不是我要告诉你们的重要信息！
14、我们做企业的要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西。MB课程中有一个关于时间管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，谁先装，肯定是先装石子，这个道理不说自明。"
15、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。
16、时间管理是个很简单的事情，但是操作起来真不简单。我们的生活中有太多的灯红酒绿和诱惑，有很多时候冒出平平常常过一生的想法，而我和我们中的某些人，想过的是有力度和温度的生活。希望身边的人总是有活力和基情，总是能够激荡出想法，总是能够和做一些与众不同的事情。
17、好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的个窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
18、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
19、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。比尔.盖茨
20、很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
21、有人肯定会说了什么都计划好的生活多么无趣啊，时间管理是这么无聊的东西。我想说这是对时间管理的误解，现实中我们面对的'是各种不确定性，做好的计划往往在一个时期后就必须重新修改，所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
22、生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
23、做好时间管理，做自己的主人。
24、每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机加快节奏提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行干净利落的良好习惯。
25、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法
26、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。
27、做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
28、你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
29、首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命。
30、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
31、个人的五大管理健康管理之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。时间管理时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知识管理人与人之间的差距，在脖子以上。人际管理良好的人际关系能助人快速成长。
32、健康高效的工作，时间管理是很重要的一个技巧。时间一分钟一分钟流逝，就像水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光。如果你不能很好地管理自己的时间，你的付出和收获就永远不会相称。
33、为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。
34、你也可以看看那些在个人时间管理上非常优秀的大神们的文章想象着自己越来越好的样子"想要"的力量自然会让大脑帮你给出"成长的奖励承诺"也就更有动力去学习和进步了
35、时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。
36、个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
37、一天只有小时，时间管理非常重要。每晚列出第二天的待办事项，按照重要程度排序，能够有效地避免混乱。
38、法则是跟习惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济利益，更能够让自己的事业突飞猛进。
39、没有时间管理，你不知道原来看似充裕的时间其实可利用的真的很少。
40、二个人时间管理关键要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割。
41、衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
42、因为我经常写些时间管理的东西，几年下来，我看过好几百份不同的日程表。我研究人们早晨的习惯发现，最有效利用这段时间的方法可以分为五个步骤。按照这五个步骤，你就能逐渐建立起属于你的有规律的早晨。
43、有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是干扰总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的生命。
管理的语录11
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!
没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的'企业也应警惕这种危险!
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录
目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!
没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理!
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感!
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!
把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!
管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用!
领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者!
管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!
管理的语录12
1、你不要讨好任何人，更不要得罪任何一个人，你得罪不起的!
2、自律，自己管自己，不要让别人管你，你就没有压力，就容易改进自己。
3、把应该、必须，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
4、聪明的小孩是很难教的，你教会了他，他就很难孝顺你。
5、千金难买回头一望。回头看一看，我这样做了，会怎么样?稍微缓一下并不耽误什么事，不要急。
6、人是习惯的动物，人生活在一连串的习惯当中。改变我们的习惯，用另外一个习惯，取代现在这个习惯。
7、要摆脱二分法的思维，这是逐步走向成熟的。世界上很难找到绝对的好、坏，是、非，我们这个世界绝对的东西太少，都是相对的。一切都是阴中有阳，阳中有阴。用纯阴纯阳来看事物是不对的。
8、三分法会使我们很快乐。把是与非合在一起讲，把善与恶合在一起讲。不讲是，还是不是，讲到时候再看看，就给出了第三个答案，有了弹性的余地。站在没有意见的立场，讲你自己的意见，别人是很容易听进去的。我们是二合一，而不是二选一。想到一定，就马上反应到不一定;想到公平，马上反应到不公平。公平不是大家都一样，大家都不一样才是公平的。不合理的平等，才让大家感觉不平等，平等就该是立足点的平等，然后出现高高矮矮的现象。
9、不懂的人讲话都会声音很高，凡是批评比较多的人，都是肚子空空的人，懂的人会谦虚。你不讲话，你可以了解很多的人，你一讲话，你就成了别人打击的对象了。非理性和理性的区别就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主观的，非理性的。我们选择起来，经常犯错误的。你教一个人是非分明，过分坚持的话，你就是在害他，将来会情绪用事。凡是铁口实断的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
10、快乐是自己求的，不是人家给你的，你只要摆脱二分法的思维，你就会很快乐的。
11、愤怒和忧郁这两种情绪，对我们的伤害是很大的。愤怒就是拿别人的错误来惩罚自己。急而不气，不生气，这是很难做到的。
12、干部挨骂是自找的，你要抢在领导骂你之前，把该讲清楚的都说清楚，不让他骂你，不给他发泄、放纵犯错误的机会，他有面子，这样你会很快乐的。
13、宁可信其有，不可信其无。对那些无法-论证的事物就要这个态度，提高警惕、不得罪。
14、提醒自己，不要把心放在那些你担心忧虑的事情上面，因为心想事成。完全在你自己操控。我们必须好好整理自己的观念，否则情绪不会稳定的。
15、你想快乐吗?把钱丢掉!有了跟没有一样，没有跟有一样，这样有和没有合起来，一起想。
16、无力感久了以后，就会变成无助感，这就很可怕了，明明有机会突破，可是没有突破的想法了。把自我贬义变成自我激励，自我提升。人要改变自己，就不要自己可怜自己、贬义自己。可怜、怜悯对别人没什么好处，要给他必要的帮助，这才能解决问题。只要你找对人，你把事情搞清楚，你照样赚钱，你不用自己什么都做，什么都会。不要苛求自己样样懂，不要过高要求自己。凡是过高要求自己，就会产生无力感。人各有所长，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羡慕别人。对自己适当的要求，要求自己每天有一点点的进步。日有寸进转载自，请保留此标记，不必强求。当妈妈要求太高的时候，小孩就会有无力感。
17、当一个人不高兴的时候，你去问问题，你是问不出什么答案来的。
18、人应该适当地逆来顺受，但总是逆来顺受，就会变成无力感。一旦发现自己有无力感就要特别警惕了，因为很容易变成无助感，一旦无助了，就没救了。
19、小事情是谋事在人，成事在天;大事情都是谋事在天，成事在人。不能有人为的思想在里面。小富由勤变，大富由天。人为的只能做到小康，大富大贵只能听天由命，祖上有德。你要照顾你的子孙，你就要积德。
20、要预防无助感。不要苛求自己。人要努力，但要顺应自然规律。大事情我是管不了的，大事情到了我头上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客观规律。
21、人可以离休，但心不能离休。
22、我们为什么会难过?我们为什么会哀伤?今天我们难过了，我们应该为此而高兴，因为我难过了，就说明我有羞耻心，我有责任感。知道羞耻，就有进步的机会。哀伤是很多疾病的根源，哀莫过于心死。
23、大恩不言谢。谢谢了，就把恩还完了。父母的恩是还不完的，所以不跟父母说谢谢。
24、民可使由之，不可使知之。你嘴巴去说是没有用的.，让他做点什么事情，这个是相对容易的。
25、我们有情绪是正常的，因为外界环境是不断变化的。我们要去适应它，不断地调整自己的心态，面对任何情绪你不要去压制它，让它自然地适度发展。只要不过分，我们有情绪是正常的，做好事前预防和事后的补救措施，就好了。适当地坚持自己，适当地反对老板的意见，适当地顺应老板。
26、恰到好处是随时间而改变的。人活着就要有弹性，有弹性就是要会调整自己，就要会变
来变去，但要变得合理，变得恰到好处。
27、我们一定要小心，因为一切都是我们自己选择出来的。你选择自由，你就很自由。你每天早晨起床，你说今天很累呀，你就会很累。统统都是你自己想出来的。你既不能改变它，你为什么跟自己作对呢?你想那么多干什么?想都不要想太多，要适合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是无常的”，起码也不要认为是相当有常的。
28、我两度没有工作，我都不害怕。因为什么?因为我祖父给我的教育是：天无绝人之路。船到桥头自然直。
29、人有必要竞争吗?
人真的非要拼命吗?非要拼命工作?我要选择不急不忙，我不要慢就行了，但我绝对不要快，要“快、快、快”，就有压力了。我们所能控制的东西并不多，我们能控制的都是小事情。该来的，躲不掉。一个人情绪不安定的时候，是很容易出状况的。命是一定的，但一切都是可以改变的。情绪管理的目的就是趋吉避凶。使自己不再害怕，这就是情绪管理。情绪是会彼此影响的，把自己和别人合在一起来考虑。
30、人的得失心要轻一些。 人要从根本上去治疗，不用讲那些没用的东西。
31、当你害怕的是后，你问问自己害怕的是什么?搞清楚害怕的具体目标，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。当你什么都不怕的时候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人还是应该有些自律，适当地害怕，让人安全。过分地害怕，你会焦虑，伤害身体。
32、中庸之道无过无不及。
管理的语录13
创新就是创造一种资源。——彼得·德鲁克
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。——彼得·德鲁克
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——彼得·德鲁克
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。——彼得·德鲁克
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的`，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。——彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。——彼得·德鲁克
没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。——彼得·德鲁克
明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。——彼得·德鲁克
目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——彼得·德鲁克
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。——彼得·德鲁克
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。——彼得·德鲁克
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。——彼得·德鲁克
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。——彼得·德鲁克
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。——彼得·德鲁克
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。——彼得·德鲁克
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。——彼得·德鲁克
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。——彼得·德鲁克
把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。——彼得·德鲁克
管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——彼得·德鲁克
管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。——彼得·德鲁克
卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
管理的语录14
1、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
2、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
3、有时候死扛下去总是会有机会的。
4、最优秀的模式往往是最简单的东西。
5、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
6、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
7、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
8、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
9、多花点时间在你的其他员工身上。
10、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
11、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
12、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
13、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
14、玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。
15、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
16、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。
17、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
18、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
19、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
20、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
21、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
22、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
23、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
24、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
25、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
26、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
27、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
28、在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。
29、不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。
30、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
31、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
32、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
33、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
34、宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友！
35、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
36、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
37、最核心的问题是根据市场去制定你的`产品，关键是要倾听客户的声音。
38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
39、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
40、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
41、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
42、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
43、年轻人如果心存对未来的崇敬，对今天的认真踏实，对昨天的感恩，就会有机会。
44、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
45、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
46、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
47、我们在社会上，比聪明已经没机会了，比勤奋那你更没机会，唯一能比的就是未来。
48、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
49、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
50、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
51、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
52、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
53、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
54、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
55、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
56、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
57、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
58、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
59、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
管理的语录15
1、有三种东西要控制：情绪、语气和行为；有三种东西要摒弃：罪恶、贪婪和背叛；有三种东西要尊敬：坚毅、自尊和仁慈。
2、许多人被情绪控制，只敢抓住而不敢放弃。但什么都不敢放弃，你活得多累。会放弃的人生才会更洒脱。
3、我怎能不难过，又该如何安慰自己？欺骗的了眼睛，欺骗不了自己的心。那个还偷偷想你的心。曾几何时，已经无法控制我凌乱的情绪。
4、记住懊记住的，忘记该忘记的;改变能改变的，接受不能改变的。
5、当人人都认为发生灾难时，我们却把它看成机会。
6、一个能控制住不良情绪的人比一个能拿下一座城池的人强大。
7、认识自己的情绪、管理自己的情绪、体察他人的情绪，是整个人际交往的轴心。很多时候，与人相处就是和自己的情绪相处。
8、你若先走了，转身时就不要怪我也在背对着你。
9、爱自己的基本功就是照顾身体，照顾情绪和管理情绪。
10、情绪这种东西，非得严加控制不可，一味纵容地自悲自怜，便越来越消沉。
11、能管理好自己的情绪就可以管理好自己的人生！
12、社会就像江湖，总是让人身不由己，言不由衷。
13、脾气坏的人往往把天气和风向当作一个借口来掩饰他们那又暴躁又阴郁的脾气。——狄更斯
14、乐观主义者总是想象自己实现了目标的情景。
15、习惯形成性格，性格决定命运。——约·凯恩斯
16、懂得自制的人必定有一颗坚定、强大的内心，可以用意志的力量来约束自己的行为，这样的人，也必定会成为与众不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永远是结局，你能控制的永远是过程。
18、虽然我们现在已经不再一起了，但是我还是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做错什么，即使错了，也不必懊恼，人生就是对对错错，何况有许多事，回头看来，对错已经无所谓了。
20、一个想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盘和刹车，必然会“越轨”或“出格”，甚至“撞车”、“翻车”。
21、要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动；要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的那块地方！
22、如果世界上有地狱的话，那就存在人们的心中。
23、如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。只有这样，才能真...
24、狂暴的人总是从一个极端到另一个极端。——托·富勒
25、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
26、性格只不过是长期形成的习惯而已。——普卢塔克
27、当你走在路上突然想起什么很好笑的东西，然后你就没办法
28、所谓爱情就是有那么一个人，可以轻易控制你的情绪，前一刻让你哭，下一刻又让你笑。
29、在婚姻大事上，机会和命运常常良莠不分，叫人难以捉摸。
30、没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。
31、每个人都有他的隐藏的精华，和任何别人的精华不同，它使人具有自己的气味。——罗曼·罗兰
32、最难做到的是自制，因为它需要用自觉的行动来自我鞭答、克制。但是，只有能够做到克制自己、懂得自制的`人，才能在工作和生活中收获更多。
33、21、能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。拿破仑
34、意志坚强的人，在碰到挫折和失败的时候，能调节自己的消极情绪，控制自己的言行，不灰心、不气馁、不焦躁。
35、当你要发脾气的时候，应该做的第一件事就是尽量让自己安静和放松下来，仔细想一想目前到底出现了什么情况，是不是值得发脾气，而不是顺其自然地让脾气发作，被情绪牵着走。
36、人到了晚上都是感性的动物，会想很多事，而且多半是痛苦的，这种情绪控制不住，轻轻一碰就痛。
37、是你控制了我的情绪，还是我控制了你的情绪
38、没有自制力的人终将一无所成，因为一点的小刺激和小诱感他都会抵制不了，进而深陷其中。
39、控制自己的情绪。别让别人以为你还没长大。
40、由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
41、好的情绪可以让你的生活，爱情双丰收，坏的情绪让你的生活，爱情陷入一团遭
42、有两种人本应该最值得珍惜，一种是能控制好情绪的女人，一种是有耐心哄你的男人。然而现实中，这两种人最容易被辜负。
43、不要把心底的话全掏出来，这些是只属于你的财富。
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