企业理念的语录80条

时间:2023-08-26 12:40:48 语录 我要投稿
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精选企业理念的语录汇编80条

  推广活动不等于拉流量曝光,让人们对你产生兴趣、增加了解、强化信任、驱动购买才是营销推广。下面是小编为大家整理推荐的企业理念的语录80条,欢迎大家前来欣赏。

精选企业理念的语录汇编80条

1、企业的成长。到现场研究,助推追求成长的企业。第一是人才;第二是人才;第三还是人才。

2、激励不是算计别人,而是形成双赢。

3、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人,所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为,使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人,首先激发出全体部属的高昂士气,然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己,如何理好他人呢?

4、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。

5、制订工作计划。制订工作计划的根本原因就是为了确保行动,分解目标,避免错误,保证结果。计划是方向,是我们实现目标的起点,相对来说计划是一个判定标准。如果把制订计划当做一个工作,而不用来指导实际的工作,为了计划而计划,那就是多此一举。我却深切地感到,相当多的管理者就是为证明自己在工作而为上级交作业。

6、作为一个管理者,只有保持清醒的头脑,才能看准市场的发展状况,才能把握住发展的机遇,才能带领下属找到正确的发展方向,提高下属工作的积极性,使企业健康、长久地发展下去。

7、作为一个管理者,不要忽视每一个细节。因为,细节决定成败。这虽然是一个老生常谈的话题,但是它的确非常实用。现在有人提出了一个这样的公式,即"100—1=0",也就说,1%的错误也会带来100%的失败。日本松下电器创始人松下幸之助曾说:"不要放过细节。无视细节的企业,它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。"一个企业的管理者如果不重视每一个细节,那么他的公司就会停滞不前,遭受或大或小的经济损失,严重的话,会令一个企业破产倒闭。

8、管理者,就是把事情做得正确的人。业家,就是做正确的事情的人。理者,就必须卓有成效。识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。有成效是可以学会的。有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

9、实施团队激励的措施;除了制定个人奖金制度外,管理者要设立一套集体奖励的方法,实施团体激励的措施。此外,企业或团队得到特殊的奖励,也应该与每位员工共享成果。

10、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通,而对别的领域一窍不通,这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训,看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到,那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务,而且还能使你的培训投资物有所值。

11、让每一个员工都投入其中;团队的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合,每一个人都在分工中承担着自己的责任。俗话说:鸟枪打不过排射炮,沙粒挡不住洪水冲。团队精神可以帮助一个团队形成合力,可以让团队上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。

12、坚持干部选拔标准;不迁就照顾亲友关系,坚决抵制说情风、关系网。很多管理者不能有效地抵制说情风,碍于情面,就会徇私情。

13、记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿为你效力一辈子。

14、大学成绩好,不一定工作成绩好。从校园走进企业,是象牙塔进入社会。CEO不是班主任,技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德,无标准答案。成绩只是过去,进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话,进入创业公司是最佳成长途径。

15、"人们会容忍诚实的错误,然而一旦你失去他们的信任,那么就是想竭力弥补都非常困难。所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。"

16、管理者应该与新人多沟通;团队中的新人是一个特殊的群体,一般情况下,他们对于企业的情况可能一无所知,对环境感到陌生,内心也比较敏感,也就更需要管理者给予关怀,在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通,特别是新人的直属上司,应尽可能多地关注新人心态的变化,了解新人需要的帮助和指导,对岗位掌握的情况等。

17、不要吝啬你的赞美;人类最大的特点是富有感情,感情可以拉近人与人的距离,而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉·詹姆士指出:"渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。"得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美,就可以满足员工被赞美的渴望。

18、首先一定要建立、运营第一家店,并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了,首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你必输无疑。

19、利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。长期考察、服务农业龙头过程中,发现两种极其特殊的现象:一种是企业销售额不小,但利润极低;另一种是同样的销售额,却有着高利润。样是农业龙头,最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。

20、事无巨细都要亲自过问,这是很多管理者的通病。其实你大可不必如此,有时候放手交给员工去做反而会收到意想不到的效果。在领导的监督之下,员工常常会感觉不自在,大脑的思维也会被禁锢住;而当领导离开时,他们才会嘘一口气,从而心无芥蒂地开展工作。所以,管理者在授权时应做到用人不疑,给员工自由发挥的空间,让他们全身心地投人工作中去,并充分发挥各自的聪明才智。

21、不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模,而要在认定安全稳健的前提下,投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事,一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力,也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱,不管付多少利息都是对的。

22、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。

23、赞美的时间要恰当;赞美是一种艺术,要符合当时的时间、环境,还要控制赞美的度,只有恰到好处的赞美才会给员工带来正面的肯定、引导和鼓励。切不可为了赞美而赞美,不然就会适得其反。

24、创业要有好创意,要善于发现别人不注意的商机。

25、战略是前瞻性的,但是需要后来的检验,但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来,才能做出正确的决策,避免重大失误,这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策,客观上都包含着一定的未来性,都会在将来被验证。差别在于,今天做出决策时,有没有前瞻性地看到未来的变化趋势,看到未来的机会和威胁,这就是战略的意义所在。

26、超前创新思维;以未来为"尺子"引导现在,使现在的生产不断朝着未来目标前进,不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速,这种超前创新思维就显得越来越重要。

27、作为管理者,你一定要记住:忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样,才能跳出"行为惯性"的怪圈,才能选好跳出"行为惯性"的方向,才能脱离"思维惯性"的桎梏,才能真正做到突破。

28、一个人要想获得成功,就应当具备真诚的品质,也只有真诚,才能使一个人的行为和信仰一致。一个人的人格魅力,就体现在真诚方面,而待人真诚,恪守信义亦是管理者赢得人心应当做的。待人真诚一点,守信一点,就可以获得他人的理解和依赖,就可以得到更多的支持和合作,获得成功的概率就更大一些。

29、每个员工,无论在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被当作"工具"或"人力资源"。每个人都需要尊重。每位员工都希望管理者能严肃地对待他们的想法,并且做出合理的处置。从理论角度来讲,他们希望得到智力和情感上的承认,只有这样员工才有归属感。

30、管理者只有充满自信,才会在任何情况下,轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信,才可以沉着地面对各种挑战和困难,才能更积极地去对待工作和生活,管理者表现出信心十足的势头,会充分地感染公司的员工,让大家也充满信心,同心协力一起共渡难关。

31、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!

32、一横"心"(加上一撇),就是"必"定!

33、"放弃"、"不放弃"缺一不可!

34、"委"加上草盖头是"萎",人若如此会走向"萎靡"!

35、"达成目标的秘诀"就是"现有能力+1"持续的热情!

36、一个团队必须是优势互补的,领导必须有权威,有目标,能力差点没有关系。下属必须有能力,以实现优势互补,目标统一,使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时,也必须容忍人之所短并学会放权。

37、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。

38、情绪消极。经常传闲话或发牢骚的人会散布消极情绪,影响团队士气,容易被老板辞退。老是迟到会给人留下懒散的不良印象,也是对同事不尊重的表现。

39、如果大家都把各自的部分做完了,而你却还在没有做完,那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地,大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替,整个团队中可以不需要你,这个时候,没有人从你这里得到试卷的答案,也没有人会给你他们的答案——–很不幸,你已经没有利用价值了。

40、上课最常被问的问题:如果一员工心态不好,态度消极,怎么对她辅导。但我觉这问题本身就有问题。有心态问题的员工,很难单靠[对她]辅导来改变,心态没法辅导出来的,更多受到5大因素影响:团队氛围、影响者、动机缺乏、正向行为缺乏、峰体验(成长感、成就感、关爱感)缺乏,方向错了,根本不该辅导。

41、市场营销岗位的胜任力模型是由:成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成,这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。

42、社会化堕落指在团队任务时,因他人的存在产生相互依赖,发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率,参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确,难检测个体的成绩,就可以降低社会性堕化现象。

43、三剑说做人:诚信,激情,敬业;二剑说做事:团队合作,拥抱变化;一剑刺中要害,说的是客户第一。注重企业价值观的建设,统一了,才能朝着一个方向共同使劲,企业才有可能长久的经营下去。

44、不要对你自己或者你的团队做出过多的承诺。热情愿意走出额外一英里是很好的事情,但是做出你或者你的团队不能合理地实现的承诺只是在创造失败。

45、了解实情;员工犯了错,管理者要深入调查,了解犯错的实情,根据员工犯错的具体情况,对员工进行批评教育。

46、管理者的素质就是做事情的能力,人际关系的能力。前者是硬件,后者是软件。前者是基础,后者则是发展。我们常说,管理者要跟对人做对事。当然,也要管事理人。最终要能够把握过程,保证结果,最大限度地调动人的积极性,开发人的潜能。打铁还得自身硬,自己没有金刚钻就别揽那瓷器活,否则滥竽充数。

47、好销售的特质。一名好的销售人员具有这些特质:宗教家——传教士的精神;哲学家——穷理致知,求知求真;科学家——有系统、有条理、有步骤、有组织能力;运动员——设定目标并打破纪录;社会改良家——永远要做最棒的。在这产品过剩,销售疲软,客户不给力的背景下,我们除了要解决管理的问题,更要解决销售问题。

48、聚焦目标,必须强化团队意识,积极主动,协调沟通,信息分享。需要从整体的角度出发,互为帮手,互助成长。每个人从自身出发,寻求帮助与支持,扫清障碍,排除困难,解决问题,保证结果。低调做人,高调做事,打通关节,排解矛盾。信息占有不产生价值,而且是一种自私行为,只有共享才能有生产力。

49、分工协作,共同努力,才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果,才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候,我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托,与人合作的时候,目的单纯,过程精彩,结果完美,记忆深刻,才可以绕梁三日,回味无穷。

50、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统,3700多位将军,为世界500强输送了1000多名董事长,5000多名高级管理者。中国的"将帅摇篮"黄埔军校,为国共两党培养了超过5位开国元帅,1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系,必须建立在企业自身的基础上,内训是必要的,分层分级,实战演练是必需的。

51、计划=工作任务+方法。太多的人做不好计划,是因为他们对自己的工作任务不明确,执行任务的标准不清楚,也就是缺乏对任务必要和充分的认知。完美的完成任务需要良好的方法,方法大于努力,它是一个资源配置的过程,成本管控的过程,效率实现、利润创造的过程,价值实现的过程,我们却缺乏必要的研究。

52、管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯,以及员工的作业习惯。思维习惯不改变,就难以适应新的社会环境,就不可能推动企业的良性发展,更谈不上在其位,谋其事,尽其责,创奇效,成为企业发展的推动者,也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证,上行下效。

53、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。

54、管理者需要坚持。管理者的存在就是因为问题和困难的存在,管理者逃避问题就是推卸责任,就是回避矛盾,不能面对困难。管理者的素质中最为根本的一条就是坚持,就是要勇敢地面对各种困难和问题。天下无难事,只怕有心人,有心人,天小负,天道酬勤,只要认定目标,厘清责任,坚持不懈地努力,就一定会获得理想的成果。

55、做好自我管理,对自己的实际状况有一个准确地把握,分析自己当前的境遇,包括优势、劣势、机会、威胁。整合资源,开发潜能,统筹兼顾,积极行动,达成目标。在目标实现的过程中,实现自己的价值。这世界不是看你说了什么,而是看你做了什么,用行为证明,用事实说话。好身体,好思维,好行动,做好人。

56、自我认知。管理者的自我认知非常重要,然后需要有一个非常明确的自我定位,寻求能够发挥自我才能的机会和平台,在工作中开发潜能,实践、学习、总结,智慧创造价值。同时,领导者的核心就是发现人才,培养人才,给予机会,促使其沿着正确的方向发展,避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者,管理者成就了领导者。

57、沟通创造绩效。沟通才能理解,理解才能认知,认知才能有共识,有共识能有支持,有支持才能有帮助,有帮助才能有效果,有效果才能有结果。沟通创造绩效,过程是关键,真诚无敌,方法大于内容,总有一条路是可以走通的,而且可能就是最好的路,却也是简单不过,只是我们不知道,没有寻找到。能者不难,智慧创造奇迹。

58、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。

59、企业的核心竞争力,寻找企业的核心竞争力,这些先进的企业如耐克公,优越的市场营销和分销能力及在运动服装领域的产品设计能力。微软公司:优秀的软件.戴尔公司:直销能力。海尔:市场的整合力,企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合。长虹:技术吸收、创新能力,低成本扩张能力。我们呢?不能老足怪罪环境。

60、从开发区发展看,西部与东部的差距是非常明显的。西部人看到的多是区位、政策、资金等方面的差距,东部人看到的是观念、服务和综合发展环境的差距。实际上,西部现在的条件并不比当年的东部差,但官员的理念、政府对企业的服务态度和能力、廉洁行政水平等都需要大力度改善。机会很好,关键还得靠自己。

61、创新型思维是求异化思维。由于历史、国情、制度、文化的不同,中国人的主体思维是趋同化思维。求异就会与众不同,"出头檐子必先烂","木秀于林风摧之",历史上多少先进都成了先烈。而趋同既无任何风险,又无孤独痛苦,只有享不尽的舒适安逸,历史上多少达官显贵都是趋同高手。我们就这样稳稳当当地落后了。

62、#投资合作谨防"美丽陷阱"#好项目难找,好项目谁都喜欢,好项目人人争相投资。然而,越好的项目,越容易成为"美丽的陷阱"。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好,相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人,谋事、成事皆在人。先看人再看项目,才能避免"美丽陷阱"。

63、领导者的眼光:人无完人,也无废人;用人之长,人人有用;看人之短,纵有千军,无人可用;扬人之长,造就人才;容人之短,海纳百川。同事胸怀:寸有所长,尺有所短;乐见人长,人人皆为我师;善找人短,必为众人弃之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以责人之心责己,以恕己之心恕人。

64、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

65、有记者关心的问到当股价下跌时史玉柱的想法,史玉柱说:"目前纽约股市下跌了200多点,我刚才看大厅里面一个一个都唬着脸,但是我自我感觉还行,我们上涨了20%多。环境的确是有一些影响,但是很多东西还是靠自己的努力。"

66、从员工走进公司的第一天起,我就认为他是最优秀的。

67、管理变革的第一步是:达成共识!变革的过程必须是双赢!否则你的变革很容易失败!

68、人无远虑必有近忧,今日之忧,乃昨日无远虑造成。而有几人今日有远虑呢?明日必忧之。——没有人才,是昨天没有储备人才!

69、纵观五千年历史,发现一个巨大的规律:有明君就有盛世!有明君就有优秀的宰相和国家管理队伍!企业也一样,老板最关键!

70、有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

71、商品经过顾客的挑选和购买之后,易会造成减少和紊乱的情形,如果营业员无视这种情况,而老是让顾客买不到他所需要的东西,或是要他在零乱的商品中找出他所喜欢的东西 ,那么顾客一定会厌烦。

72、如果顾客不是来找茬,大可不要去争取什么决战性的胜利。谦让对待顾客,不丢人。

73、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。

74、陈列是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使陈列起到真正的作用。

75、你热爱商品吗?如何品牌的商品和其作用都蕴含了巨大的劳动和智慧。一眼瞄过,不做研究,没有体验过商品,不懂商品卖点,你真不当自己是陈列人。

76、不要抱怨顾客,顾客是公平的。如果你认为不公平,那是你的思维方式有问题。

77、多看点书吧,它对你的将来总是会有益处的。

78、不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡。

79、技巧比灌输知识重要,铸造品格比训练技巧重要。

80、榜样,是无声的命令,它往往比有声的命令更容易使人听从。

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