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工程合同

时间：2024-08-25 17:12:05 工程合同我要投稿

【精华】工程合同集合六篇

　　随着时间的推移，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它可以保护民事法律关系。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编精心整理的工程合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【精华】工程合同集合六篇

工程合同篇1

　　甲方：电动汽车有限公司

　　乙方：XX公司

　　因甲方资金及基地始终未落实，虽多次延缓开工时间但仍未能满足乙方进场开工的条件，故双方决定废除________年____月____日签订的装饰装修工程合同并重新商定如下条款，双方共同遵守：

　　一、甲方现已收取乙方合同定金

　　万元。

　　二、甲方现已确定选址在

　　。

　　三、甲方承诺将基地周边围墙建设、钢网结构厂房建设或部分装饰装修工程内部议标后发包给乙方。

　　四、开工时间：甲方将以上工程发包给乙方，确定的开工时间为________年____月____日，甲方至少提前一周书面通知乙方作进场准备。

　　五、取费标准及付款方式：甲方将工程发包给乙方，乙方严格以________年____省建筑工程消耗量定额或建筑装饰装修工程消耗量定额为取费标准向甲方收取承包费用。乙方进场后甲方在____日内向乙方支付总单项工程款的25%作为预付款，以后每月按工程进度支付已完工程总额的.75%，工程竣工验收后甲方向乙方支付97%，剩余3%作为质保金________年内付清。

　　六、违约责任：此次甲乙双方商定的各条款均受以上合同定金的束缚，任何一方违约都将承担相对应的法律责任。例如：以上项目不能按本合同约定的时间开工，甲方除了按相关法律法规及时向乙方退赔合同定金外还须承担自己给乙方带来的经济损失;又如：乙方在提前一周收到甲方开工通知后若不能按约定的时间进场开工将被视为自动放弃，乙方无权向甲方退还合同定金等等。

　　七、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，双方签字有效，凡未尽事宜另行商议。

　　甲方单位（盖章）：

　　乙方单位（盖章）：

　　甲方代表签字：

　　乙方代表签字：

　　20________年____月____日

工程合同篇2

　　依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章，现委托人与代理人就xx工程的招标事宜，经充分的友好协商，达成一致意见，特订立本合同。自生效日起双方应共同遵守。

　　一、委托人委托代理人的工程（以下简称“本工程”）概况

　　1、工程地点：

　　2、工程项目审批文件：

　　3、资金来源：

　　4、工程规模：

　　5、总投资额：

　　二、委托代理范围

　　1、委托代理招标内容□设计，具体包括：

　　2、委托代理范围内单项合同估算价：

　　3、委托代理的事项

　　三、委托人的权利

　　1、委托人有权参与招投标的有关活动。

　　2、委托人有权要求代理人及时提供代理工作阶段性的进展情况。

　　3、委托人有权要求代理人更换不称职的人员或应回避的人员。

　　4、委托人有权确定代理人的具体工作内容。

　　5、如委托人或建设行政主管部门发现代理人在代理活动中违反有关的法律、法规或建设程序并经确认，委托人有权要求代理人纠正，直至中止合同。

　　四、委托人的义务和责任

　　1、委托人在代理人开展招标代理业务之前应按照有关规定办全本项目招标所需的有关审批手续，使招标工作具备条件。

　　2、委托人应当向代理人及时、无偿、真实、详细的提供招投标代理工作范围内所需的文件和资料3、对代理人提出的书面要求，委托人应当在日内做出书面答复，如因此造成的时间延长由委托人负责。

　　4、在合同履行期间，委派熟悉业务、知晓法律法规、工作认真负责的作为委托人的代表，配合代理人工作。

　　5、委托代理咨询项目中如内容、时间等有重大调整，委托人应当书面提前日通知代理人，以便调整相应的工作安排，如因此造成的时间延长由委托人负责。

　　6、委托人不得泄露依法应当保密的任何信息。

　　7、在法律规定的时限内签订工程合同，并在签订合同后提交招投标监管机构备案。

　　8、承担由于自己过失造成代理人的经济损失。

　　9、委托方及其工作人员，不得以任何形式向代理人收受或索要回扣、好处费、礼金、有价证券和其它礼物；不得在代理人报销应由个人支付的费用。

　　五、代理人的权利

　　1、有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及建设行政主管部门有关规定的人为干预。

　　2、依据国家有关法律法规的规定，在授权范围内办理委托项目的招标工作。

　　3、有权建议更换不称职或有其它原因不宜参与招标活动的委托方人员。

　　4、如委托人的某些条件和要求不符合现行的法律、法规或程序，代理人可以建议委托人进行修改。拒不修改的，代理人有权单方面终止履行合同。

　　5、除发包方案、中标通知书及招投标情况书面报告由委托人盖章签字，中标通知书再加盖代理人公章外，自拟定发包方案至提交招投标情况书面报告所形成的`资料、文件均只需由代理人盖章签字。

　　六、代理人的义务和责任

　　1、按照国家法律、法规以及建设行政主管部门的有关规定从事招投标代理活动。

　　2、在委托授权范围内为委托方提供招标代理服务，不得将本合同所确定的招标代理服务转让给第三方。

　　3、有义务向委托方提供招标计划以及相关的招投标资料，做好相关法律、法规及规章的解释工作。

　　4、代理方工作人员如与本工程潜在投标人有任何利益关系应主动提出回避。

　　5、在代理活动中不得泄露依法应当保密的任何信息。

　　6、对代理过程中提出的技术方案、数据参数、技术经济分析结论负责。

　　7、代理人成立招标代理项目组，并任命为项目组组长，负责该项目招标代理工作。项目组组成人员情况见附件一。

　　8、因代理人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过建设工程招标代理服务费总额（除去税金）。

　　9、因不可抗力导致代理合同不能全部或部分履行，代理人不承担责任。

　　10、代理人不得采用行贿、给予其他利益或者诋毁他人等不正当手段进行竞争；

　　七、招标代理服务收费的计取

　　1、根据国家现行取费政策，按照以下计算方法确定招标代理服务费金额：

　　2、招标代理服务费的支付，采用以下方式。

　　3、支付招标代理服务费的时间：

　　八、委托人对代理人完成本合同委托内容的时间要求

　　1、代理工作开始时间：

　　2、代理工作完成时间：

　　九、违约和争议的解决

　　1、由于一方违约造成的损失，由违约方承担，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

　　2、由于违约造成第三方损失的，也由违约方在赔偿另一方损失的基础上再赔偿第三方损失。

　　3、双方对代理合同条款变更时必须另签补充合同条款，补充合同条款作为本代理合同的组成部分与主合同具有同等法律效力。

　　4、委托人与代理人在合同履行期间发生争议时，可以和解或者要求有关主管部门调解。一方不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以选择以下方式解决争议：

　　（1）双方约定向（工程所在地）仲裁委员会申请仲裁。

　　（2）向有管辖权的人民法院起诉。

　　十、合同份数

　　双方约定合同正本一式三份，双方各执一份，报招投标监督机构一份，副本份，各执份。

　　委托人（公章）：代理人（公章）：

　　法定代表人（签章）：法定代表人（签章）：

　　电话：电话：

　　地址：地址：

　　开户：开户：

　　帐号：帐号：

　　邮编：邮编：

　　e-mail： e-mail：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　丙方：

　　1.甲方、乙方于年月日签订了(a) 项目建设工程合同，合同编号为，合同金额为万元，(b) 项目建设工程合同，合同编号为，合同金额为万元;上述两份合同总额为万元，上述合同工程内容均已完成，正在进行结算中，乙方同意以上述合同工程内容的部分工程款购买下述商品房，并转让给丙方。(上述两份合同以下简称原合同。)

　　2.丙方知道下述房屋是乙方从甲方以工程款抵付方式取得。

　　3.乙方要求甲方将上述房屋产权办至丙方名下。经甲、乙、丙三方友好协商，就甲方以房屋抵付乙方部分工程款暨为丙方办理商品房买卖手续等事项达成如下协议：

　　一、以房抵款金额及方式：

　　1.乙方同意甲方以位于潍坊市区街号项目号室房屋房屋抵付甲方所欠工程款万元。

　　2.抵付方式为双方互开发票的方式抵付，价款应与《商品房预售合同》中规定的房款一致，该发票仅供乙方指定的购房者办理房屋所有权证书使用。

　　二、房屋有关状况：

　　1.该商品房建筑面积暂定为平方米(实际面积以测绘单位最终测绘面积为准)，单价元/平方米，房款总额为元人民币。不论乙方转让给丙方该房屋的单价是多少，丙方均同意按本协议的单价签订《商品房预售合同》;该房屋的具体交付标准以甲方与乙方签订的抵房协议为准。

　　2.房款中不包括该房屋办理产权的相关税费以及物业管理费。以上费用收取种类、额度如有变化。按政府相关文件执行。

　　3.以上约定的建筑面积如与最终测绘报告记在的建筑面积不符，超出或不足的面积按本合同约定的单价，多退少补。(具体标准参照《商品房预售合同》第条)

　　三、原合同工程结算、付款约定：

　　因乙方承揽甲方的'工程的原合同正在进行结算中，若结算额或工程进度款扣减甲方已付款额后余款不足房款，其余款项，三方同意为简化三方之间付款程序，由丙方以现金或按揭贷款直接支付给甲方。

　　四、甲方的协助

　　1、甲方保证上述抵工程款的商品房未因其它事由被查封、抵押或出售;

　　2、甲方保证在本协议签订后不得因甲方原因导致抵工程款的商品房被查封、抵押，致使乙方权利无法实现;

　　3、为方便乙方转卖房屋、办理产权等事宜，甲方在《商品房预售合同》中将购买人名称直接按乙方要求写成丙方。

　　4、在原合同规定的工程竣工后，甲、乙双方确定最终结算额，且乙方、丙方将房款全部交齐完成抵付后，甲方与丙方签订《商品房预售合同》及交付房屋的钥匙。

　　五、承诺

　　丙方从乙处购得此房，房款交于乙方，并承诺本协议签订之日起关于此房的一切经济纠纷与甲方无关。丙方除结构问题外不得向甲方提出退房、换房或索取其他赔偿等要求，否则由此给甲方造成的全部损失由乙方承担赔偿责任。

　　六、丙方同意按与甲方签订《商品房预售合同》规定承担房屋物业管理费(元/月)，不论丙方是否实际入住。

　　七、丙方签订此合同时，不再享有甲方为其他购房者提供的任何优惠政策。该房屋的产权办理过程中的税费按国家有关规定执行;因面积出现误差产生的房款多退少补事项时，三分同意为简化付款程序，由甲方和丙方按照最终测绘面积进行结算。

　　八、本协议签订后，视为甲方已将用于抵付工程款的商品房实际交付给乙方，甲乙双方抵付行为完成。

　　九、本协议未尽事宜，三方签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

　　十、本协议在履行过程中若产生争议，由三方协商解决;若协商不成，任何一方可将争议提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

　　十一、本协议自三分签字盖章之日起生效。本协议一式七份，甲方四分，乙方两份，丙方一份。

　　甲方：乙方：丙方：

　　日期：日期：日期

　　工程合同实务问题

　　1. 情境：

　　建设工程施工合同约定的工程款支付进度比例为：“进度款70%，整体工程验收合格并取得竣工验收备案证书后分三期（每期一年）支付至结算价款的95%，剩余5%待质保期满后支付”。

　　2. 问题：

　　如果承包人中途解约，工程尚未完工，承包人是否有权要求发包人提前一次性支付全部已完工程价款？发包人是否有权以合同约定的付款进度比例来抗辩？质保金应否在应付工程款中预留暂扣？

　　3. 分析：

　　（1）如果支持承包人一次性提前支付全部已完工程款的主张，势必造成发包人提前支付大额工程款的资金压力；同时也可能诱使承包人恶意解除合同，提前回款，尤其是在承包人垫资施工的情形下；

　　（2）但如果支持发包人关于付款进度的抗辩，严格按照合同约定比例来支付，又可能涉及到承包人迟迟无法取得工程款的问题，因为即便可以对已完工程进行验收合格，但有些合同约定的比如“整体工程竣工验收、取得备案证书、分期付款”等条件往往在短期内无法实现，且很大程度上受发包人因素影响（比如未取得建设审批无法验收、资金压力长期停工不复工等等），势必导致承包人权益迟迟得不到保障。

　　（3）此外，由于合同提前移交面临的质量保修责任未来难以区分，预留质保金无疑会损坏承包人权益，不预留质保金又会对发包人不公。此时是留是付，应当如何抉择？

工程合同篇4

　　需方(甲方)：

　　供方(乙方)：

　　为保护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方协商一致同意签订本合同。本合同对双方均具约束力，应共同遵守。

　　一、购销产品名称、数量、金额：

　　合同总价为人民币：_______元整。产品所有价格含税，乙方提供17%增值税发票。货物因实际需要增减时，按照货物清单单价增减合同总价。

　　二、质量要求、技术标准、乙方保质条件和期限：

　　1、货物必须符合国家和行业的标准。

　　2、设备到场后由甲方组织验收。验收的设备与合同约定不符的，乙方应更换并于3日内按合同规定提供货物，承担责任。

　　三、交(提)货时间、地点：

　　1、交货时间根据甲方书面通知要求，分期分批交纳，乙方迟延或拒绝交货的，承担甲方的.经济损失和违约责任。

　　2、交货地点：

　　四、付款方式：

　　1、合同签订后,甲方支付给乙方合同总价的10%作为定金，乙方在收到定金后，次日起安排备货。

　　2、甲方在送货前应支付当批货物价值的40%货款，乙方在收到货款后7日内将设备发到甲方指定地点。

　　3、甲方应在收到设备且经验收合格后的十五日内将当批货物的余款结清，当乙方收到甲方支付的全额货款后，合同标的物的所有权自动转移给甲方。如因甲方责任未能如期结清余款，乙方保留剩余部分货款相对应标的物的所有权。

　　五、运输方式、到达站(港)运输费负担：

　　采用汽运方式运输，乙方应按照甲方的需求发货。乙方负责将货物运至指定的地点，并承担运输费用和保险等相关费用。

　　六、双方议定的其它事项：无。

　　七、合同约定：

　　乙方应提供符合标准和约定的货物，若货物不符合标准，乙方应自发现日起3天内免费更换，给甲方造成的经济损失由乙方承担。

　　八、解决合同纠纷的方式：

　　执行本合同发生争议，当事双方应及时协商解决。协商不成，任何一方可直接向甲方所在地人民法院起诉。

　　九、本合同一式肆份，双方各执贰份，经双方法定代表人(或委托代理人)签字并加盖合同章后立即生效。

　　本合同产品配置清单、技术协议及其它合同附件同属合同组成部分，具有同等法律效力。原件和传真件具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇5

　　摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

　　关键词:公路工程；合同管理；成本控制

　　当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

　　1合同管理与成本控制的重要性

　　根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

　　2合同管理对于公路项目成本管理的作用

　　首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的.完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

　　3合同管理与成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

　　4合同管理与成本控制的管理要点

　　(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

　　5结语

　　总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

　　参考文献

　　［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．

　　［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．

　　［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．